Việc huy động và sử dụng vốn ngân sách nhà nước đã có những đóng góp quan trọng vào việc đầu tư xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội, tạo môi trường thuận lợi góp phần thúc đẩy sản xuất phát triển, phát triển kinh tế địa phương, thu hút nhiều doanh nghiệp vào đầu tư, tạo công ăn việc làm cho người dân trên địa bàn nói riêng... Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt được từ việc đầu tư xây dựng công trình thì việc quản lý vốn đầu tư XDCT từ NSNN tại tỉnh vẫn còn một số tồn tại, hạn chế cần được khắc phục, một số phương hướng hoàn thiện quản lý vốn đầu tư XDCT từ NSNN tại tỉnh Bắc Giang cơ bản như sau:
- Về xây dựng danh mục đầu tư và kế hoạch vốn đầu tư XDCT từ NSNN: Liên tục tiến hành rà soát, thống kê các công trình, dự án đầu tư XDCT phù hợp với yêu cầu và nhu cầu đầu tư thực tế tại địa phương, ưu tiên các công trình thuộc các công trình dự án phát triển đô thị, công nghiệp, các chương trình thuộc chỉ tiêu xét duyệt xã nông thôn mới; Áp dụng các phương pháp định lượng để lựa chọn các dự án, công trình đảm bảo tính khả thi và hiệu quả đầu tư.
- Về phân bổ vốn và thực hiện các kế hoạch vốn đầu tư XDCT từ NSNN: Trên cơ sở kế hoạch đầu tư trung hạn, lập kế hoạch danh mục đầu tư và phân bổ vốn cho từng công trình phù hợp với yêu cầu thực tế và khả năng đáp ứng vốn.
- Về tạm ứng, thanh toán vốn: Quy định nguyên tắc không để tình trạng nợ xây dựng công trình và trách nhiệm xử lý trong trường hợp có nợ xây dựng công trình; quy định cơ chế tạm ứng hợp đồng và thanh toán vốn phù hợp với mức kế hoạch vốn/năm nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các chủ đầu tư và các cơ quan nhà
nước có liên quan để tăng cường quản lý chặt chẽ đối với việc tạm ứng và thanh toán vốn đầu tư.
- Về công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát: Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, mục đích ngăn ngừa và hạn chế việc thất thoát lãng phí ngân sách trong đầu tư XDCT, kiên quyết xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm.
- Về công tác đào tạo cán bộ: Tăng cường đào tạo, tập huấn nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ làm công tác xây dựng.