bền vững.
Hoạch định nhân lực hay kế hoạch nhân lực có ý nghĩa sống còn đối với doanh nghiệp để hoàn thành những mục tiêu, chiến lược phát tiển kinh doanh mà doanh nghiệp đã đặt ra và nhất là khi trong những năm gần đây Công ty cổ phần quốc tế Nam Thành luôn thúc đẩy phát riển mở rộng thị trường kinh doanh cũng như tăng quy mô cơ cấu tổ chức doanh nghiệp. Chính vì vậy, công tác hoạch định nhân lực của doanh nghiệp phải được thực hiện chính xác, phù hợp với yêu cầu thực tiễn, mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp.
Hoạch định nhân lực là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoạch về nhân lực đảm bảo, đáp ứng cho doanh nghiệp luôn luôn đủ số lượng nhân lực cũng
như chất lượng nhân lực để hoàn thành những mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh mà doanh nghiệp đã đặt ra.
Hoạch định nhân lực phải đáp ứng được yêu cầu thực tiễn của doanh nghiệp trong những năm gần đây và trong những năm tới là giúp doanh nghiệp hoàn thành và đạt được kết quả phát triển kinh doanh và tăng trưởng ổn định. Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải xây dựng kế hoạch nhân lực trong trung hạn và dài hạn nhằm đáp ứng được những thay đổi của môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Giúp doanh nghiệp chủ động được kế hoạch nhân lực trong thời gian tới; đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững.
Để đảm bảo doanh nghiệp phát triển bền vững thì công tác hoạch định nhân lực phải tìm ra những giải pháp cụ thể nhằm giải quyết những hạn chế còn tồn tại như:
Thứ nhất, hoạch định nhân lực phải được thực hiện đúng tiến trình hoạch định nhân lực từ: đề ra nhu cầu và dự báo nhân lực; đề ra các chính sách; thực hiện các kế hoạch; cho đến kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện nhằm đảm bảo tiến trình hoạch định được thực hiện đúng hướng và yêu cầu thực tiễn.
Thứ hai, công việc thực hiện xác định nhu cầu nhân lực cũng nhu dự báo nhân lực phải được hiện dựa trên các yếu tố môi trường bên ngoài, môi trường bên trong doanh nghiệp, nhu cầu nhân lực nhằm đảm bảo tính chính xác, nhu cầu nhân lực thực tiễn, yêu cầu kỹ năng cần thiết của nhân lực để có thể hoàn thành những mục tiêu, chiến lược phát triển kinh doanh mà doanh nghiệp đã đặt ra.
Thứ ba, cần kết hợp nhiều phương pháp dự báo nhu cầu nhân lực. Ngoài phương pháp phân tích xu hướng, phương pháp phân tích tương quan doanh nghiệp cần phải kết hợp phương pháp đánh giá của các chuyên gia nhằm giúp công việc dự báo nhân lực, xác định nhu cầu nhân lực đạt được kết quả chính xác nhất, phù hợp với yêu cầu phát triển chung của doanh nghiệp. Góp phần đảm bảo doanh nghiệp luôn luôn có đủ số lượng nhân lực cũng như chất lượng nhân lực để hoàn thành những mục tiêu, chiến lược phát triển mà doanh nghiệp đã đề ra.
Thứ tư, thường xuyên kiểm tra và đánh giá thực hiện công tác hoạch định nhân lực nhằm đảm bảo tốt công tác hoạch định nhân lực luôn đạt kết quả cao.