1.2.1. Đánh giá theo các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức
Thứ nhất, tính chuyên môn hóa trong công việc rất cao, thể hiện ở từng lĩnh vực hoạt động hiện tại, từ công tác đầu tư công nghệ, hạ tầng cơ sở đến tổ chức sản xuất, kinh doanh dịch vụ của tổ chức.
Thứ hai, tính hợp lý trong việc sử dụng cán bộ và phân cấp quản lý, tạo được quy trình chặt chẽ trong việc giới thiệu để bổ nhiệm các chức vụ quản lý có trình độ chuyên môn cao, kinh nghiệm lâu năm và tâm huyết với công ty, tạo được những hiệu ứng tốt trong cả công việc lẫn quan hệ giữa các cấp quản lý. Tính hợp lý trong cấp quản lý sẽ tạo dựng được một tập thể đoàn kết nhất trí, sử dụng có hiệu quả đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn cao. Họ chính là những người tạo nên sự khác biệt trên thị trường và cùng với các đối tác gìn giữ sự hài lòng cao của khách hàng ở đây, nhân tố con người luôn được coi trọng. Từ công tác đào tạo, bổ nhiệm cán bộ đến công tác chăm lo đời sống vật chất, tinh thần, chính sách xã hội đều được thực hiện một cách công bằng, dân chủ, tạo được niềm tin trong cán bộ công nhân viên, động viên tinh thần rèn luyện, phấn đấu vươn lên cả về phẩm chất đạo đức và năng lực trình độ, thực sự tâm huyết gắn bó với ngành, với cơ quan.
Thứ ba, tính hợp lý trong cơ cấu lại tổ chức quản lý để đáp ứng với nhu cầu mở rộng quy mô tổ chức, trong đó đặc biệt quan tâm mở rộng quan hệ và quốc tế. Đổi mới quản trị nhân sự, đưa khoa học kỹ thuật, công nghệ vào tăng
cường quản lý nhằm bám sát các mục tiêu nhiệm vụ kinh tế chính trị và quản lý sản xuất, tạo điều kiện để các đơn vị trực thuộc chủ động, sáng tạo thực hiện nhiệm vụ của mình như là những đơn vị hạch toán đầy đủ, mang lại hiệu quả thúc đẩy sự phát triển của tổ chức.