5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Nhân tố bên trong
- Ý muốn chủ quan của Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Qua phân tích thực trạng thấy quy mô NNL của công ty giảm sút qua các năm 2015, 2016, 2017, nguyên nhân chủ yếu là do tính chất phức tạp và nặng nhọc của công việc khai thác than, gây áp lực đến sức khỏe của NNL trực tiếp rất lớn. Với nhận thức về sự tồn tại của Công ty trên thị trường, Ban lãnh đạo đưa ra chính sách đầu tư cả về trang thiết bị phục vụ nhu cầu khai thác sản phẩm than, vừa có chính sách hỗ trợ kinh phí cho NNL tham gia học tập nâng cao trình độ ở các phòng ban cũng như tay nghề cho công nhân. Đây là nhận thức đúng đắn và phù hợp với bối cảnh kinh doanh hiện tại của công ty, phát triển “chất lượng” chứ không phải “số lượng” NNL, vừa đảm bảo NNL cống hiến cho công ty, vừa giúp công ty giữ chân người giỏi, có kinh nghiệm và chuyên môn tốt.
- Nguồn lực hỗ trợ của doanh nghiệp cho chất lượng NNL: Để phát triển và quản lý chất lượng NNL, Công ty đã hình thành Quỹ thưởng và Quỹ Đào tạo cho NNL tham gia các hoạt động đào tạo nhằm nâng cao trình độ, thái độ và kỹ năng cho công việc của mình. Hiện tại, Quỹ được trích dựa trên phần lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp (chiếm 15%), đó là điều kiện cũng như đòn bẩy khích lệ NNL tham gia nỗ lực học tập, cải thiện chất lượng NNL toàn thể công ty.
Bảng 3.23: Tỷ lệ trích nguồn quỹ của công ty cho công tác nâng cao chất lượng NNL qua các năm 2015-2017
Tiêu chí Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tỷ lệ trích cho công tác nâng cao
chất lượng NNL công ty (%) 12,5 13,2 15
(Nguồn: Công ty Cổ phần than Hà Tu)
Qua bảng 3.23 nhận thấy công tác nâng cao chất lượng NNL được công ty rất quan tâm, qua chỉ tiêu đánh giá tỷ lệ trích cho công tác nâng cao chất lượng NNL theo lợi nhuận sau thuế của công ty tăng hàng năm, năm 2015 trích 12,5%; năm 2016 trích 13,2% và năm 2017 trích 15%. Nhận thấy đây là nhân tố có ảnh hưởng tích cực đến chất lượng NNL bởi đó là sự khích lệ cố gắng, phấn đấu giúp công y nâng cao năng lực cạnh tranh qua NNL của mình.
- Bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp: Hiện tại, Công ty có Phòng Tổ chức và đào tạo cho NNL tại công ty. Đây là phòng ban hoạt động theo chức năng nhiệm vụ không chỉ công ty giao mà hoạt động theo sự chỉ đạo của Ban giám đốc. Do đặc thù của công ty trực tiếp SX sản phẩm công nghiệp nên số lượng công nhân cần quản lý và thực thi các chính sách cho họ là rất nhiều, Ban lãnh đạo công ty đã phân chia 8 cán bộ thuộc phòng, mỗi người đảm trách nhiệm vụ cụ thể, như vậy đảm bảo được chế độ, chính sách cho NNL. Đồng thời, trách nhiệm của Phòng là tham mưu cho Ban lãnh đạo các phương án từ kế hoạch hóa NNL, tuyển dụng, đào tạo, chính sách tiền lương, đãi ngộ, đánh giá thực hiện công việc của NNL. Tại công ty Phòng đã phát huy được năng lực làm việc và không có trường hợp NNL có khiếu nại cho Ban lãnh đạo công ty về sai sót hoặc thái độ thờ ơ của Phòng.