Đào tạo và phát triển nhân lực

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần quốc tế nam thành​ (Trang 71 - 73)

Công tác đào tạo và phát triển nhân lực được Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành được dựa vào mục tiêu kế hoạch về phương hướng hoạt động kinh doanh trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, căn cứ vào tình hình thực tế để xác định lượng lao động mới cần thiết để hoàn thành kế hoạch hoạt động kinh doanh hàng năm là bao nhiêu, qua đó công ty có thể dự trù được số lượng lao động mới, lĩnh vực cần đào tạo. Cùng với đó kế hoạch chi tiết hàng năm về sản phẩm, số lượng số phẩm cũng như doanh thu mà công ty có thể xác định được số nhân lực cần bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cần thiết để thực hiện mục tiêu đã đặt ra.

Xác định được tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nhân lực để phù hợp với công việc của Công ty và mục tiêu, kế hoạch phát triển kinh doanh của Công ty. Công ty đã thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực theo nhiều hướng như:

Đào tạo tại Công ty: hàng năm công ty tổ chức các lớp đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ về chuyên môn nghiệp vụ. Đối với những nhân lực mới tuyển dụng các trưởng phòng, ban có trách nhiệm đào tạo, hướng dẫn nhân lực mới tuyển dụng thực hiện các công việc.

Đào tạo ngoài Công ty: hàng năm công ty cử các trưởng phòng và phó phòng của từng bộ phận, phòng ban tham gia các chương trình đào tạo, chương trình tập huấn, để nâng cao trình độ, kỹ năng nghề, kỹ năng quản lý.

Ngoài ra, việc đào tạo nâng cao trình độ học vấn doanh nghiệp chỉ khuyến kích và hỗ trợ về mặt thời gian cho các nhân lực có nhu cầu học tập để nâng cao trình độ học vấn.

Bảng 3.8: Số lượng lượt người được đào tạo và chi phí đào tạo

Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 So sánh năm 2016/ 2017 So sánh năm 2017/ 2018 +/- % +/- % Số lượt người được đào tạo

(lượt) 23 29 34 6 26 +5 17,2

Chi phí đào tạo (triệu

đồng) 19,64 26,96 35,44 8,32 37,27 8,48 31,45

Chi phí đào tạo trung bình/ lượt người (triệu

đồng/lượt)

0,85 0,93 1,04 0,08 9,41 0,11 11,83

(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự)

Từ bảng số liệu 3.8, cho thấy, số lượt người được đào tạo, chi phí đào tạo và chi phí đào tạo bình quân/ lượt người tăng qua từng năm. Cụ thể năm 2017 số lượt

người được đào tạo là 29 lượt, tăng 6 lượt (26%) so với năm 2016 và chi phí đào tạo là 26,96 triệu đồng tăng 8,32 triệu đồng (37,27%) so với năm 2016; chi phí đào tạo trung bình/ lượt người là 0,93 triệu đồng/ lượt người tăng 0,08 triệu đồng/lượt (9,41%) so với năm 2016. năm 2018 số lượt người được đào tạo là 34 lượt, tăng 5 lượt (17,2%) so với năm 2017 và chi phí đào tạo là 35,44 triệu đồng tăng 8,48 triệu đồng (31,45%) so với năm 2017; chi phí đào tạo trung bình/ lượt người là 1,04 triệu đồng/ lượt người tăng 0,11 triệu đồng/lượt (11,83%) so với năm 2017.

Mặc dù vậy, các chương trình đào tạo của Công ty chủ yếu đến từ các chương trình nội bộ để nâng cao trình độ chuyên môn giúp hoàn thành và đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc của doanh nghiệp và các kế hoạch đào tạo phát triển nhân lực chủ yếu là trong ngắn hạn, chưa chú trọng trong việc đào tạo phát triển nhân lực trong dài hạn.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý nhân lực tại công ty cổ phần quốc tế nam thành​ (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)