Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SCHINDLER VIỆT NAM – chi nhánh Đà Nẵng

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác bán HÀNG tại CÔNG TY TNHH SCHINDLER VIỆT NAM CHI NHÁNH đà NẴNG (Trang 41 - 44)

a. Sơ đồ tổ chức

2.3.1. Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SCHINDLER VIỆT NAM – chi nhánh Đà Nẵng

TNHH SCHINDLER VIỆT NAM – chi nhánh Đà Nẵng

2.3.1. Tình hình hoạt động của Công ty TNHH SCHINDLER VIỆT NAM – chinhánh Đà Nẵng nhánh Đà Nẵng

2.3.1.1. Bảng cân đối kế toán

Bảng 2.2. Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Schindler Việt Nam-chi nhánh Đà Nẵng năm 2019-2021

(Nguồn phòng kinh doanh

Phân tích cấu trúc tài sản

Tiền và các khoản tương đương tiền chiếm mức tỷ trong trong khoảng từ 16% đến 18%.Tỷ trọng của tiền và các khoản tương đương tiền của công ty ngày càng giảm qua các năm

Tiền và các khoản tương đương tiền của công ty chủ yếu là các hợp đồng tiền gửi ngân hàng có kỳ hạn không quá 3 tháng.Dòng tiền vào chủ yếu đến từ việc thu tiền các khoản phải thu của khách hàng từ doanh thu bán hàng.

Phải thu ngắn hạn của khách hàng duy trì một mức tỷ trọng ổn định khoảng 18% đến 19% trong 3 năm.

Sự biến động doanh thu trong 3 năm là không quá lớn, cho thấy vòng quay khoản phải thu của công ty được duy trì ở mức ổn định, thể hiện khả năng thu hồi nợ tương đối tốt.Trả trước cho người bán ngắn hạn phản ánh số tiền mà công ty đã ứng trước cho các nhà cung cấp để mua hàng tồn kho và các máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất thang máy.

Với việc hoạt động sản xuất ngày càng mở rộng, công ty đã tăng cường việc mua sắm đầu tư và đã tiến hành ký thêm các hợp đồng mua dịch vụ với các nhà cung cấp.

Hàng tồn kho chiếm một tỷ trong khá lớn trong cơ cấu tài sản của công ty. Đây là điều dễ hiểu đối với một công ty sản xuất thang máy như Schindler.Trong hàng tồn kho, bên cạnh tỷ trọng lớn của thành phẩm và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, công ty còn có thêm Nguyên vật liệu và công cụ dụng cụ. Công ty có mức tồn kho tương đối cao để phục vụ cho kế hoạch mở rộng sản xuất, nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị trường trong tương lai.

Tài sản cố định hữu hình của công ty gồm nhà xưởng và các vật kiến trúc khác, phương tiện vận tải và các máy móc thiết bị phục vụ cho việc sản xuất thang máy. Trong khi đó, tài sản cố định vô hình chủ yếu bao gồm quyền sử dụng đất và các phần mềm phục vụ cho việc thiết kế và sản xuất thang máy

Phân tích tính tự chủ tài chính:

Tỷ số Nợ của Công ty trong 3 năm dao động trong khoảng từ 44% đến 52%.Đặc biệt, điều đáng chú ý là tỷ số Nợ của công ty giảm dần qua các năm. Điều này cho thấy được sự cải thiện trong tính tự chủ tài chính của công ty.

Tỷ lệ nguồn vốn dài hạn của công ty luôn được duy trì, tỷ lệ này qua từng năm có sự biến động nhưng không đáng kể. Điều này cho thấy công ty có tính ổn định tài chính tốt. Nợ ngắn hạn chiếm tỷ lệ thấp sẽ giúp công ty bớt chịu phải áp lực trong việc thanh toán nợ.

2.3.1.2 Nhân lực

Nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng góp phần vào sự thanh công của Schindler. Để phát triển và tồn tại đến hôm nay thì Schindler luôn luôn biết ơn về sự đóng góp này của toàn bộ nhân viên trên toàn thế giới. Vì vậy đối với các doanh nghiệp sản xuất thì lực lượng lao động là yếu tố then chốt để cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục, và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Tình hình sử dụng lao động của công ty được thể hiện như sau:

Bảng 2.3 Tình hình nguồn lực công ty Chỉ tiêu 201 9 % 202 0 % 202 1 % Chênh lệch2020/2019 Chênh lệch2021/2019 Số lượn g % Số lượn g % Tổng lao động 200 100% 205 100 210 100% 05 2.5% 10 05 Giới tính Nam 120 60% 132 64 140 67% 12 10% 20 16.7 Nữ 80 40% 73 36 % 70 33% (7) (8.75) % (10) (12.5)% Trình độ chuyê n môn Đại học & sau đại học 150 75% 165 80% 170 81% 15 10% 30 (13)% Cao đẳng & trung cấp 30 15% 20 10% 25 12% (10) (33)% (5)% (17)% Khác 20 10% 10 5% 15 7% (10) (50)% (10) % (25)%

Nguồn: phòng nhân sự công ty TNHH schindler chi nhánh Đà Nẵng

Những năm gần đây số lao động của Schindler có nhiều biến động, tính đến năm 2019 tổng số lao động của công ty là 200 người. Năm 2020, tăng so với năm 2019 là 05 người, năm 2021 tăng so với năm 2019 là 10 người. Điều này thể hiện sự thay đổi trong chính sách, chiến lược sử dụng lao động cũng như quy mô, trình độ sản xuất của công ty.

Xét về giới tính, lao động nam chiếm tỉ trọng lớn trong công ty, và tỉ trọng này ngày càng tăng qua các năm. Điều này là do tính chất công việc đòi hỏi sự cần cù,

khéo léo, khả năng ăn nói và sự kiên trì trong công việc nhất là bộ phận bán hàng. Bên cạnh đó tỉ trọng nhân viên nữ cũng ngày càng giảm tính chất công việc cần phải có sự hiểu biết về sản phẩm kĩ thuật nên công ty tuyển dụng những nhân viên nam có am hiểu về chuyên ngành để có thể tư vấn và trao đổi với khách hàng đem lại cho khách hàng những thông tin chính xác nhất của sản phẩm .

Bên cạnh việc gia tăng về số lượng thì trình độ của lực lượng bán hàng của công ty cũng thay đổi ta thấy trình độ chuyên môn đạt cấp bật đại học, và khác ngày càng tăng, số người đạt trình, trình độ đại học trở lên năm 2020 tăng 10%, cao đẳng & trung cấp giảm 33%, các nhân viên không có trình độ chuyên môn giảm 50% so với năm 2019. Số người đạt trình độ đại học trở lên năm 2021 tăng 13%, cao đẳng và trung cấp giảm 17%, không có chuyên môn giảm 15% so với năm 2019. Điều này chứng tỏ công ty có những thay đổi trong chính sách dùng người một các phù hợp với mục tiêu thị trường, nâng cao khả năng chuyên môn và trình độ của nhân viên tập trung tuyển dụng và đào tạo những nhân viên có trình độ đại học để có những kiến thức chuyên sâu về các sản phẩm.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác bán HÀNG tại CÔNG TY TNHH SCHINDLER VIỆT NAM CHI NHÁNH đà NẴNG (Trang 41 - 44)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(66 trang)
w