5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Nhúm giải phỏp về kết quả đầu ra
4.2.2.1. Giải phỏp tăng cường và nõng cao hiệu quả hoạt động Marketing
Cụng ty cần khẳng định vị thế của một thương hiệu mạnh thụng qua chiến lược marketing toàn diện. Một số biện phỏp mà cụng ty cú thể thực hiện:
Lựa chọn những hỡnh thức quảng cỏo phự hợp, cú hiệu quả cao trong việc quảng bỏ hỡnh ảnh sản phẩm và thương hiệu.
Bổ sung thờm ngõn sỏch cho quảng cỏo hàng năm, nõng tổng mức chi phớ quảng cỏo hàng năm xấp xỉ bằng 0,1% doanh thu.
Cụng ty cú thể lựa chọn cỏc hỡnh thức quảng cỏo chớnh như sau: Quảng cỏo trờn truyền hỡnh; Quảng cỏo biến tấm lớn tại những trung tõm, trục đường chớnh; Quảng cỏo trờn cỏc phương tiện giao thụng, bỏo, website; Tham gia hội
chợ chuyờn ngành; Tài trợ những chương trỡnh lớn, quan trọng của đất nước; Phỏt hành những ấn phẩm, tài liệu phục vụ cụng tỏc bỏn hàng và quảng bỏ; Tổ chức hội nghị khỏch hàng với quy mụ lớn...
4.2.2.2. Giải phỏp mở rộng thị trường
Để cú thể mở rộng được thị trường tiờu thụ, điều Cụng ty cần phải làm là tạo lập và củng cố được hỡnh ảnh của mỡnh. Mặt khỏc, để nõng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh của mỡnh, Cụng ty nờn tiếp tục tăng cường hoạt động marketing, thực hiện tốt cỏc cụng việc nghiờn cứu nhu cầu thị trường, dự bỏo nhu cầu thị trường, xỏc định thị trường mục tiờu, xõy dựng cỏc chiến lược kế hoạch marketting cũng như lựa chọn và tổ chức cỏc kờnh phõn phối sao cho cú hiệu quả… Thực tế đó chứng minh rằng, một sản phẩm hàng hoỏ muốn được người tiờu dựng tớn nhiệm thỡ ngoài chất lượng của sản phẩm, nhà sản xuất cần phải xem xột đến cỏc hoạt động marketting.
Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường:
- Trong chiến lược kinh doanh cần xỏc định mục tiờu then chốt, vựng kinh doanh chiến lược và những điều kiện cơ bản để đạt được mục tiờu đú:
- Hài hoà giữa hai chiến lược: chiến lược kinh doanh chung và chiến lược kinh doanh bộ phận.
- Chiến lược kinh doanh phải thể hiện bằng những mục tiờu cụ thể, cú tớnh khả thi với mục đớch đạt hiệu quả tối đa trong sản xuất kinh doanh.
Cụng ty cú thể thực hiện chiến lược thị trường như sau:
Thị trường trọng điểm: thị trường tiờu thụ sản phẩm chủ yếu theo cơ chế thu mua nội bộ trong Tổng Cụng ty Khoỏng sản- TKV. Ngoài ra cụng ty cần chỳ trọng đảm bảo nhu cầu cho cụng nghiệp chế biến trong tỉnh, đỏp ứng nhu cầu sử dụng của cỏc ngành cụng nghiệp cú sử dụng khoỏng sản trờn phạm vi cả nước. Cụng ty cần củng cố và giữ vững thị trường tiờu thụ này.
4.3. Kiến nghị
Đối với Nhà nước
Ban hành chớnh sỏch phự hợp, thỳc đẩy sự phỏt triển của ngành khai thỏc khoỏng sản, hỗ trợ cỏc cụng ty trong việc xuất khẩu nguyờn liệu. Tạo ra
mụi trường cạnh tranh cụng bằng giữa cỏc doanh nghiệp khai thỏc khoỏng sản. Trong lỳc nền kinh tế đang khú khăn Nhà nước nờn cú những chớnh sỏch hỗ trợ kịp thời, điều này sẽ giỳp cụng ty hoạt động hiệu quả hơn và cú thể vượt qua được khú khăn, như cỏc cụng ty cần vốn thỡ được Nhà nước tạo điều kiện trong việc tiếp cận cỏc nguồn vốn và được vay vốn với lói suất ưu đói.
Đối với tỉnh Bắc Kạn
Ủy ban nhõn dõn tỉnh Bắc Kạn là cơ quan trực tiếp giải quyết cỏc vấn đề liờn quan đến quỏ trỡnh kinh doanh của cụng ty. Việc hoạch định và đề ra cỏc chớnh sỏch hỗ trợ cho doanh nghiệp sẽ tỏc động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trong những năm tới, UBND tỉnh cần cú những biện phỏp hỗ trợ cho hoạt động thăm dũ, khai thỏc và chế biến khoỏng sản của doanh nghiệp. Để làm được điều này UBND tỉnh cần chủ động lập quy hoạch, điều chỉnh quy hoạch hiện cú sao cho phự hợp theo hướng chỉ đạo của Thủ tướng chớnh phủ về đỏnh giỏ trữ lượng khoỏng sản. Xỏc định vai trũ, vị trớ của UBND tỉnh trong nhiệm vụ phỏt triển cụng nghiệp của địa phương, tranh thủ sự giỳp đỡ của chớnh phủ, cỏc Bộ, ngành Trương Ưng. Hoàn thiện cơ chế chớnh sỏch và cải cỏch thủ tục hành chớnh. Đặc biệt là tỉnh cần cú những chớnh sỏch hỗ trợ và ưu đói vay vốn cho việc khai thỏc khoỏng sản trong điều kiện cạnh tranh như hiện nay.
