5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Quan điểm, phương hướng
- Xây dựng đội ngũ nhân lực có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động. Phải có sự thay đổi mới về tư duy kinh doanh, phục vục khách hàng, mỗi nhân viên đều phải đặt câu hỏi cho mình: “Trong giai đoạn công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, bản thân đã đóng góp được gì để giúp cho Công ty vững bước trong hoạt động sản xuất kinh doanh?”;
- Đội ngũ bán hàng có bước chuyển biến mới, sáng kiến cải tiến mới, có sự thay đổi về phong cách phục vụ khách hàng, về cách tư duy phù hợp với nhu cầu của thị trường;
- Nâng cao trình độ của từng nhân viên trong trong công ty, đặc biệt là đội ngũ nhân viên bán hàng, nhiên viên các bộ phận/phòng ban, xoá bỏ những tư tưởng lạc hậu bảo thủ, phải thực sự gắn bó với công ty, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm trước công việc được giao;
- Thay đổi cách quản lý nhân lực để lao động có hiệu quả cao, xây dựng đội ngũ lao động có ý thức tổ chức kỷ luật, ý thức xây dựng văn hóa tổ chức;
- Có sự phối hợp hài hoà giữa các bộ phận, phòng chức năng với các đội ngũ lao động, chấm dứt tình trạng mất đồng bộ;
- Phát huy công tác chăm lo vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên như: Tham quan nghỉ mát, các ngày lễ tết, các ngày lễ tết cho con nhân viên lao động…;
- Phát động phong trào thể dục thể thao để tổ chức tăng sự đoàn kết, gắn bó và hiểu về lịch sử hình thành nhân ngày thành lập công ty;
- Phát động phong trào sáng kiến mới để cải tiến về chất và lượng trong quy trình quản trị nhân lực, tổng kết khen thưởng về vật chất và tinh thần sau mỗi kỳ phát động để khuyến khích nhân viên nhiệt tình hưởng ứng tham gia.