Kết quả từ hoạt
2.1.3. Đặc điểm tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của Doanhnghiệp
Trải qua hơn 8 năm đi vào hoạt động, với những thăng trầm biến động của thị trường, doanh nghiệp đã cố gắng vươn lên tự khẳng định mình với những sản phẩm,dịch vụ chất lượng cao, hiệu quả đáp ứng được nhu cầu của thị trường, giải quyết công ăn việc làm, nâng cao đời sống của công nhân viên. Để đạt được kết quả đó, doanh nghiệp đã tổ chức điều hành kinh doanh với một bộ máy quản lý có hiệu quả, đề ra những quyết định đúng đắn cho công ty.
2.1.3.1. Bộ máy tổ chức quản lý
Sơ đồ 14: Bộ máy tổ chức quản lý của Doanh nghiệp
2.1.3.2. Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
Giám đốc công ty: chịu trách nhiệm chung điều hành bộ máy sản xuất của công ty, vạch ra chiến lược sản xuất kinh doanh, ra các quyết định cuối cùng và là người đại diện cho mọi quyền lợi, nghĩa vụ của công ty trước cơ quan pháp luật và cơ quan quản lý nhà nước.
Phòng kinh doanh và phòng vật tư: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình biến động của giá cả thị trường, theo dõi mặt hàng bán ra của công ty để lên kế hoạch mặt hàng với nhà cung cấp và khai thác mặt hàng đó, có trách nhiệm theo dõi tất cả số lượng vật tư trong kho, và tình hình xuất nhập tồn của công ty.
Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ sản xuất, lắp ráp, sửa chữa, nâng cấp, bảo hành… các mặt hàng, thiết bị thuộc phạm vi kinh doanh của công ty. Là bộ phận có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm,dịch vụ cung cấp ra thị trường đòi hỏi phải có tính sáng tạo, năng lực cũng như trách nhiệm với công việc.