5. Bố cục của luận văn
1.2. Cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1. Nhúm nhõn tố thuộc mụi trường vi mụ
- Nhõn tố con người: Mặc dự trong quỏ trỡnh hoạt động doanh nghiệp chịu nhiều sự ràng buộc của mụi trường kinh doanh, nhưng nếu sử dụng cú hiệu quả nguồn nhõn lực sẽ quyết định việc nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Con người điều hành và thực hiện cỏc hoạt động của doanh nghiệp, kết hợp cỏc yếu tố sản xuất tạo ra của cải vật chất và dịch vụ cho xó hội, để doanh nghiệp hoạt động cú hiệu quả thỡ vấn đề quan tõm hàng đầu của doanh nghiệp là vấn đề lao động. Cụng tỏc tuyển dụng được tiến hành nhằm đảm bảo trỡnh độ và tay nghề của người lao động. Cú như vậy thỡ kế hoạch sản xuất và nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh mới thực hiện được cổ phần húa. Cú thể núi chất lượng lao động là điều kiện cần để tiến hành hoạt động kinh doanh và cụng tỏc tổ chức lao động hợp lý là điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh cú hiệu quả cao.
Trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh lực lượng lao động của doanh nghiệp cú thể cú những sỏng tạo khoa học và cú thể ỏp dụng vào hoạt động sản xuất nhằm nõng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao động tạo ra những sản phẩm (dịch vụ) cú kiểu dỏng và tớnh năng mới đỏp ứng thị hiếu thị trường làm tăng lượng hàng hoỏ dịch vụ tiờu thụ được của doanh nghiệp, tăng doanh thu làm cơ sở nõng cao hiệu quả kinh doanh.
Lực lượng lao động là nhõn tố quan trọng liờn quan trực tiếp đến năng suất lao động, trỡnh độ sử dụng cỏc nguồn lực khỏc như vốn, mỏy múc thiết bị, nguyờn vật liệu nờn tỏc động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh. Ngày nay hàm lượng khoa học kỹ thuật kết tinh trong sản phẩm ngày càng lớn đũi hỏi người lao động phải cú mộ trỡnh độ nhất định để đỏp ứng được cỏc yờu cầu đú, điều này phần nào cũng núi lờn tầm quan trọng của nhõn tố lao động.
Cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng ứng dụng cỏc tiến bộ kỹ thuật: Cơ sở vật chất kỹ thuật tiờn tiến sẽ tiết kiệm nguyờn vật liệu, sử dụng ớt lao động
tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ giỏ thành sản phẩm, giảm giỏ bỏn hàng hoỏ, nõng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Tiềm lực về vốn: Mọi quỏ trỡnh kinh doanh đều bắt nguồn từ vốn. Toàn bộ cỏc hoạt động trờn đũi hỏi doanh nghiệp phải cú tiềm lực vốn hựng mạnh mới thực hiện được.
Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường và triển khai sản phẩm mới: Khả năng nắm bắt nhu cầu thị trường là yếu tố quyết định khả năng nõng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong mụi trường kinh doanh hiện đại khụng phải doanh nghiệp sản xuất cỏi mà doanh nghiệp cú khả năng, mà phải sản xuất cỏi mà thị trường cần. Do vậy, sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra phải phự hợp với nhu cầu thị trường, được thị trường chấp nhận.
Nhõn tố quản trị doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức
Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được chỉ đạo bởi bộ mỏy quản trị của doanh nghiệp. Tất cả mọi hoạt động của doanh nghiệp từ quyết định mặt hàng kinh doanh, kế hoạch sản xuất, quỏ trỡnh sản xuất,huy động nhõn sự, kế hoạch, chiến lược tiờu thụ sản phẩm, cỏc kế hoạch mở rộng thị trường, cỏc cụng việc kiểm tra, đành giỏ và điều chỉnh cỏc quỏ trỡnh trờn, cỏc biện phỏp cạnh tranh, cỏc nghĩa vụ với nhà nước. Vậy sự thành cụng hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của toàn bộ doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào vai trũ điều hành của bộ mỏy quản trị.
Bộ mỏy quản trị hợp lý, xõy dựng một kế hoạch sản xuất kinh doanh khoa học phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của doanh nghiệp, cú sự phõn cụng, phõn nhiệm cụ thể giữa cỏc thành viờn trong bộ mỏy quản trị, năng động nhanh nhạy nắm bắt thị trường, tiếp cận thị trường bằng những chiến lược hợp lý, kịp thời nắm bắt thời cơ, yếu tố quan trọng là bộ mỏy quản trị bao gồm những con người tõm huyết với hoạt động của cụng ty sẽ đảm bảo cho cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao.
Doanh nghiệp là một tổng thể, hoạt động như một xó hội thu nhỏ trong đú cú đầy đủ cỏc yếu tố kinh tế, xó hội, văn hoỏ và cũng cú cơ cấu tổ chức
nhất định. Cơ cấu tổ chức cú ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức là sự sắp xếp cỏc phũng ban, cỏc chức vụ trong doanh nghiệp, sự sắp xếp này nếu hợp lý, khoa học, cỏc thế mạnh của từng bộ phận và của từng cỏ nhõn được phỏt huy tối đa thỡ hiệu quả cụng việc là lớn nhất, khi đú khụng khớ làm việc hiệu quả bao trựm cả doanh nghiệp. Khụng phải bất lỳ một doanh nghiệp nào cũng cú cơ cấu tổ chức hợp lý và phỏt huy hiệu quả ngay, việc này cần đến một bộ mỏy quản trị cú trỡnh độ và khả năng kinh doanh, thành cụng trong cơ cấu tổ chức là thành cụng bước đầu trong kế hoạch kinh doanh.
Ngược lại nếu cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp bất hợp lý, cú sự chồng chộo về chức năng, nhiệm vụ khụng rừ ràng, cỏc bộ phận hoạt động kộm hiệu quả, khụng khớ làm việc căng thẳng cạnh tranh khụng lành mạnh, tinh thần trỏch nhiệm và ý thức xõy dựng tổ chức bị hạn chế thỡ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ khụng cao.