ty.
4.2.3. Xây dựng bộ khung tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc công việc
Việc CBCNV được đánh giá đúng mức với những kết quả mà họ đã làm được, đã cống hiến cho Công ty sẽ thúc đẩy họ làm việc và cống hiến hơn nữa cho Công ty.
Chính vì vậy, việc xây dựng được bộ khung tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc sẽ giúp các nhà quản trị đơn giản hóa trong quá trình quản lý nguồn nhân lực tại doanh nghiệp.
Để làm được công việc đó, trước hết, bản mô tả công việc cần được rà soát và thực hiện một cách bài bản, cần kết hợp các phòng, ban, bộ phận trong việc đề ra các tiêu chí trong bản mô tả công việc, cần làm rõ chức năng, nhiệm vụ của từng vị trí công việc, từ đó xác định thế nào được coi là “hoàn thành công việc” và xây dựng thang bậc các mức hoàn thành công việc theo kết quả công việc đạt được.
Tiếp theo, hệ thống thang đo đánh giá sau khi xây dựng xong cần được đưa ra trước toàn thể ban lãnh đạo và tập thể các CBCNV để tiến hành đánh giá thực nghiệm, nhằm xin ý kiến đóng góp để chính sửa, bổ sung hệ thống thang đo, làm sao cho khi đưa hệ thống thang đo này vào thực tiễn áp dụng, tất cả mọi người trong Công ty đều vui vẻ thực hiện và đều chấp nhận kết quả đánh giá sử dụng thang đo này.
Điều này đảm bảo sự công bằng, công khai và minh bạch trong khâu đánh giá, tránh nhập nhèm, gây phản cảm trong nội bộ CBCNV, khiến CBCNV không yên tâm công tác, dẫn đến giảm sút năng suất lao động, ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của toàn đơn vị.