Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
4.1.1. Định hướng chung của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
Giai đoạn tới, Công ty CNHCM Tây Bắc sẽ xây dựng uy tín, hình ảnh và thương hiệu tốt trong ngành Hóa chất mỏ trên phạm vi toàn quốc. Uy tín và thương hiệu của Công ty chính là sự suy nghĩ và cảm nhận của khách hàng, của người sử dụng, của đối tác và của các cơ quan chức năng về Công ty, từ đó tạo nên sự khác biệt và ấn tượng tốt cho Công ty.
Phương hướng kinh doanh của Công ty CNHCM Tây Bắc cần tập trung đẩy mạnh và phát triển ngành nghề kinh doanh chính của Công ty. Thông qua việc áp dụng những công nghệ hiện đại, tiên tiến để tìm tòi, nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Bên cạnh đó, tiếp tục duy trì và phát triển mảng dịch vụ, trong đó chủ lực là dịch vụ nổ mìn khai thác mỏ. Duy trì quan hệ với những khách hàng truyền thống, đồng thời tăng cường mở rộng quan hệ và mở rộng phạm vi khách hàng từ các tỉnh miền núi phía Bắc ra toàn miền Bắc và toàn quốc.
Ngoài ra, định hướng của Công ty CNHCM Tây Bắc là từng bước mở rộng và phát triển mảng kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm và dịch vụ của Công ty. Đồng thời, không ngừng cải thiện hệ thống quản lý nội bộ, hệ thống quản lý chất lượng, triệt để thực hiện tôn chỉ hoạt động Chất lượng là sống còn, bên cạnh việc đẩy mạnh công tác thị trường, quảng bá thương hiệu.
4.1.2. Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc. chất mỏ Tây Bắc.
Dựa trên phương hướng kinh doanh của đơn vị, Công ty CNHCM Tây Bắc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty phù hợp tình hình thực tế và đáp ứng nhu cầu của CBCNV trong Công ty.
Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực với tiêu chí đảm bảo chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả SXKD cho Công ty. Đồng thời phát huy hết các thế mạnh hiện có và khắc phục nhanh chóng những hạn chế, tôn tại đang hiện hữu.
Xây dựng đội ngũ cán bộ giàu kiến thức chuyên môn và giỏi về nghiệp vụ, kỹ năng. Xây dựng đội ngũ công nhân lành nghề, ham hiểu biết, áp dụng thành thạo công nghệ mới vào dây chuyền sản xuất.
Xây dựng đội ngũ cán bộ xuất nhập khẩu để chuẩn bị cho tương lai theo phương hướng kinh doanh của Công ty là tăng cường xuất nhập khẩu để tìm kiếm thị trường và mở rộng mạng lưới khách hàng.
Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho toàn thể các CBCNV trong Công ty. Tiếp tục công tác sát hạch, kiểm tra và giám sát trong các bộ phận, các phòng, ban để tinh giản bộ máy và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy, từng bước tiến tới mục tiêu đảm bảo trình độ và tay nghề CBCNV ngày càng đồng đều, tạo động lực cho sự phát triển.
Có chính sách thu hút người lao động có tay nghề từ bên ngoài nhằm phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao. Liên kết với doanh nghiệp nước ngoài cùng ngành nhằm thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty trong giai đoạn mới.
Hoàn thiện và áp dụng hệ thống Hoạch định nguồn lực doanh nghiệp trong đó có phân hệ quản lý nguồn nhân lực để quản lý hiệu quả hơn nguồn nhân lực của Công ty, tinh giản tối đa bộ máy hành chính, lao động gián tiếp và tăng năng suất lao động.