5. Kết cấu của luận văn
3.4.2. Những hạn chế
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực còn thiếu tính chiến lược lâu dài, mới chỉ dừng ở việc xác định nhu cầu nhân lực trong ngắn hạn, trung hạn chưa gắn kết được với chiến lược kinh doanh trung hạn và dài hạn, điều này gây khó khăn cho công tác xây dựng chương trình bồi dưỡng, đào tạo nhân viên. Việc sắp xếp vị trí, bộ phận chưa hợp lý, cơ cấu quản lý chưa gọn nhẹ.
- Công tác tuyển dụng còn một số hạn chế, chất lượng của nhân viên phần nào còn phụ thuộc vào quyết định của Phòng Tổ chức đào tạo, bên cạnh đó hình thức thi tuyển còn khắt khe với một số vị trí không phải như vậy, chẳng hạn vị trí công nhân lại kiểm tra IQ, ngoại ngữ...
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực còn phụ thuộc và quỹ đào tạo. Việc nhân viên vừa đi học vừa đi làm khiến việc học tập không đạt chất lượng cao, nhân viên chỉ có bằng chứ chưa đủ kiến thức
- Công tác đánh giá nhân lực còn thiếu nhiều chỉ tiêu, hơn nữa việc đánh giá phụ thuộc vào Trưởng bộ phận. Quá trình đánh giá chưa được tiến hành một cách khoa học, chưa có nhiều loại phiếu đánh giá nhân viên. Việc đánh giá công việc chỉ đưa ra những điều chưa chuẩn trong quá trình làm việc chứ chưa có dự báo cho quá trình làm việc sau.
- Công tác tiền lương và các chế độ đãi ngộ chưa thực sự trở thành đòn bẩy về vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Khi quy mô Công ty mở rộng thì trả lương theo thời gian sớm muộn sẽ là trở ngại đối với Công ty.