5. Kết cấu của luận văn
1.2.2. Bài học cho Công ty Cổ phần than Hà Tu
Một là, nâng cao chất lượng chương trình đào tạo, nội dung và hình thức đào tạo NNL của công ty. Với mỗi nhóm nhân lực công ty cần phân loại đối tượng, nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo phù hợp. Mục đích là nhằm giúp cho nguồn nhân lực được bổ sung kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp để có thể bắt kịp với xu thế biến động môi trường kinh doanh.
Hai là, chọn lọc và xây dựng NNL chất lượng cao cho công ty. Công ty nên chọn lọc các đối tượng như Trưởng phó phòng ban chức năng, đưa vào
diện quy hoạch nhân sự cho từng giai đoạn kinh doanh của công ty, bên cạnh đó, cử cán bộ này tham gia các chương trình đào tạo, tập huấn riêng để phát huy cả năng lực quản lý doanh nghiệp.
Ba là, xây dựng và phát triển chính sách đãi ngộ và giữ chân nguồn nhân lực của công ty. Công ty thường xuyên thay đổi và cập nhật chính sách đãi ngộ, chú trọng song song cả đãi ngộ tinh thần và vật chất để giữ chân nhân viên giỏi, có nhiều cống hiến, sáng tạo góp phần nâng cao kết quả kinh doanh của công ty.
Bốn là, tăng cường công tác tuyển dụng mới NNL cho công ty. Đối với bộ phận nhân lực là các công nhân, với tính chất lao động chân tay hoặc lao động mùa vụ công ty nên thực hiện chính sách tuyển dụng mới nhằm đáp ứng không chỉ số lượng mà thay đổi tuyển dụng nhân lực mới có trình độ chuyên môn tốt hơn, đáp ứng yêu cầu kinh doanh của công ty
Năm là, thực hiện chính sách ưu tiên bổ nhiệm, sử dụng, đãi ngộ cán bộ giỏi, có năng lực để duy trì và phát triển nguồn nhân lực hiện có và thu hút nhân lực từ bên ngoài.
Chương 2
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU