- Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo chỉ mới.đánh giá thông qua đánh giá
3.2.5. Đa dạng hoá các hình thức, phương pháp đào tạo nguồn nhân lực
Ngoài các phương pháp dào tạo đang áp dụng trong Công ty thì Công ty có thể
áp dụng một số biện pháp sau đây để thực hiện chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là:
- Đào tạo bằng các khóa học ngắn hạn: áp dụng cho những người có chuyên môn kỹ thuật cao như cán bộ kiểm tra chất, lượng. Công ty nên đào tạo những người này để họ có thể cập nhật những kiến thức mới liên.quan đến công việc một cách nhanh nhất. Những khóa học này, Công ty có thể tổ chức lớp và thuê người ngoài giảng dạy hoặc có thể cử người lao động đi đào tạo tại các cơ sở khác. Đồng thời, phương pháp này cũng có thể áp dụng cho các cán bộ quản lý, Công ty có thể cử họ tham gia vào các lớp đào tạo ngắn hạn tại các trường đại học trong và ngoài Quân đội để nâng cao khả nằng quản, lý.
- Đaò tạo bằng các khóa học dài hạn: áp dụng đối với những cán bộ nguồn của Công ty, đây là những người sẽ được đào tạo dài hạn, bài bản để đưa vào những vị trí chủ chốt trong Công ty. Thông qua phương.pháp đào tạo này Công ty sẽ có chiến lược đào tạo và phát triển NNL trong dài hạn. Công ty có thể áp dụng những khóa học trong hoặc ngoài nước có độ dài 2-3 năm, qua đó có thể trang bị được những kiến thức và kỹ năng cần thiết một cách đầy đủ và có hệ thống. Bên cạnh đó, với thời gian đó thì mới có thể đủ cho học tập và nghiên cứu để có thể áp dụng thực tế vào công việc của Công ty. Đồng thời, những.người tham gia khóa học có thể có sự chuẩn bị kỹ nhất về chuyên môn để thực hiện công việc trong tương lai.
- Phương pháp đào tạo trong công việc phương pháp này rất phù hợp đối với những công nhân sản ,xuất – những người trực tiếp tạo ra các sản phẩm của Công ty. Tuy Công ty đã áp dụng phương pháp.đào tạo này song chưa thực sự mang lại hiệu quả, nhưng đây là phương pháp có thể mang lại hiệu quả mà không tốn chi phí cho Công ty. Các phương pháp có thể áp dụng trong nhà máy là: kèm cặp và chỉ bảo; chỉ dẫn trong công việc áp dụng cho công nhân sản xuất. Ngoài ra thì phương pháp luân chuyển, thuyên chuyển có thể áp dụng cho cán bộ quản lý, thông qua đó có thể giúp họ nắm được các vị trí làm việc trong Công ty và nắm được tình hình của Công ty. Đồng thời có thể. có sự thay thế giữa các vị trí nếu nhận thấy sự phù hợp và dảm nhiệm vị trí nếu đủ khả năng.