Thực tế hiện nay đang đặt ra những thách thức lớn cho Công ty CNHCM Tây Bắc về cạnh tranh, hội nhập, đòi hỏi Công ty phải tích cực hơn nữa trong công tác cơ cấu, sắp xếp lao động và cải tiến xây dựng bộ máy tổ chức của đơn vị. Vì vậy, Tổng Công ty Công nghiệp Hóa Chất Mỏ VINACOMIN trực thuộc Tập đoàn Than Khoáng Sản Việt Nam với tư cách là đơn vị chủ quản của Công ty CNHCM Tây Bắc cần phải có những cơ chế và biện pháp cụ thể nhằm chỉ đạo cũng như tạo khung cơ sở trong việc định biên lao động và các chính sách khoán tiền lương đặc biệt là đơn giá tiền lương linh hoạt, cạnh tranh hơn theo thị trường lao động. Qua đó, Công ty thuận lợi trong việc xây dựng cơ chế chính sách về thu hút, đào tạo phát hiện các tài năng, giữ chân người lao động có trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý giỏi, giúp công ty chủ động được trong việc xây dựng đội ngũ cán bộ lao động chất lượng cao.
KẾT LUẬN
Công ty CNHCM Tây Bắc là một doanh nghiệp Nhà nước, triển khai hoạt động sản xuất, kinh doanh trong ngành hóa chất mỏ tại Việt Nam. Với bề dày lịch sử hình thành và phát triển, Công ty đang có tiềm năng phát triển rất lớn. Tuy nhiên, hiện nay Công ty đang đối diện với một khó khăn là chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên chưa thật sự đáp ứng yêu cầu công việc và đang thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng cao. Thêm nữa, Công ty cũng đang phải đối mặt với tình trạng”‘chảy máu chất xám”, những lao động trẻ, tài năng tham gia ứng tuyển và thử việc, nhưng không hài lòng với chế độ đãi ngộ tại Công ty nên lựa chọn đơn vị khác để công tác và cống hiến, ảnh hưởng rất lớn đến mục tiêu kinh doanh của Công ty.
Tại chương 1, tác giả đã xây dựng khung lý thuyết chặt chẽ và phù hợp với luận văn và với quy mô cũng như đặc điểm của đơn vị tiến hành nghiên cứu. Cùng những phân tích về yếu tố bên ngoài và yếu tố bên trong ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực của Công ty; những kinh nghiệm của các Công ty trong nước và trên thế giới, tác giả rút ra bài học đối với Công ty CNHCM Tây Bắc.
Tại chương 3, trên cơ sở việc lựa chọn những phương pháp nghiên cứu và hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu ở chương 2, tác giả đi sâu phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực cũng như nhu cầu xây dựng một đội ngũ cán bộ lao động có chất lượng phù hợp với mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty CNHCM Tây Bắc, từ đó xác định những kết quả đạt được và các hạn chế còn tồn tại.
Chương 4 là những đề xuất, giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhằm mục đích xây dựng và phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, đáp ứng các mục tiêu chiến lược phát triển của Công ty.
Với những cố gắng, nỗ lực của bản thân trong việc thực hiện luận văn này, cùng với sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hướng dẫn cũng như sự hỗ trợ nhiệt tình từ phía Ban Giám đốc Công ty CNHCM Tây Bắc và các đồng nghiệp, tôi đã hoàn thành nghiên cứu của mình. Tuy nhiên, luận văn chắc chắn còn có nhiều khiếm khuyết. Rất mong nhận được góp ý của Quý thầy cô và của những cá nhân, tổ chức quan tâm về vấn đề này để luận văn được hoàn thiện hơn và có thể ứng dụng hiệu quả hơn cho Công ty CNHCM Tây Bắc.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệu tiếng Anh
[1] Rensis Likert, 1967, The Human Organization. Its Management and Value,
McGraw-Hill, New York, xi + 258 pp.
