5 .Phương pháp nghiên cứu
7. Kết cấu của luận văn
1.5. Kinh nghiệm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức tại một số doanh
1.5.2. Bài học rút ra cho Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Quản
Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt nam
Từ kinh nghiệm của hai công ty trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho VAMC như sau:
(i) Những bài học kinh nghiệm về thành công trong hoạt động xử lý nợ xấu của KAMCO có ý nghĩa thực tiễn sâu sắc đối với VAMC, sở dĩ quá trình xử lý nợ xấu của Hàn Quốc được tiến hành một cách thành công, thì ngoài những nỗ lực của KAMCO trong việc áp dụng những biện pháp xử lý nợ xấu một cách hiệu quả, còn phải kể đến các yếu tố khác mang tính quyết định tạo
tiền đề, cơ sở để KAMCO thực hiện các giải pháp đột phá của mình là: Chính phủ Hàn Quốc đã xây dựng được một hệ thống pháp lý hoàn chỉnh về hoạt động xử lý nợ xấu, tài sản đảm bảo, trao quyền đủ mạnh cho KAMCO, các cơ quan chức năng thực hiện quyền năng của mình và giao cho KAMCO quản lý một nguồn lực tài chính nhất định thông qua Quỹ hỗ trợ tái cơ cấu và xử lý nợ xấu.
VAMC cần nghiên cứu những kinh nghiệm này để một mặt học tập các biện pháp xử lý nợ xấu đã áp dụng thành công tại Hàn Quốc như chứng khoán hóa khoản nợ, đấu giá khoản nợ xấu thông qua hệ thống trực tuyến, thu hút các nhà đầu tư nước ngoài, chuyển nợ thành vốn góp, tạo lập thị trường mua bán nợ thông qua việc hình thành sàn giao dịch mua bán nợ…, từ đó hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức tương ứng phù hợp với những giải pháp xử lý nợ xấu mình lựa chọn; có chiến lược rõ ràng trong từng giai đoạn, mặt khác khuyến nghị với các cơ quan quản lý nhà nước cấp thêm nguồn lực tài chính, hoàn thiện khung pháp lý cho hoạt động xử lý nợ xấu đầy đủ, rõ ràng, minh bạch nhằm trao quyền đủ mạnh cho VAMC và các cơ quan chức năng thực thi nhằm xử lý nợ xấu một cách nhanh chóng, hiệu quả.
(ii) Khi tiến hành tái cơ cấu, xây dựng, hoàn thiện bộ máy tổ chức, doanh nghiệp cần phải xác định đúng mục tiêu cần đạt được, có chiến lược rõ ràng và xây dựng kế hoạch, nhiệm vụ cụ thể, thời gian bắt đầu và kết thúc thì khả năng thành công sẽ cao hơn.
Như trường hợp của VNPT đang bước những bước đi vững chắc trong việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức bằng chính kế hoạch nhất quán và sự đồng lòng từ các cấp lãnh đạo đến toàn thể CBCNV ở các đơn vị. VNPT sẽ không thành công như hiện nay nếu thiếu chiến lược rõ ràng, thiếu quyết tâm thực hiện, thiếu cơ chế minh bạch và thiếu đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực phẩm chất để hoàn thành công việc. Với VNPT tái cơ cấu không phải là khó khăn, thách thức mà là cơ hội để tập trung trí lực cho công cuộc phát triển bền
vững trong tương lai. Cũng nhờ tái cấu trúc, VNPT đã nâng cấp được chất lượng sản phẩm dịch vụ, ý thức trách nhiệm phục vụ khách hàng và số lượng khách hàng tìm đến các sản phẩm dịch vụ của VNPT không ngừng tăng lên.Từ con số 4.000 nhân viên, sau tái cơ cấu VNPT đã tăng lên thành 15.000 nhân viên.
(iii) Khi tiến hành xây dựng, hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức các doanh nghiệp cần dựa vào khả năng, đặc điểm và mục đích cần đạt được để lựa chọn mô hình, cách thức tái cơ cấu cho phù hợp.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN QUẢN LÝ TÀI SẢN CỦA CÁC TỔ CHỨC TÍN DỤNG VIỆT NAM