PVI Hà Nội
PVI Hà Nội tiết đến từng đối tượng, sản phẩm bảo hiểm. Với hệ thống quy trình này nhằm đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng dòng sản phẩm, khách hàng, đơn vị kinh doanh là cực kỳ cần thiết, nhằm quản lý hoạt động kinh doanh chặt chẽ và hiệu quả hơn. Trong đó, hướng tới các mục tiêu:
- Đánh giá hiệu quả kinh doanh theo từng sản phẩm, dịch vụ, khách hàng hay từng phòng kinh doanh, xác định được sản phẩm/dịch vụ/khách hàng/kênh phân phối nào đang có hiệu quả để có hướng đầu tư kinh doanh đúng đắn, giúp gia tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí.
- Đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ, kết quả kinh doanh theo từng phòng để làm cơ sở phân phối thu nhập, khen thưởng.
- Là căn cứ để PVI Hà Nội xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính tới từng đối tượng cụ thể. Qua đó, nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch, giúp cho quá trình lập kế hoạch xát thực hơn, đồng thời giúp cho Ban lãnh đạo trong việc chủ động điều hành từ đó có định hướng đúng đắn cho hoạt động kinh doanh của đơn vị.
- Làm cơ sở để xây dựng các định mức chi phí, định mức tiền lương.
- Nâng cao năng lực quản lý tài chính của đơn vị, từ việc chỉ tập trung hoàn tất trách nhiệm thành kiểm soát tài chính.
Để xây dựng cơ chế quản lý chi phí đến từng đối tượng bảo hiểm/ sản phẩm/ phòng kinh doanh, trước hết PVI Hà Nội cần xác định được chi phí tới từng đối tượng này. Các công việc cần thực hiện là: