5. Kết cấu của luận văn
4.2.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn nguồn nhân lực
Công tác tuyển dụng có thể xem là một trong những giải pháp trọng yếu nhằm đảm bảo cho công ty có được một nguồn nhân lực đủ về số lượng, phù hợp về mặt cơ cấu, đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của công việc về trình độ, kinh nghiệm và các tố chất cần thiết để thực thi các mục tiêu chiến lược phát triển của công ty. Để đạt được hiệu quả cao hơn, công ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng theo nội dung sau đây:
- Tổ chức tuyển dụng cần được thực hiên qua hội đồng tuyển dụng của công ty và tuân thủ đầy đủ quy định của ngành; công ty phải xây dựng kế hoạch tuyển dụng NNL chi tiết, chính xác dựa trên nguồn thông tin thực tế của NNL hiện tại của công ty;
- Ưu tiên việc điều động lại nhân sự ngay trong công ty một cách hợp lý trước khi tuyển dụng mới, nên thiết lập qua trình tuyển dụng nội bộ tạo cơ hội cho các ứng viên nội bộ tham gia một cách bình đẳng và minh bạch.
- Khi hoạch định và thực thi chính sách tuyển dụng cần xét đến các nguồn nhân lực tốt nghiệp từ các trường, lớp đào tạo uy tín; từ các trung tâm giới thiệu việc làm trên địa bàn; người được ngành giới thiệu; các công ty cùng ngành.
- Đưa ra chính sách tuyển dụng phải đảm bảo thu hút người tài cho công ty, không chỉ cần xét đến yêu cầu của công việc đối với người thực hiện
mà còn xét đến các yêu cầu của bản thân người lao động như là: Yêu cầu về trình độ cần có; giới tính; tình trạng sức khỏe; thu nhập hấp dẫn; đảm bảo ý nghĩa xã hội của công việc; đảm bảo cơ hội; triển vọng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp; các chế độ đãi ngộ được hưởng cũng như trách nhiệm phải thực hiện; thuận lợi cho đi lại và về thời gian; môi trường lao động, vệ sinh, an toàn lao động.