Đặc biệt, vấn đề gây khó khăn cho việc nhận dạng rủi ro của công ty TNHH Thuốc lá Đà Nẵng đó là quá trình quản lý rủi ro của doanh nghiệp. Công ty không phân chia từng bộ phận quản lý rủi ro ho công ty cụ thể dành riêng cho việc quản trị rủi ro. Chình vì vậy, đầu tiên công ty cần phải thành lập bộ phận nhận diện rủi ro để nâng cao hiệu quả của công tác quản trị rủi ro trong từng bộ phận nói chung và nhận diện rui ro nói riêng.
Mặc khác, vì chưa phân bổ cụ thể các bộ phận quản trị rủi ro nên nguồn nhân lực quản lý rủi ro của công ty còn thiếu và chưa có chuyên môn để nhận dạng rủi ro,
đặc biệt Các chuyên gia rủi ro có chuyên môn sâu trong lĩnh vực quản lý rủi ro. Vì vậy, để giải quyết vấn đề về nguồn nhân lực về lâu dài công ty cần phải tích cực tuyển dụng các chuyên gia về rủi ro mới cần, ngoài ra công ty cần phát triển và thực hiện một kế hoạch chương trình đào tạo chuyên sâu về kiến thức rủi ro cho các nhà quản trị của công ty nói chung và nhà quản trị rủi ro của công ty nói riêng. Hơn thế nữa , công ty cần đa dạng hóa hình thức đào tạo, gắn liền đào tạo với thực tế sản xuất. Bố trí sắp xếp lại lao động sản xuất, bộ máy quản lý,cơ chế, phải có chính sách bồi dưỡng nhân tài, động viên phát huy sáng kiến, sức sáng tạo của người lao động, tăng cường hợp tác quốc tế. Công ty phải đặt nền móng vững chắc về kiến thức rủi ro, về nhận diện rủi ro mới có thể nâng cao hiệu quả quản lý rủi roc ho công ty giảm thiểu được sự tổn thất đáng kể. Bên cạnh đó, công ty phải luôn thiết lập hệ thống thông tin để mọi sự thay đổi của các yếu tố bên trong và bên ngoài công ty được các chuyên viên rủi ro nắm bắt thông tin về sự thay đổi cũng như những nguy cơ và rủi ro tiềm ẩn tạo cơ sở cho công tác nhận dạng rủi ro được chính xác.
Công ty sử dụng các phương pháp nhận diện rủi ro còn riêng lẽ, công ty nên kết hợp tất cả các phương pháp lại với nhau để hỗ trợ nhận diện rủi ro một cách chính xác nhất. Trong đó cần phải kết hợp ba phương, phương pháp phân tích báo cáo tài chính, phương pháp thanh tra hiện trường và phương pháp lưu đồ kết hợp ba phương pháp này có thể giúp công ty có thể nhận diện chính xác rủi ro cũng như nguy cơ rủi ro. Từ đó trong khi triển khai kế hoạch, công ty có thể biết hiện tại công ty đang đối mặt với với những loại rủi ro nào, do nhân tố nào tác động để được lên kế hoạch triển khai phòng ngừa rủi ro một cách nhanh chóng và chính xác nhất.