Môi trường vi mô

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn kim sơn, ninh bình​ (Trang 71 - 73)

5. Kết cấu của luận văn

3.4.2. Môi trường vi mô

Sử dụng mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter.

3.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh

Nhiều người cho rằng Ngân hàng là một ngành kinh doanh siêu lợi nhuận, chính vì thế, ngày càng nhiều Ngân hàng ra đời, cạnh tranh với nhau một cách khốc liệt để giành khách hàng để đứng vững được trên thị trường. Agribank Kim Sơn cũng phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh, phải đề xuất ra những chiến lược, phương án để có thể cạnh tranh một cách có hiệu quả.

Bảng 3.11. Số lượng các TCTD tại Kim Sơn tính đến 31/12/2014 STT Hệ thống các tổ chức tín dụng tại Kim Sơn Số lượng

1 Agribank Kim Sơn 1

2 Ngân hàng chính sách huyện Kim Sơn 1

3 Vietinbank Kim Sơn 1

4 BIDV Kim Sơn 1

5 Quỹ Tín dụng nhân dân 2

Ngoài ra, ngày càng có nhiều các tổ chức tín dụng phi ngân hàng khác ra đời, hoạt động, tích cực thu hút một lượng lớn khách hàng không nhỏ của các ngân hàng như các tập đoàn bảo hiểm, quỹ đầu tư, quỹ tín dụng nhân dân...

Theo thống kê, hiện chỉ có khoảng 8% trong hơn 172 ngàn người trên địa bàn huyện sử dụng các dịch vụ tài chính ngân hàng và có tới 95% giao dịch thanh toán tại Kim Sơn sử dụng tiền mặt. Bên cạnh đó, Kim Sơn là một huyện có dân số đông và trẻ. Cho nên có thể nói, tiềm năng cho ngành ngân hàng tại Kim Sơn là rất lớn.

3.4.2.2. Đối thủ tiềm tàng

Việc thành lập ngân hàng cũng gặp phải một số rào cản nhất định nên không phải ai cũng có thể thành lập ngân hàng như:

+ Có tổng tài sản tối thiểu là 100.000 tỷ đồng, tuân thủ đầy đủ các quy định về quản trị rủi ro và trích lập dự phòng đầy đủ theo quy định tại thời điểm nộp hồ sơ đề nghị cấp Giấy phép và đến thời điểm cấp Giấy phép.

+ Có tối thiểu 02 cổ đông sáng lập là tổ chức; Trong thời hạn 05 năm kể từ ngày được cấp Giấy phép, các cổ đông sáng lập phải cùng nhau sở hữu tối thiểu 50% vốn điều lệ khi thành lập ngân hàng thương mại cổ phần, trong đó các cổ đông sáng lập là tổ chức phải cùng nhau sở hữu tối thiểu 50% tổng số cổ phần của các cổ đông sáng lập.

+ Đảm bảo về khả năng công nghệ, kế hoạch hoạt động kinh doanh trong 3 năm đầu, về năng lực quản trị rủi ro, khả năng áp dụng các chuẩn mực quản lý quốc tế cùng những điều kiện, tiêu chuẩn đối với người quản lý, điều hành ngân hàng sau khi thành lập,...

Chính vì rào cản thị trường đó cũng làm giảm phần nào áp lực cạnh tranh của Agribank Kim Sơn.

3.4.2.3. Sản phẩm thay thế

Đối với các doanh nghiệp, lâu nay chỉ quen với khái niệm đến Ngân hàng để vay vốn hoạt động thì nay có thêm một kênh huy động vốn trung và dài hạn qua thị trường chứng khoán. Rõ ràng, sức hút của thị trường chứng khoán đối với các doanh nghiệp và nhà đầu tư cá nhân đang gây một ảnh hưởng không nhỏ đối với thị trường vốn ngắn hạn và cả trung hạn, dài hạn tại các ngân hàng.

Bên cạnh chứng khoán, việc tăng giá một cách chóng mặt của thị trường bất động sản và vàng do sự biến động của thế giới làm cho nhiều khách hàng thay vì gửi tiền tiết kiệm thì dùng số tiền đó để đầu tư vào vàng hay bất động sản. Nếu lượng tiền gửi tiết kiệm ít thì lượng tiền ngân hàng cho vay sẽ trở nên ít hơn, và từ đó lợi nhuận của ngân hàng cũng giảm dần.

Chính vì thế việc cạnh tranh bằng cách nâng lãi suất hay sử dụng các chiến lược phù hợp tranh thủ sự biến động bất thường của chứng khoán, bất động sản hay vàng để huy động tiền tiết kiệm của khách hàng.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn kim sơn, ninh bình​ (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(96 trang)