5. Kết cấu của đề tài
3.4. Tóm tắt chương 3
Chương 3, tác giả đã triển khai các nội dung như sau:
Các quan điểm và phương hướng phát triển của Công ty VLXD Hoa Sen. Đưa ra nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị hàng tồn kho Ống nhựa theo ba nhóm giải pháp: (1) Nhóm giải pháp liên quan đến chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa sen. (2) Nhóm giải pháp liên quan đến tổ chức thực hiện các chính sách hàng tồn kho Ống nhựa Hoa Sen. (3) Nhóm giải pháp liên quan đến kiểm soát hàng tồn kho Ống nhựa
Cuối cùng, tác giả đưa ra một vài kiến nghị đối với cơ quan nhà nước, chính phủ, với hiệp hội Nhựa và Ban lãnh đạo Tập đoàn Hoa Sen để nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho Nhựa tại Công ty VLXD Hoa Sen.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập sâu rộng cùng các nền kinh tế trong khu vực và trên thế giới, Công ty VLXD Hoa Sen đang từng bước khẳng định thương hiệu và không ngừng nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh góp phần vào sự phát triển chung của đất nước. Với mục tiêu đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng, tối đa hóa lợi nhuận,…Để đạt được mục tiêu này công ty không thể không chú trọng tới công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty.
Qua phân tích tình hình quản trị hàng tồn kho tại Công ty VLXD Hoa Sen làm đối tượng nghiên cứu, luận văn đã đi vào nghiên cứu tổng thể về mặt lý luận công tác quản trị hàng tồn kho, thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty VLXD Hoa Sen, từ đó đề ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động quản lý hàng tồn kho tại Công ty VLXD Hoa Sen. Về cơ bản, luận văn đã giải quyết được một số vấn đề sau
- Hệ thống hóa một số vấn đề cơ sở lý luận về quản trị hàng tồn kho, tầm quan trọng và vai trò của công tác quản trị hàng tồn kho.
- Phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho của Công ty VLXD Hoa Sen trong thời gian qua. Từ đó đưa ra đánh giá, nhận xét về những ưu điểm và những hạn chế cần khắc phục, cải tiến.
- Đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho tại Công ty VLXD Hoa Sen.
Trên cơ sở phân tích những nội dung quản trị hàng tồn kho tại Công ty VLXD Hoa Sen, luận văn nhằm góp một phần nào đó vào việc hoàn thiện công tác quản trị hàng tồn kho của Công ty VLXD Hoa Sen và thông qua đó có thể nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty VLXD Hoa Sen trong thời gian tới.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trương Đoàn Thể (2007). Giáo trình Quản trị Sản xuất và tác nghiệp.Đại học Kinh Tế Quốc Dân, Hà Nội.
2. Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (eds) (2004). Tổ chức và quản lý sản xuất.
Nhà Xuất bản Lao động, Hà Nội.
3. Gerard Chevalier, Nguyễn Văn Nghiến (eds) (1998). Quản lý sản xuất –
Trung tâm Pháp Việt đào tạo về quản lý. Nhà Xuất bản Thống kê, Hà Nội.
4. Marry G Harris (2006). Managing health services Concepts and practice.
2nd ed., Elsevier Australia.
5. James A.F. Stoner,Mary Coulter,Michael A. Hitt,P.D. Chaturvedi,Stephen P. Robbins,V.S. Manjunath (2010). Principles and Practice of Management
and Business Communication. Pearson Education, New York.
6. Công ty TNHH MTV VLXD Hoa Sen (2007). Biên bản họp và Nghị quyết Hội đồng thành viên.
7. Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen (2013). Quy trình quản lý kho.
8. Công ty TNHH MTV VLXD Hoa Sen (2014). Quy trình chất xếp hàng hóa.
9. Công ty TNHH MTV VLXD Hoa Sen (2015). Chính sách thưởng/phạt hàng tồn kho chậm luân chuyển.