5. Kết cấu của đề tài
2.3.4. Thực trạng áp dụng mô hình tồn kho kinh tế EOQ tại công ty VLXD
Hoa Sen
Theo kế hoạch kinh doanh NĐTC 2015 – 2016, tổng sản lượng ống nhựa upvc là 32.343 tấn/năm, chi phí 1 lần đặt hàng là 2.000.000 đồng (C2)
Bảng 2.15: Chi phí 1 lần đặt hàng
Stt Loại chi phí Thành tiền (đồng)
1 Giao dịch: điện thoại, giấy tờ, in ấn,... 800.000
2 Quản lý 500.000
3 Kiểm tra 400.000
Stt Loại chi phí Thành tiền (đồng)
Tổng 2.000.000
(Nguồn: Phòng Kế hoạch – Tổng hợp công ty VLXD Hoa Sen)
và chi phí bảo quản là 1.186.816.500 đồng theo bảng bên dưới Bảng 2.16: Bảng thống kê chi phí bảo quản
Stt Loại chi phí Thành tiền (đồng) Ghi chú
1 Bốc xếp 161.715.000 5.000 đồng/tấn
2 Đóng gói 16.171.500 500 đồng/tấn 3 Trang thiết bị phụ trợ 300.000.000
4 Bảo hiểm hàng hóa 95.460.000
5 Hao hụt, hư hỏng 55.770.000 Tỷ lệ hư hỏng 1% 6 Lãi ngân hàng 557.700.000 10%
Tổng 1.186.816.500
(Nguồn: Phòng Kế toán Công ty VLXD Hoa Sen)
Vậy chi phí bảo quản C1 = 1.186.816.500/32.343 = 36.695 đồng Từ đó, ta tính được
EOQ = = 1.877 tấn
Số lần đặt hàng mỗi năm là N = 32.343/1.877 = 17 lần Suy ra, tổng chi phí tồn kho là:
C = N*C2 + C1*EOQ/2 = 17*2.000.000 + 36.695*1.877/2
Vậy, tổng chi phí min là 68.900.411 đồng khi chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản xấp xỉ bằng nhau
Nhận xét về tính khả thi của mô hình về lợi ích kinh tế: mô hình sẽ tiết kiệm được chi phí tồn kho rất lớn so với tổng chi phí tồn kho thực tế, về lợi ích kinh tế mô hình này có thể áp dụng trong hoạt động của công ty bởi nó giúp giảm phần nào trong chi phí tồn kho.
Về khả năng đáp ứng nhu cầu: sản lượng tối ưu tính được trên là kết quả của sự kết hợp nhiều thông số, sản lượng sản xuất, cung ứng dựa trên kế hoạch bán hàng của công ty trong một năm vì vậy sản lượng sản xuất như trên sẽ đáp ựng được yêu cầu của khách hàng.
Về chất lượng: nếu tiến hành sản xuất, cung ứng theo sản lượng mô hình trên. Trong một năm công ty sẽ tập trung triển khai sản xuất 17 lần. Mỗi lần sản xuất có thể chia thành nhiều đợt. Việc tập trung sản xuất, cung ứng như vậy có thể kiểm tra được nguồn hàng tốt hơn, giảm hao hụt.
Về khả năng quản trị: ở đây, mô hình giúp xác định được sản lượng sản xuất tối ưu cho mỗi lần đặt hàng để có những chính sách điều hành phù hợp.
Về sức chứa kho bãi: sức chứa các kho của công ty lên đến 2.500 tấn, ở đây mỗi lần sản xuất, cung ứng là 1.877 tấn nằm trong khả năng chứa của kho nên sức chứa của kho đáp ứng được sản lượng này.