Định hướng đổi mới mạnh mẽ hệ thống công cụ quản trị nói chung và quản trị rủi ro nói riêng đối với các công ty thành viên để vận hành bộ máy với hiệu quả cao, đây là những yêu cầu tất yếu và quan trọng đối với quá trình sau cổ phần hóa.
Định hướng hoạt động tái cơ cấu các công ty thuốc lá như diễn ra tại Công ty Thuốc lá Đà Nẵng cũng là bước đi cụ thể nhằm thực hiện Đề án tái tái cấu trúc Theo hướng này, các công ty thành viên sẽ hoạt động theo mô hình công ty mẹ - con mà cụ thể Công ty Thuốc lá Thăng Long đóng vai trò Công ty Mẹ, là đầu mối sắp xếp các công ty sản xuất thuốc lá điều ở miền trung là Công ty Thuốc lá Đà Nẵng sẽ là các công ty con.
Định hướng tiếp của công ty tục phối hợp tốt với chính quyền địa phương trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định; phối hợp trong lãnh đạo triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh; đóng góp ngân sách Nhà nước, công tác an sinh xã hội, trở thành một doanh nghiệp vững mạnh tại thành phố Đà Nẵng.
Mục tiêu đề ra tại Quyết định của Bộ Công Thương phê duyệt Chiến lược phát triển công ty Thuốc lá Đà Nẵng đến năm 2025, tầm nhìn đến 2030 như sau:
-Theo Chiến lược, tổng doanh thu năm 2025 dự kiến đạt mức 3.420 tỷ đồng, đến năm 2030 dự kiến đạt 4.000 tỷ đồng, tăng trưởng bình quân giai đoạn 2015-2020 đạt 1,9%/năm, tăng trưởng bình quân 2020-2030 đạt 4,3%/năm.
- Phấn đấu nộp ngân sách đến năm 2025 dự kiến đạt 1.4500 tỷ đồng, đến năm 2030 dự kiến đạt 1.8200 tỷ đồng. Kim ngạch xuất khẩu đến năm 2025 ước đạt 20 triệu USD, đến năm 2030 ước đạt 21 triệu USD…
Đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng, hiện đại hoá các nhà xưởng; tự động hóa hệ thống kho tàng, vận chuyển phù hợp với máy móc thiết bị hiện đại.