5 .Phương pháp nghiên cứu
7. Kết cấu của luận văn
3.1. Yêu cầu đặt ra đòi hỏi phải hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức của
Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên Quản lý tài sản của các tổ chức tín dụng Việt Nam
Với mô hình cơ cấu bộ máy tổ chức hiện nay của VAMC, ngoài các Ban hỗ trợ thì hiện chỉ có 03 Ban nghiệp vụ thực hiện chức năng mua bán, xử lý nợ với tổng số lao động đến 31/12/2018 là 78/149 lao động [Bảng 2.9] trong đó có 02 Ban là Ban mua và quản lý nợ của các TCTD nhà nước , Ban mua và quản lý nợ của các TCTD cổ phần có chức năng, nhiệm vụ là mua nợ xấu bằng trái phiếu đặc biệt của các TCTD Nhà nước, cổ phần và 01 ban là Ban Bán và xử lý nợ. Tuy nhiên, khi hoạt động mua nợ xấu bằng trái phiếu đặc biệt giảm dần thì 02 Ban mua và quản lý nợ sẽ không có nhiều việc để làm, trong khi không có các bộ phận nghiệp vụ thực hiện các chức năng, nhiệm vụ mới như mua, bán nợ theo giá trị thị trường; triển khai các hoạt động xử lý nợ; kinh doanh sàn giao dịch mua bán nợ; thẩm định giá; đấu giá... nếu VAMC chuyển sang các hoạt động kinh doanh mới.
Nguồn nhân lực hiện tại của VAMC phần lớn được tuyển từ các Ngân hàng nhà nước và các TCTD chiếm 67% [Biểu đồ 2.1] là một lợi thế cho VAMC trong giai đoạn chủ yếu mua nợ xấu bằng trái phiếu đặc biệt, chưa cần nhiều kinh nghiệm trong hoạt động xử lý nợ, thẩm định giá, đấu giá...., nhưng lại là một thách thức lớn nếu VAMC chuyển hướng kinh doanh. Xử lý nợ xấu là một hoạt động nghiệp vụ mà không có trường nào đào tạo, chủ yếu được tích lũy từ kinh nghiệm thực tế và trao đổi nghiệp vụ trong các chương trình tập huấn, đào tạo nghiệp vụ nội bộ. Với khối lượng khoản nợ và tài sản đảm bảo quá lớn nằm ở khắp các tỉnh thành trong cả nước so với nguồn lực hiện có, nhân lực còn hạn chế về số lượng cũng như trình độ. VAMC chưa có các
chuyên gia trong lĩnh vực thẩm định khoản nợ, tài sản đảm bảo, đánh giá hoạt động doanh nghiệp... để có thể nghiên cứu, đề xuất các biện pháp xử lý nợ phù hợp cũng như thực hiện các hoạt động kinh doanh mới.
Để có thể chuyển sang hoạt động mua bán nợ theo giá trị thị trường thì vốn là một trong những yếu tố quan trọng. Khi mua bán nợ xấu bằng trái phiếu đặc biệt, VAMC không cần phải sử dụng đến vốn mà vẫn có thể mua nợ xấu đến hàng trăm nghìn tỷ đồng, tuy nhiên, với số vốn điều lệ mới được bổ sung 2000 tỷ đồng năm 2018 thì đây là một trong những bất cập để thực hiện việc mua nợ xấu bằng giá trị thị trường, và phát triển thị trường mua bán nợ xấu.Trong khi chủ trương của Chính phủ là không dùng vốn ngân sách để xử lý nợ xấu, ngoài việc phải có lộ trình tăng vốn điều lệ, VAMC cần có những hình thức huy động vốn, tìm nguồn tài trợ từ các nhà đầu tư để có đủ nguồn lực mua nợ xấu theo giá trị thị trường, tiến hành cơ cấu nợ, chuyển nợ thành vốn góp, tái cơ cấu doanh nghiệp...
Như vây, để có thể phát triển, tiến tới trở thành một định chế tài chính trong tương lai với các lĩnh vực hoạt động kinh doanh mới, trên cơ sở phân tích một số mặt còn hạn chế của công ty, VAMC cần phải hoàn thiện từ chất lượng nguồn nhân lực, cơ sở vật chất đến cơ cấu bộ máy tổ chức của mình để đáp ứng được những thay đổi theo định hướng của NHNN tại Đề án cơ cấu lại và nâng cao năng lực của Công ty quản lý tài sản giai đoạn 2017 -2020 và hướng tới 2022 với hai hoạt động chính:
(i) Hoạt động không vì mục tiêu lợi nhuận với vai trò là công cụ đặc biệt của Nhà nước trong xử lý nợ xấu và đảm bảo sự phát triển an toàn, bền vững của hệ thống các tổ chức tín dụng;
(ii) Hoạt động với vai trò là trung tâm thúc đẩy sự phát triển của thị trường mua bán nợ, cụ thể:
- VAMC kinh doanh dịch vụ mua, bán nợ, TSĐB; tư vấn, môi giới mua bán nơ, tài sản.
- VAMC kinh doanh dich vụ sàn giao dịch nợ.
- VAMC xử lý nợ xấu của các TCTD theo quy định pháp luật, trong đó tập trung vào các hình thức: Cơ cấu lại khoản nợ, chuyển nợ thành vốn góp, vốn cổ phần của khách hàng vay; Đầu tư, sửa chữa, nâng cấp khai thác, sử dụng, cho thuê TSĐB đã được VAMC thu nợ; Đầu tư tài chính, góp vốn, mua cổ phần; Tổ chức bán đấu giá tài sản; Bảo lãnh cho các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân vay vốn của TCTD [21].