Chỉ tiêu về độ tuổi
Theo độ tuổi, phân chia nguồn nhân lực của Công ty CNHCM Tây Bắc thành 03 nhóm độ tuổi như sau:
Độ tuổi từ 20 đến 35 Độ tuổi từ 36 đến 50 Độ tuổi từ 51 đến 60
Ở mỗi độ tuổi, người lao động có những đặc điểm tâm lý và sinh lý khác nhau. Dựa vào cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi để xác định được nhu cầu và đặc điểm của nguồn nhân lực. Cụ thể, đối với độ tuổi từ 20 đến 35, khi tuổi còn trẻ, đa số người lao động muốn phấn đấu và cống hiến cho công việc, cho Công ty. Ở độ tuổi này, nhu cầu đào tạo là nhu cầu cao nhất, nhiều khi vấn đề tiền lương và chế độ đãi ngộ chưa thật sự là quan trọng đối với độ tuổi này, họ đang cần có cơ hội để thể hiện mình, để nâng cao trình độ, tay nghề chuyên môn. Đối với độ tuổi từ 36 đến 50, người lao động có xu hướng mong muốn ổn định, mong muốn một chế độ đãi ngộ tốt, như lương cao, thưởng nhiều, phụ cấp đa dạng. Đây là độ tuổi chín chắn và có chí hướng phấn đấu thăng chức. Đối với độ tuổi 51 đến 60, người lao động hoàn toàn không có nhu cầu về đào tạo thêm, cũng không có nhu cầu thăng tiến. Độ tuổi này, tuy sức khỏe của người lao động không hẳn đã đáp ứng yêu cầu của công việc nhưng những kinh nghiệm mà người lao động tích lũy được lại rất quý báu, có thể truyền lại cho lớp lao động đi sau để phục vụ tốt hơn cho công việc.
Việc phân chia nguồn nhân lực của Công ty CNHCM Tây Bắc theo giới tính cũng rất quan trọng. Đặc điểm tâm sinh lý giữa Nam và Nữ là hoàn toàn khác biệt.
Người lao động nữ với thiên chức làm Mẹ, phải dành nhiều thời gian cho gia đình, gây ảnh hưởng không nhỏ trong quá trình làm việc và cống hiến cho Công ty.
Người lao động nam có sức khỏe tốt, có sự tập trung cao cho công việc và có thể dành nhiều tâm huyết cho công việc. Đặc biệt đối với lĩnh vực đặc thù như lĩnh vực hóa chất mỏ, nhu cầu về lao động nam luôn luôn cao.
Đánh giá đặc điểm nguồn nhân lực về giới tính giúp xác định rõ đặc điểm nguồn nhân lực của đơn vị, thiết kế chính sách quản trị nguồn nhân lực cho phù hợp.
Chỉ tiêu về trình độ lao động
Trình độ của người lao động trong Công ty là chỉ tiêu rất quan trọng, ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động cũng như chính sách đào tạo nguồn nhân lực của đơn vị đó. Việc thu hút được nguồn lao động có trình độ tốt, tay nghề cao sẽ giúp cho Công ty gia tăng tiềm năng phát triển.
Chỉ tiêu này phân chia nguồn nhân lực tại Công ty thành các nhóm như: Sau đại học
Đại học
Cao đẳng, trung cấp Trung học phổ thông
Ở mỗi cấp trình độ, người lao động sẽ đáp ứng được những yêu cầu nhất định của công việc. Nếu lực lượng lao động trình độ cao ngày càng đông, sẽ hỗ trợ đắc lực cho quá trình phát triển của Công ty.