Chỉ tiêu về hoạt động đánh giá thành tích công tác
Đánh giá thành tích công tác là việc xem xét kết quả các công việc mỗi cá nhân đã được thực hiện. Mục đích của đánh giá thành tích công tác là để xác định vị trí hiện tại cho nhân viên thực hiện công việc đó.
Đánh giá thành tích công tác là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mà một người quản lý doanh nghiệp giỏi cần phải thực hiện tốt. Bất cứ một hệ thống đánh giá nào cũng nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc đảm bảo rằng mọi cá nhân trong doanh nghiệp đều cố gắng tối đa khả năng của mình.
Chỉ tiêu về chế độ trả lương, thưởng
Tiền lương, tiền thưởng có vai trò rất lớn đối với đời sống và sản xuất. Để đạt được hiệu quả cao trong lao động góp phần thúc đẩy sự phát triển của xã hội vấn đề trả lương, trả thưởng cho người lao động đã không chỉ là vấn đề quan tâm của các doanh nghiệp, mà còn là vấn đề bức xúc của cả xã hội cần được nhà nước quan tâm giúp đỡ.
trả lương, trả thưởng để nó trở thành động lực mạnh mẽ có tác dụng đảm bảo tái sản xuất sức lao động, không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động.
Có thể đánh giá chỉ tiêu về chế độ trả lương, thưởng của Công ty thông qua các tiêu chí như
Sự hài lòng của cán bộ nhân viên Công ty về chế độ lương, thưởng Sự phù hợp của chế độ lương, thưởng đối với tình hình hoạt động kinh
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ TÂY BẮC 3.1. Giới thiệu về Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
Ngành Hoá chất Mỏ được thành lập ngày 20 tháng 12 nǎm 1965 theo quyết định của Bộ Công Nghiệp nặng, có nhiệm vụ tiếp nhận, bảo quản vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) của Liên Xô, Trung Quốc và các nước xã hội chủ nghĩa ở Đông Âu để cung ứng cho các ngành kinh tế.
Xuất phát từ nhu cầu sử dụng VLNCN ngày càng tǎng, nhằm thống nhất sự quản lý, thực hiện sản xuất, kinh doanh đảm bảo an toàn và đáp ứng tốt hơn về VLNCN của các ngành kinh tế, Bộ Nǎng Lượng (nay là Bộ Công Thương) ban hành quyết định số 204 NL/TCCB-LĐ ngày 1/4/1995, thành lập Công ty Hoá Chất Mỏ với chức năng, nhiệm vụ: nghiên cứu, sản xuất, phối chế - thử nghiệm, bảo quản, dự trữ quốc gia VLNCN; xuất nhập khẩu VLNCN, nguyên liệu, hoá chất để sản xuất VLNCN; dịch vụ sau cung ứng: Vận chuyển, thiết kế mỏ, nổ mìn và các nhiệm vụ khác ngoài VLNCN.
Để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành và xu thế thời đại, theo đề nghị của Bộ Công Thương và được Thủ tướng Chính phủ chấp thuận, ngày 23/11/2010 Văn phòng Thủ tướng Chính phủ ra thông báo số 2162/TTG-ĐMDN v/v thành lập Tổng Công ty Công nghiệp hóa chất mỏ - Vinacomin hoạt động theo mô hình công ty mẹ, công ty con. Tổng Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ - Vinacomin, đi vào hoạt động từ ngày 01 tháng 01 năm 2011, đã và đang đầu tư nhiều dây chuyền sản xuất thuốc nổ hiện đại như sản xuất thuốc nổ ANFO, thuốc nổ nhũ tương rời, nhũ tương hầm lò, nguyên liệu Amôni nitrat để sản xuất thuốc nổ công nghiệp đáp ứng nhu cầu trong nước và xuất khẩu trước mắt cũng như lâu dài.
Là công ty con, trực thuộc Tổng Công ty Công nghiệp hóa chất mỏ – Vinacomin, Công ty CNHCM Tây Bắc được thành lập ngày 01 tháng 08 năm 1998 với nhiệm vụ cung ứng vật liệu nổ công nghiệp, dịch vụ khoan nổ mìn phục vụ các đơn vị sản xuất, khai thác khoáng sản tại nhiều tỉnh Tây Bắc như Lào Cai, Yên Bái, Sơn La, Điện Biên, Lai Châu và các hoạt động kinh doanh đa ngành khác.
"Vạn sự khởi đầu nan", những ngày đầu, đơn vị phải đối mặt với không ít gian nan, thử thách trong khi cơ sở vật chất và nguồn nhân lực còn thiếu và chưa nhiều kinh nghiệm.
