5. Bố cục của luận văn
3.3.1. Yếu tố chủ quan
- Vốn
Qua số liệu tớnh toỏn cỏc năm ta thấy Cụng ty sử dụng vốn chủ sở hữu đó cú hiệu quả điều đú thể hiện qua khả năng sinh lợi của vốn chủ sở hữu. Điều này chứng tỏ Cụng ty đó chỳ trọng đến việc nõng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu. Ngoài ra, chi phớ lói vay giảm nhiều đó làm cho lợi nhuận của Cụng ty tăng nhiều và gúp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty. Nhờ nguồn vốn ngày càng gia tăng và sử dụng cú hiệu quả đó làm cho vị thế của Cụng ty ngày càng được nõng cao trong ngành khoỏng sản.
- Yếu tố cụng nghệ
Việc đầu tư cho cụng nghệ sản xuất cũng được Cụng ty quan tõm và liờn tục được thực hiện. Cụng ty đó mạnh dạn thay thế dõy chuyền lạc hậu bằng dõy chuyền sản xuất hiện đại, đảm bảo cỏc chỉ tiờu về kỹ thuật, mụi trường. Cụng ty thực hiện triển khai toàn diện cụng tỏc quản lý kỹ thuật mỏ địa chất gắn với việc thực hiện thụng tư 02/2013/TT-BTNMT ngày 01/3/2013 của Bộ Tài nguyờn và Mụi trường về quản trị tài nguyờn. Tăng cường quản lý tài nguyờn, khai thỏc triệt để cỏc loại quặng nghốo và quản lý chặt chẽ ranh giới mỏ, giảm tỷ lệ tổn thất và làm nghốo trong khai thỏc, từ đú gúp phần làm tăng hiệu quả kinh doanh cho toàn Cụng ty.
Cụng ty sử dụng cụng nghệ khai thỏc hầm lũ và lộ thiờn. Trỡnh độ cụng nghệ khai thỏc đạt mức trung bỡnh tiờn tiến. Cụng nghệ tuyển khoỏng được sử dụng gồm tuyển nổi, tuyển từ và tuyển trọng lực. Qua việc cải tạo nõng cấp, Cụng ty đó chỉ đạo cỏc đơn vị bố trớ lại cỏc vị trớ làm việc một cỏch liờn hoàn và khỏ phự hợp nờn đó giảm được đỏng kể lực lượng lao động so với trước kia, năng suất cơ bản đỏp ứng được yờu cầu kinh tế kỹ thuật.
- Lực lượng lao động
Lực lượng lao động là yếu tố quan trọng của quỏ trỡnh sản xuất. Lực lượng lao động tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động, trỡnh độ sử dụng cỏc nguồn lực khỏc. Với lợi thế cú lực lượng lao động đỏp ứng được cả về chất và lượng đó đảm bảo được nhu cầu về nhõn lực cho cỏc đơn vị trong Cụng ty nờn cỏc đơn vị luụn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Những năm gần đõy cụng ty đó điều phối lao động linh hoạt đỏp ứng kịp thời cho sản xuất. Cụng tỏc tuyển dụng được chỳ trọng, nõng cao chất lượng, lao động được tuyển dụng hũa nhập nhanh và bước đầu đó cú những đúng gúp nhất định cho cụng ty.
- Trỡnh độ tổ chức quản lý cỏn bộ
Trong những năm gần đõy cụng ty tiếp tục duy trỡ cỏc biện phỏp quản lý nhằm nõng cao chất lượng lao động như: bỏo cỏo lao động hàng ngày, phõn loại lao động theo thỏng... Cú bộ phận quản lý theo dừi chặt chẽ việc chấp hành nội quy của người lao động từ đú cú chế độ thưởng phạt rừ ràng nhằm nõng cao năng suất lao động.
Chớnh sự quản lý chặt chẽ khoa học và cú quy trỡnh cụ thể đó làm cho mọi hoạt động của Cụng ty được diễn ra đỳng kế hoạch đó đạt ra, làm tăng hiệu quả kinh doanh của toàn Cụng ty.
- Mụi trường làm việc trong doanh nghiệp
Mụi trường làm việc trong doanh nghiệp luụn là vấn đề đỏng quan tõm, những năm gần đõy cụng ty đó khụng để xảy ra tai nạn lao động, sự cố loại I,
loại II về mụi trường. Đõy chớnh là một lợi thế giỳp cho hoạt động sản xuất của Cụng ty luụn ổn định. Tuy nhiờn do đặc thự ngành nghề là khai thỏc khoỏng sản và do khú khăn về tài chớnh nờn mụi trường làm việc vẫn cũn nhiều hạn chế cần khắc phục.
- Nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mới
Trong những năm gần đõy cụng ty đó nghiờn cứu và phỏt triển cỏc sản phẩm từ nguồn kinh phớ của cụng ty như: Bột kẽm kim loại, quặng thiếc tận, than cỏm tuyển, quặng sắt thụ, quặng sắt mịn, phụ gia xi măng….
Với sự quan tõm đặc biệt cho cỏc dự ỏn nghiờn cứu và phỏt triển sản phẩm mới Cụng ty đó cung cấp được sản phẩm đa dạng hơn để đỏp ứng nhu cầu của khỏch hàng.
- Cỏc hoạt động marketing của doanh nghiệp
Cỏc hoạt động marketing của Cụng ty trong thời gian qua khỏ mạnh mẽ. Để hoạt động này mang lại hiệu quả cao Cụng ty đó ỏp dụng những hỡnh thức sau: Tham gia cỏc hội chợ triển lóm nhằm tiếp xỳc khỏch hàng để mở rộng thị trường cú tớnh cạnh tranh cao trong tiờu thụ sản phẩm. Sử dụng cỏc dịch vụ hậu bỏn hàng như đảm bảo và bảo hành chất lượng sản phẩm, sẵn sàng nhận lại những hàng húa cú xỏc xuất sai hỏng chất lượng và bự đắp những thiệt hại cho khỏch hàng. Chào mua, bỏn hàng cạnh tranh rộng rói trờn cỏc hệ thống thụng tin như: Mạng nội bộ, trang Web riờng của cụng ty nhằm nõng cao tớnh cạnh tranh và quảng bỏ đến khỏch hàng trong và ngoài nước. Ngoài ra Cụng ty cũn đưa hàng đến tận nơi cho khỏch hàng và tiếp thu lắng nghe ý kiến của khỏch hàng để kịp thời điều chỉnh trong dịch vụ hoạt động marketing tốt hơn. Nhờ cỏc nỗ lực marketing trờn mà hỡnh ảnh của Cụng ty ngày càng được nhiều khỏch hàng biết đến từ đú giỳp Cụng ty mở rộng được thị trường tiờu thụ sản phẩm gúp phần nõng cao hiệu quả kinh doanh.