nâng cao chuyên môn, tổ chức các khóa tập huấn tại cơ sở…
- Số lao động có trình độ cao đẳng và trung cấp năm 2016 là 127 ngƣời chiếm 78.4%, năm 2017 là 142 ngƣời chiếm 78,6%, năm 2018 là 122 ngƣời chiếm 70,1%.
3.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới quản lý nhân lực tại Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn Kim Sơn
C c yếu tố bên ngoài ảnh hƣởng tới công t c quản lý nhân lực:
Hoạt động quản lý nhân lực trong tổ chức sẽ có rất nhiểu yếu tố môi trƣờng tác động đến. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay có rất nhiều các nhân tố bên ngoài có tác động gây ảnh hƣởng lớn tới công tác quản trị nhân lực trong tổ chức. Cụ thể nhƣ:
- Môi trƣờng kinh tế xã hội: huyện Kim Sơn có diện tích 207km2 với số dân 172.399 ngƣời. Với diện tích rộng lớn và mật độ dân số tƣơng đối đông gây nên sức ép không nhỏ trong việc cung cấp các dịch vụ chăm sóc sức khỏe cho ngƣời dân. Việc số lƣợng nhân viên y tế có hạn nhƣng phải đảm đƣơng
công việc trên một diện tích rộng và số dân đông nhƣ thế đã đặt ra cho ban lãnh đạo Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn phải cân nhắc thật kĩ lƣợng trong các hoạt động, công việc để đạt đƣợc hiệu quả lớn nhất.
- Nhu cầu về đời sống vật chất, tinh thần ngƣời lao động ngày càng tăng lên, bên cạnh đó tình trạng lạm phát kéo dài và đang có sự tăng lên trong khi thu nhập, tiền lƣơng của ngƣời lao động lại tăng rất ít. Chính vì vậy, Trung tâm phải đối mặt với khó khăn làm sao vẫn có thể đảm bảo cuộc sống cho anh em cán bộ nhân viên trong khi quỹ lƣơng của đơn vị bị khống chế bởi các cơ chế và chính sách mà Nhà nƣớc quy định.
- Một tổ chức dù lớn hay nhỏ, hoạt động vì lợi nhuận hay vì mục tiêu công ích đều chịu tác động của yếu tố văn hóa xã hội. Nền văn hóa xã hội của mỗi quốc gia có ảnh hƣởng nhất định đến tâm tƣ, nguyện vọng và hành động của con ngƣời trong cuộc sống. Do vậy, để hoạt động có hiệu quả, Trung tâm cần nghiên cứu các vấn đề: lối sống, khuynh hƣớng tiêu dùng và tiết kiệm, hành vi tiêu dùng... Từ đó, đƣa ra kế hoạch hoạt động cho phù hợp và dự báo lƣợng nhân lực cần thiết để thực hiện kế hoạch đó.
- Các máy móc, thiết bị, tài sản hiện nay ngày càng đa dạng, phức tạp. Trung tâm cũng cần tiếp cận những công nghệ hiện đại nhất của thế giới và đào tạo đội ngũ phù hợp với tình hình mới.
C c yếu tố bên trong ảnh hƣởng tới công t c quản lý nhân lực:
- Mục tiêu chiến lƣợc của Trung tâm: Với mục tiêu phát triển hiện nay, Trung tâm đang rất quan tâm đến quản lý nhân lực. Đó là tuyển dụng, đào tạo và giữ chân ngƣời tài, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho ngƣời lao động.
- Quy mô tổ chức của Trung tâm: Quy mô tổ chức Trung tâm chi phối nhu cầu về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu nhân lực của đơn vị. Tuy nhiên, dù Trung tâm có một quy mô lớn nhƣng không biết cách tuyển chọn nhân lực
phù hợp, không trao đúng quyền hạn cho lao động hoặc không biết cách động viên khuyến khích họ thì cũng không đạt đƣợc các mục tiêu.
- Văn hóa công sở: Mỗi cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đều có bầu
không khí, văn hóa của riêng mình. Bầu không khí, văn hóa công sở tốt sẽ có tác dụng kích thích ngƣời lao động hăng hái làm việc, đƣa ra đƣợc những ý kiến hữu ích; ngƣợc lại, bầu không khí văn hóa xấu sẽ khiến ngƣời lao động cảm thấy chán nản, không muốn làm việc. Hoạt động quản lý nhân lực là yếu tố then chốt, quan trọng quy định và phát triển văn hóa của tổ chức.
- Nhà quản trị: Nhà quản trị sẽ có vai trò là phƣơng tiện thỏa mãn nhu cầu cũng nhƣ mong muốn của nhân viên. Ban lãnh đạo Trung tâm thƣờng xuyên lắng nghe ý kiến của cán bộ công nhân viên, quan tâm động viên tinh thần và vật chất cho ngƣời lao động vào những ngày lễ, tết, ốm đau... Thƣờng xuyên tổ chức các buổi tham quan để mọi ngƣời giao lƣu, học hỏi lẫn nhau.
3.2 Tình hình quản lý nhân lực của Trung tâm Y tế huyện Kim Sơn
Trong các hoạt động của tổ chức, công tác lập kế hoạch nhân lực giúp cho đơn vị làm chủ, nắm bắt đƣợc hoạt động của mình. Đây là một quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nhân lực, từ đó đƣa ra các tiêu chí, phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lƣợng và hiệu quả tốt nhất.
Hàng năm, dựa vào kế hoạch thực hiện công việc của Trung tâm, ban lãnh đạo và Phòng Kế hoạch nghiệp vụ sẽ lên kế hoạch nhân lực trong năm tiếp theo. Các phòng ban nghiệp vụ dựa trên khối lƣợng công việc cần thực hiện để từ đó định biên số lƣợng ngƣời của bộ phận mình. Sau khi cân đối, sẽ gửi lại phòng Kế hoạch để tổng hợp và bố trí, sắp xếp lại cho phù hợp với yêu cầu thực tế của từng bộ phận.