Từ trụ sở tại thị xã Sơn La, do yêu cầu phát triển, nhất là công nghiệp khai thác mỏ ở khu vực Lào Cai sử dụng ngày càng nhiều VLNCN nên lãnh đạo Tổng Công ty Công nghiệp Hoá chất mỏ đã quyết định chuyển trụ sở Công ty về hoạt động tại tỉnh Lào Cai từ tháng 6/2007 theo Quyết định số 1121/QĐ-HĐQT.
Trên vùng núi xa xôi của Tây Bắc, khí hậu khắc nghiệt nhưng toàn thể CBCNV trong đơn vị đã luôn đoàn kết và đồng lòng, cùng làm việc đạt hiệu quả và đảm bảo an toàn. Để góp phần cải tạo điều kiện làm việc, cũng là để người lao động yên tâm, gắn bó lâu dài với đơn vị, Công ty đã chủ động xây dựng các khu nhà ở và văn phòng khá khang trang. Hầu khắp các phân xưởng khoan nổ mìn nằm phân tán, Công ty đều xây dựng khu nhà ở chu đáo, có cả sân chơi thể thao, nhà rèn luyện thể chất, nhà sinh hoạt tập thể cho CBCNV. Hiện nay, trong xu thế phát triển của nền kinh tế, với 292 CBCNV thuộc các bộ phận, phòng, ban, Công ty đã và đang từng bước phát triển, ghi dấu ấn riêng trong ngành hóa chất mỏ của Việt Nam, phấn đấu nỗ lực để vươn tầm quốc tế.
3.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
Công ty CNHCM Tây Bắc có chức năng duy trì các hoạt động kinh doanh thuộc các ngành nghề liên quan đến VLNCN như sản xuất, kinh doanh, bảo quản, vận chuyển, sử dụng VLNCN và tiền chất thuốc nổ, hóa chất, nguyên vật liệu để sản xuất VLNCN. Đồng thời, nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, phát triển công nghệ trong sản xuất, phối chế, thử nghiệm, sử dụng tiền chất thuốc nổ và VLNCN; đảm bảo dự trữ quốc gia về VLNCN. Ngoài ra, Công ty CNHCM Tây Bắc còn cung cấp các dịch vụ như dịch vụ khoan, nổ mìn; dịch vụ tư vấn, giám sát ảnh hưởng nổ mìn; đầu tư xây dựng, sản xuất, mua, bán, dự trữ, xuất nhập khẩu các sản phẩm hoá chất cùng với nhiều dịch vụ khác có liên quan.
3.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
Công ty CNHCM Tây Bắc được lãnh đạo bởi Ban Giám đốc, bao gồm 01 Giám đốc và 02 Phó giám đốc. Dưới sự lãnh đạo của Ban Giám đốc là các phòng ban, bộ
phận phụ trách những mảng công việc khác nhau như: hành chính tổ chức, kỹ thuật, kinh doanh, kế toán tài chính, ...
Cơ cấu tổ chức của Công ty CNHCM Tây Bắc được trình bày cụ thể trong sơ đồ sau đây:
Sơ đồ 3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức tại Công ty CNHCM Tây Bắc
(Nguồn: Công ty CNHCM Tây Bắc)
Ban Giám đốc có nhiệm vụ thực hiện mọi chính sách, chỉ đạo của Tổng Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ – Vinacomin trong mọi hoạt động, nhằm góp phần vào kết quả kinh doanh của Tổng Công ty. Ngoài ra, Ban Giám đốc Công ty CNHCM Tây Bắc có chức năng chỉ đạo, điều hành các phòng, ban nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty, đưa ra chiến lược, kế hoạch SXKD cho Công ty trong từng giai đoạn, thời kỳ; đề ra chính sách chăm lo đời sống cho các CBCNV trong toàn Công ty.
Phòng Hành chính tổ chức gồm 18 thành viên, được điều hành bởi 01 Trưởng phòng và 03 Phó trưởng phòng. Chức năng, nhiệm vụ của phòng là tham mưu, giúp việc cho Giám đốc Công ty về công tác tổ chức cán bộ, lao động, tiền lương; công tác bảo vệ chính trị nội bộ; công tác tổ chức đảng và các đoàn thể quần chúng trong phạm vi Công ty.
