Trong giai đoạn 2015 – 2017, Công ty CNHCM Tây Bắc đã thực hiện khá tốt công tác quản trị nguồn nhân lực. Nhờ đó, Công ty đã đạt được một số kết quả nổi trội như sau:
Thứ nhất, về hoạt động thu hút nguồn nhân lực. Công tác hoạch định nguồn nhân lực đã nhận được sự quan tâm, chú trọng khá cao, do nhận thức của Ban Giám đốc về công tác quản trị nguồn nhân lực. Trong bối cảnh hội nhập của toàn bộ nền kinh tế cả nước, khi Việt Nam gia nhập những hiệp định thương mại tự do thế hệ mới, nguồn nhân lực của cả nước nói chung đối mặt với nhiều thách thức, nguồn nhân lực nước ngoài có thể xâm nhập và cạnh tranh với nguồn nhân lực trong nước. Vì vậy, công tác quản trị nguồn nhân lực càng phải chú trọng đến từng chi tiết của kế hoạch nguồn nhân lực và việc hoạch định chặt chẽ nguồn nhân lực trở nên rất cần thiết. Bên cạnh đó, trong việc xây dựng bản phân tích công việc của từng vị trí, Công ty CNHCM Tây Bắc đã mô tả khá chi tiết những việc cần làm, những nhiệm vụ cần hoàn thành và quyền lợi của người lao động khi đảm nhận những vị trí khác nhau. Ngoài ra, công tác tuyển dụng của Công ty cũng được quan tâm sát sao, từ việc khảo sát nhu cầu tuyển dụng; lên kế hoạch tuyển dụng; đến việc thực hiện quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực mới cho Công ty.
Thứ hai, về hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, Công ty CNHCM Tây Bắc dựa vào cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty, đặc biệt là cơ cấu về trình độ
để lập kế hoạch và đề ra chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực. Tổng số lượng CBCNV trong Công ty không biến động quá nhiều, từ năm 2015 đến 2017 chỉ tăng 16 người; do vậy, cơ cấu về trình độ cũng không có nhiều thay đổi. Công tác quản lý nguồn nhân lực có nhiều thuận lợi, không cần đào tạo lại quá nhiều, không cần thu thập thông tin nhiều lần, chỉ duy trì lượng lao động cũ và tuyển mới một lượng nhỏ lao động, thay thế cho lao động đã nghỉ hưu. Trong thời gian vừa qua, Công ty đã tổ chức nhiều đợt đào tạo và tập huấn về nghiệp vụ, nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ CBCNV trong Công ty.
Thứ ba, về hoạt động duy trì nguồn nhân lực, Công ty CNHCM Tây Bắc đã đề ra những chính sách đãi ngộ, ưu đãi đối với toàn thể CBCNV trong Công ty. Cụ thể, Công ty đã đầu tư xây dựng khu căng tin, nhà thể chất, quy hoạch khu vườn hoa cây cảnh, tạo cho CBCNV những sân chơi bổ ích, những hoạt động bổ trợ sau giờ làm việc, khiến cho CBCNV có cơ hội tập luyện thể lực, sảng khoái tinh thần để làm việc hăng say hơn, năng suất lao động tăng cao hơn. Thêm nữa, Công ty cũng hết sức quan tâm đến gia đình CBCNV. Vào những dịp Tết Trung thu hay Tết Thiếu nhi, Công ty luôn tổ chức những chương trình bổ ích dành cho các cháu, là con em CBCNV trong Công ty, tổ chức tặng quà và trao phần thưởng cho các cháu có thành tích học tập tốt. Ngoài ra, kì nghỉ hè hàng năm, Công ty đều tổ chức cho CBCNV và gia đình đi nghỉ mát tại những khu du lịch có chất lượng trên toàn quốc.
Những kết quả đạt được nêu trên phần nào đã thể hiện được những tiến bộ, những nỗ lực, cố gắng vượt bậc của Ban Giám đốc Công ty CNHCM Tây Bắc trong công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty.