Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng nhân lực, gắn kết mục tiêu đào tạo với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh dài hạn của doanh nghiệp; gắn kết đào tạo, bồi dưỡng nhân lực với kết quả thực hiện công việc nhằm chuẩn bị một đội ngũ nhân lực vững mạnh, năng động, tích cực.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp mang bản sắc riêng, tiên tiến, hiện đại theo từ khóa: Trung thành, trung thực – Quyết liệt hành động – Tôn trọng kỷ luật – Chủ động – Đoàn kết hỗ trợ - Tinh thần vượt khó.
Xây dựng kế hoạch nhân lực, tuyển dụng nhân lực phù hợp với tăng trưởng hàng năm của doanh nghiệp. Đảm bảo đủ số lượng nhân lực, cũng như chất lượng nhân lực phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh hàng năm của doanh nghiệp.
Xây dựng chế độ lương, chế độ đãi ngộ, khen thưởng phù hợp với tình hình phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Xây dựng chế độ lương, chế độ đãi ngộ, khen thưởng đặc biệt tạo sự nổi bật, hấp dẫn để thu hút nhân tài và nhân lực chất lượng cao.
Quản lý nhân lực phải phù hợp với tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp trong từng giai đoạn, thời kỳ, kể cả trong ngắn hạn và dài hạn. Quản lý nhân lực gắn với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự thay đổi của khoa học – công nghệ, môi trường kinh doanh.
Trong quản lý nhân lực cần nắm vững và giải quyết mối quan hệ và tác động qua lại lẫn nhau giữa các khâu: hoạch định nhân lực, phân tích công việc, tuyển dụng, sử dụng nhân lực, đào tạo, bồi dưỡng, chế độ lượng, khen thưởng, đánh giá thực hiện công việc của nhân lực. Khi giải quyết mối quan hệ này đều phải xuất phát từ nhu cầu và điều kiện thực tế về nhân lực của doanh nghiệp trong từng giai đoạn, thời kỳ.