Phòng Kế hoạch thị trường gồm 15 thành viên, được điều hành bởi 01 Trưởng phòng và 02 Phó trưởng phòng. Chức năng, nhiệm vụ của phòng là đảm nhận toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty. Mọi hoạt động và nghiệp vụ liên quan đến
BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC PHÒNG KẾ HOẠCH THỊ TRƯỜNG PHÒNG KỸ THUẬT AN TOÀN PHÒNG TÀI CHÍNH KẾ TOÁN CÁC PHÂN XƯỞNG
quản lý khách hàng, quảng bá sản phẩm và chính sách bán hàng đều do các cán bộ nhân viên của phòng Kế hoạch thị trường phụ trách.
Phòng Kỹ thuật An toàn gồm 18 thành viên, được điều hành bởi 01 Trưởng phòng và 02 Phó trưởng phòng. Chức năng và nhiệm vụ chính của phòng Kỹ thuật An toàn là đảm bảo mọi sản phẩm của Công ty khi sản xuất ra có chất lượng tốt, phù hợp nhu cầu của khách hàng, đồng thời, nghiên cứu, tìm tòi và phát triển sản phẩm mới nhằm đa dạng hóa danh mục sản phẩm của Công ty và ngày càng làm hài lòng khách hàng.
Phòng Tài chính – Kế toán gồm 12 thành viên, được điều hành bởi 01 Trưởng phòng và 02 Phó trưởng phòng. Chức năng và nhiệm vụ của phòng Tài chính – Kế toán là phụ trách những hoạt động liên quan đến tài chính, thực hiện các nghiệp vụ kế toán và xây dựng báo cáo tài chính cho Công ty, trình Ban Giám đốc các phương án tài chính nhằm giảm thiểu chi phí và gia tăng lợi nhuận cho Công ty. Đồng thời đảm bảo việc chi trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân trong Công ty đúng thủ tục, đúng hạn.
Các phân xưởng bao gồm 02 phân xưởng là Phân xưởng Hóa chất mỏ Đồng Sin Quyền và Phân xưởng Hóa chất mỏ Cam Đường, chức năng và nhiệm vụ chính của các phân xưởng là tiến hành các dịch vụ nổ mìn cho các khai trường mỏ.
3.1.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc giai đoạn 2015 – 2017 mỏ Tây Bắc giai đoạn 2015 – 2017
Trong những năm qua, hoạt động trong ngành hóa chất mỏ, một trong những ngành có nhiều đặc thù về sản phẩm, về đối tượng khách hàng cũng như về thị trường tiêu thụ, Công ty CNHCM Tây Bắc đã không ngừng nỗ lực, phấn đấu và khẳng định tên tuổi của mình trên thị trường. Đứng chân trên địa bàn miền núi Tây Bắc xa xôi của Tổ quốc, hoạt động lại nhỏ lẻ, phân tán ở khắp các vùng sâu, vùng xa. Song trên mỗi bước trưởng thành, Công ty CNHCM Tây Bắc đã liên tục ghi dấu nhiều mốc tăng trưởng vượt bậc. Doanh thu không ngừng tăng trưởng, thu nhập bình quân đầu người tăng lên và từ đó, nâng cao chất lượng cuộc sống CBCNV trong Công ty.
khó khăn trong quá trình SXKD, tuy nhiên, với sự lãnh đạo tài tình và sự cố gắng, nỗ lực của tập thể CBCNV, Công ty đã đạt được một số thành quả, thể hiện trong bảng 3.1 như sau:
Về doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, năm 2015 là 395.098.711.342 đồng, năm 2016 là 334.055.059.667, sụt giảm 15,45% so với năm 2015. Tuy nhiên, đến năm 2017, chỉ tiêu này có sự gia tăng trở lại, cụ thể là 405.542.861.056 đồng, tăng 21,40% so với năm 2016. Đây là kết quả của sự nỗ lực và cố gắng phấn đấu của tập thể lãnh đạo và CBCNV Công ty CNHCM Tây Bắc trong việc phát triển đơn vị của mình.
Về lợi nhuận bán hàng và cung cấp dịch vụ, năm 2015 là 30.211.040.761 đồng năm 2016 là 31.094.338.068 đồng, tăng 2,92% so với năm 2015, năm 2017 là 31.153.978.993 đồng, tăng 0,2% so với năm 2016. Đây là dấu hiệu tốt cho giai đoạn sắp tới đối với Công ty CNHCM Tây Bắc, khi đã tiết giảm được chi phí, nhằm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh tại Công ty CNHCM Tây Bắc giai đoạn 2015 – 2017
Đơn vị tính: Việt Nam đồng
STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ 395.098.711.342 334.055.059.667 405.542.861.056 2 Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ 395.098.711.342 334.055.059.667 405.542.861.056 3 Giá vốn hàng bán 364.887.670.581 302.960.721.599 374.388.882.063 4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ 30.211.040.761 31.094.338.068 31.153.978.993 5 Doanh thu hoạt động tài chính 23.418.768 17.351.014 7.698.296 6 Chi phí tài chính 2.994.240.402 2.799.600.020 2.517.695.168 7 - Trong đó chi phí lãi vay 2.994.240.402 2.799.600.020 2.517.695.168
STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
8 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
SXKD 243.081.939 1.721.943.913 30.554.445
9 Thu nhập khác 20.978.667 49.790.614 366.847.994
10 Chi phí khác 38.279.255 4.585.867 15.427.716
11 Lợi nhuận khác 17.300.588 45.204.747 351.420.278
12 Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp 225.781.351 1.767.148.660 320.865.833
(Nguồn: Công ty CNHCM Tây Bắc)
3.2. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc Hóa chất mỏ Tây Bắc
3.2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
3.2.1.1. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc theo giới tính
Với đặc điểm của một doanh nghiệp trong ngành hóa chất mỏ, cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc theo giới tính đã phản ánh rất rõ đặc thù của Công ty, như số liệu trong bảng 3.2 sau đây:
Bảng 3.2. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc theo giới tính giai đoạn 2015 – 2017
Chỉ tiêu
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Tổng số CBCNV 276 100,00 284 100,00 292 100,00 Nam 217 78,62 223 78,52 228 78,08 Nữ 59 21,38 61 21,48 64 21,92
(Nguồn: Công ty CNHCM Tây Bắc)
Số CBCNV là nam luôn chiếm tỷ trọng lớn tại Công ty CNHCM Tây Bắc. Năm 2015, có 217 nam, chiếm 78,62%. Năm 2016 có 223 nam, chiếm 78,52%. Năm 2017 có 228 nam, chiếm 78,08%. Lao động nam thường có sức khỏe tốt hơn, chịu được áp lực cao, làm việc được trong môi trường nguy hiểm. Tỷ trọng CBCNV nữ chỉ chiếm hơn 20% lượng lao động tại Công ty CNHCM Tây Bắc. Năm 2015 có 59 nữ, chiếm
21,38%. Năm 2016 có 61 nữ, chiếm 21,48%. Năm 2017 có 64 nữ, chiếm 21,92%. Lao động nữ thường có sức khỏe kém hơn lao động nam nên phụ trách những công việc nhẹ nhàng như việc hành chính, việc văn phòng. Chính vì vậy, lượng lao động nữ tại Công ty CNHCM Tây Bắc phân bố chủ yếu ở các phòng ban như phòng Hành chính tổ chức, phòng Tài chính kế toán và một vài người ở phòng Kinh doanh. Những công việc tại Công ty CNHCM Tây Bắc, đặc biệt là công việc tại các xưởng, có tính chất nặng nhọc, cần nhiều sức khỏe, thì hiện trạng cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty hiện nay là hợp lý. Ban giám đốc của đơn vị cũng căn cứ vào đó để phân công công việc, đồng thời các chính sách lao động đưa ra cũng cần phù hợp với cơ cấu nguồn nhân lực về giới tính để tạo điều kiện cho CBCNV phát huy hết khả năng, cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp.
3.2.1.2. Cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc theo độ tuổi
Độ tuổi lao động quyết định cơ bản các đặc điểm của nguồn nhân lực tại một doanh nghiệp. Người lao động ở độ tuổi từ 20 đến 35 tuổi là thời kỳ sung sức, sức khỏe đạt trạng thái tốt nhất. Hơn nữa, tuổi trẻ năng động, sáng tạo và nhiệt huyết, luôn muốn cống hiến hết mình cho công việc, cho Công ty. Giai đoạn 36 đến 50 tuổi, lao động có độ chín chắn, trưởng thành và có vốn kinh nghiệm khá lớn trong công việc. Độ tuổi này, lao động luôn muốn ổn định cuộc sống để phát triển sự nghiệp. Độ tuổi 51 đến 60 tuổi là giai đoạn cuối của quãng thời gian cống hiến trong công việc. Lúc này, người lao động đã giảm sút về sức khỏe và sự năng động. Tuy nhiên, đây lại là lúc mà những kỹ năng và những kinh nghiệm đạt đến mức tốt nhất. Nhiều kinh nghiệm trong nghề sẽ là ưu điểm nổi trội nhất của lao động ở giai đoạn này.