[2] Jim Keyser, 1987, “Manager in Charge of human resources at Coopers and Lybrand Consulting Group, Toronto”, Globe and Mail, Page B.11
Tài liệu tiếng Việt
[1] Bùi Thị Mai, Phương Hữu Tùng, Nguyễn Đăng Quang, Bùi Thị Quyên, Mai Hùng Cường, Nguyễn Văn Hoàn, 2012, Hoạt động quản trị nhân lực trên thế
giới và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam, Tạp chí công nghiệp, kì 1 tháng
9/2012, tr20-22.
[2] Các báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh năm 2015, 2016 và 2017 của Công ty CNHCM Tây Bắc
[3] Chính phủ Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định số 205/2004-
NĐ-CP ngày 14/12/2004 quy định hệ thống thang lương, bảng lương và chế độ phụ cấp lương trong các công ty nhà nước.
[4] Chính phủ Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam, Nghị định số 49/2013-
NĐ-CP quy định chi tiết thi hành một số điều của Bộ luật lao động về tiền lương.
[5] Nguyễn Thanh Hội, 2002, Quản trị nhân sự, NXB Thống kê [6] Nguyễn Hữu Lam, 2007, Hành vi tổ chức, NXB Thống kê
[7] Nguyễn Hữu Thân, 2008, Quản trị nhân sự, NXB Lao động xã hội
[8] Lương Thu Hà, 2018, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc
dân
[9] Trần Kim Dung, 2018, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính
[10] Trần Xuân Hải, Trần Đức Lộc, 2013, Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tài chính
[11] Các trang thông tin điện tử
Trang chủ của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc: http://taybac.micco.com.vn/index.php/vi/
voi-quan-tri-nhan-su-thoi-dai-40-303997.html
http://www.vinacomin.vn/tap-chi-than-khoang-san/hoa-chat-mo-viet-bac-tien- luong-kho-khan-chu-dong-giai-phap-6888.htm
PHỤ LỤC 01
PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN
Về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc
Kính chào Anh/Chị!
Để phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty CNHCM Tây Bắc, đồng thời tìm hiểu nhu cầu, ý kiến của đội ngũ cán bộ công nhân viên về các chính sách của Công ty, nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động quản trị nguồn nhân lực của Công ty và cải thiện hệ thống chính sách đãi ngộ đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên, từ đó nâng cao chất lượng cuộc sống của cán bộ công nhân viên.
Kính mong Anh/Chị thực hiện các câu hỏi khảo sát dưới đây.
Mọi thông tin cá nhân và các ý kiến Anh/Chị đưa ra sẽ được bảo mật hoàn toàn và chỉ được sử dụng cho mục đích nghiên cứu khoa học.
I. THÔNG TIN CHUNG
Họ và tên: ... Giới tính: Nam Nữ
Tuổi: Từ 20 - 35 Từ 36 đến 50 Từ 51 đến 60 Trình độ: Trung học phổ thông Trung cấp
Cao đẳng Đại học Sau đại học
Bộ phận/Phòng/Ban: ... Số điện thoại: ... Email: ... Vị trí/Chức danh/nghề nghiệp: ...
II. BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT
Anh/Chị hãy đánh giá các nhận định sau đây bằng cách đánh dấu hoặc X vào ô mà Anh/Chị cho là hợp lý
Trong đó: Mức 5 – Rất đồng ý Mức 4 – Đồng ý Mức 3 – Bình thường Mức 2 – Không đồng ý Mức 1 – Rất không đồng ý
STT Nhận định Mức đánh giá
5 4 3 2 1 I Công tác hoạch định nguồn nhân lực
1 Công ty có kế hoạch dài hạn cho nguồn nhân lực
2 Công ty luôn dự báo về các yếu tố về nguồn nhân lực
II Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
3 Thông tin tuyển dụng luôn được đăng tải công khai và rộng rãi
4 Yêu cầu tuyển dụng rất rõ ràng, dễ hiểu 5 Cách thức dự tuyển đa dạng
III Công tác đào tạo nguồn nhân lực
6 Xây dựng các khóa đào tạo cho CBCNV 7 Các khóa đào tạo phù hợp với quỹ thời gian của
CBCNV
8 Nội dung các khóa đào tạo phù hợp nhu cầu của CBCNV
9
Công ty có chính sách hỗ trợ đối với CBCNV đào tạo nâng cao trình độ tại các cơ sở giáo dục có uy tín
IV Công tác duy trì nguồn nhân lực
10 Ban lãnh đạo Công ty luôn động viên, khuyến khích CBCNV trong quá trình làm việc
11 Ban lãnh đạo Công ty thân thiện, gần gũi với tác phong lịch thiệp
12 Công ty có chính sách lương phù hợp 13 Công ty có chính sách khen thưởng kịp thời 14 Công ty thường xuyên tổ chức các giải thi đấu
STT Nhận định Mức đánh giá
5 4 3 2 1
15 Công ty có căng tin, có nhà thể chất và vườn hoa cây cảnh
16 Công ty trang bị đầy đủ thiết bị đảm bảo an toàn lao động
17 Công ty có chính sách thăm hỏi, động viên gia đình CBCNV kịp thời
PHỤ LỤC 02
KẾT QUẢ TỔNG HỢP PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN
STT Nhận định Mức đánh giá Điểm trung bình chung Ý nghĩa 5 4 3 2 1
I Công tác hoạch định nguồn nhân lực
1 Công ty có kế hoạch dài hạn
cho nguồn nhân lực 5 23 83 52 6 2,82
Bình thường 2 Công ty luôn dự báo về các yếu
tố về nguồn nhân lực 4 20 76 51 18 2,65
Bình thường 3 Công ty có bản phân tích công
việc chi tiết và rõ ràng 6 11 65 68 19 2,51
Không đồng ý
II Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
4
Thông tin tuyển dụng luôn được đăng tải công khai và rộng rãi
39 48 57 17 8 3,55 Đồng ý
5 Yêu cầu tuyển dụng rất rõ
ràng, dễ hiểu 30 52 56 22 9 3,43 Đồng ý 6 Cách thức dự tuyển đa dạng 23 46 43 55 2 3,20 Bình
thường
III Công tác đào tạo nguồn nhân lực
7 Xây dựng các khóa đào tạo cho
CBCNV 14 24 59 53 19 2,77
Bình thường 8 Các khóa đào tạo phù hợp với
quỹ thời gian của CBCNV 15 22 40 57 35 2,56
Không đồng ý 9 Nội dung các khóa đào tạo phù
hợp nhu cầu của CBCNV 8 12 34 69 46 2,21
Không đồng ý
STT Nhận định Mức đánh giá Điểm trung bình chung Ý nghĩa 5 4 3 2 1 10 Công ty có chính sách hỗ trợ đối với CBCNV đào tạo nâng cao trình độ tại các cơ sở giáo dục có uy tín
7 11 45 62 44 2,26 Không đồng ý
IV Công tác duy trì nguồn nhân lực
11
Ban lãnh đạo Công ty luôn động viên, khuyến khích CBCNV trong quá trình làm việc 23 47 68 21 10 3,31 Bình thường 12
Ban lãnh đạo Công ty thân thiện, gần gũi với tác phong lịch thiệp 36 58 46 17 12 3,53 Đồng ý 13 Công ty có chính sách lương phù hợp 42 67 54 4 2 3,85 Đồng ý 14 Công ty có chính sách khen thưởng kịp thời 33 49 43 32 12 3,35 Bình thường 15 Công ty thực hiện chế độ phúc lợi đầy đủ theo quy định pháp luật
41 48 45 28 7 3,52 Đồng ý
16
Công ty thường xuyên tổ chức các giải thi đấu văn nghệ, thể thao
2 6 56 55 50 2,14 Không đồng ý
17
Công ty có căng tin, có nhà thể chất và vườn hoa cây cảnh với chất lượng tốt
28 42 55 37 7 3,28 Bình thường
STT Nhận định Mức đánh giá Điểm trung bình chung Ý nghĩa 5 4 3 2 1
18 Công ty trang bị đầy đủ thiết bị
đảm bảo an toàn lao động 37 48 58 15 11 3,50 Đồng ý
19
Công ty có chính sách thăm hỏi, động viên gia đình CBCNV kịp thời
17 11 74 53 14 2,79 Bình thường