Đối với Tổng cụng ty Khoỏng sản - Vinacomin
Tổng cụng ty Khoỏng sản- Vinacomin cần phỏt huy vai trũ của cụng ty mẹ trong việc hướng dẫn cỏc cụng ty con thực hiện nhiệm vụ SXKD, điều tiết sản xuất và kinh doanh. Tổng cụng ty cần cụ thể húa cỏc quy định, cỏc chiến lược kinh doanh nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc cụng ty con trong việc lập kế hoạch kinh doanh cụ thể và thay mặt cỏc cụng ty con phản ỏnh với Chớnh phủ những nguyện vọng của họ để Nhà nước ban hành những chớnh sỏch khuyến khớch sản xuất, bảo vệ nhà sản xuất.
Tổng cụng ty Khoỏng sản- Vinacomin cần cung cấp cỏc thụng tin về mụi trường kinh tế núi chung và mụi trường ngành núi riờng phục vụ cho việc ra quyết định sản xuất kinh doanh của cụng ty.
Tổng Cụng ty cần cú quy chế cụ thể, rừ ràng, tuõn thủ phỏp luật trong việc lập Bỏo cỏo tài chớnh hợp nhất. Việc lập Bỏo cỏo tài chớnh hợp nhất cần được thực hiện kịp thời nhằm cung cấp cỏc thụng tin phản hồi cho cỏc cụng ty con một cỏch nhanh nhất, giỳp cỏc cụng ty con điều chỉnh cỏc kế hoạch và chiến lược kinh doanh của mỡnh.
Tổng cụng ty cần cú cỏc biện phỏp hỗ trợ để nõng cao uy tớn, mở rộng thị trường tiờu thụ, cú kế hoạch về đầu tư đổi mới cụng nghệ sản xuất nhằm giỳp cỏc cụng ty con cú thể tiếp cận với những thành tựu tiến bộ khoa học kỹ thuật, nõng cao chất lượng sản phẩm.
Đối với Cụng ty
Hoàn thiện bộ mỏy theo hướng tinh, gọn và hoạt động cú hiệu quả. Cần thường xuyờn tăng cường, bổ sung đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn vững vàng, thụng thạo nghiệp vụ, cú phẩm chất đạo đức, cú năng lực để cú thể kiện toàn bộ mỏy hoạt động của doanh nghiệp sao cho tối ưu nhất. Tạo điều kiện thuận lợi để nhõn viờn của cụng ty được nõng cao trỡnh độ, kỹ năng chuyờn mụn. Thực hiện chế độ hạch toỏn kế toỏn theo đỳng quy định của nhà nước, số liệu kế toỏn chớnh là tài liệu để phõn tớch hiệu quả kinh doanh của cụng ty.
Cụng ty phải thường xuyờn phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh, phõn tớch về tỡnh hỡnh sử dụng nguồn vốn. Cú như vậy thỡ lónh đạo cụng ty mới lắm bắt được kịp thời tỡnh hỡnh và đưa ra quyết định chớnh xỏc nhất.
Bố trớ sắp xếp lại cỏc phõn xưởng, tổ sản xuất theo nhúm sản phẩm và dõy chuyền cụng nghệ. Thường xuyờn đụn đốc thực hiện nhiệm vụ của mỗi cỏ nhõn mỗi bộ phận, cú kiểm tra kiểm điểm, thưởng phạt rừ ràng.
Cụng ty cần quản lý tài sản, tiền vốn hữu hiệu hơn, cần đẩy mạnh thu hồi cỏc khoản phải thu, trỏnh tỡnh trạng để khỏch hàng chiếm dụng vốn quỏ lõu.
Cụng ty cần phải cú những biện phỏp để bảo vệ và cải thiện mụi trường, hiểu rừ được tỏc hại của ụ nhiễm mụi trường và chịu trỏch nhiệm tại nơi mỡnh làm việc và quản lý.
KẾT LUẬN
Cụng ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn là một cụng ty hoạt động trong lĩnh vực khai thỏc và chế biến khoỏng sản. Trong những vừa qua mặc dự ngành khoỏng sản gặp nhiều khú khăn nhưng Cụng ty đó nỗ lực phấn đấu để ổn định hoạt động theo mụ hỡnh cổ phần húa và đó khẳng định được vị trớ trờn thị trường. Thụng qua đề tài luận văn em đó giải quyết được cỏc vấn đề sau:
Hệ thống húa được những vấn đề cơ bản mang tớnh chất lý thuyết về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thực tế hiện nay cú rất nhiều tài liệu đề cập đến vấn đề này tuy nhiờn khụng phải tài liệu nào cũng hệ thống được một cỏc đầy đủ và chớnh xỏc, thậm chớ mỗi loại tài liệu chỉ khai thỏc tập trung vào một nhúm chỉ tiờu do đú việc hệ thống lại là cần thiết và là nền tảng cho quỏ trỡnh phõn tớch.
Đỏnh giỏ thực trạng về hiệu quả kinh doanh của Cụng ty đồng thời cũng chỉ ra được những mặt đó đạt được và những mặt cũn hạn chế, chỉ ra cỏc yếu tố thuộc mụi trường bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Trờn cơ sở kết hợp lý luận với thực tiễn để đưa ra được cỏc giải phỏp để nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty trong tương lai.
Em mong nhận được sự đúng gúp ý kiến quý bỏu nhằm hoàn thiện luận văn. Em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo/cụ giỏo đó giỳp đỡ em rất nhiều trong quỏ trỡnh em viết luận văn này.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Ngọc Bỡnh (2002), Quản trị tài chớnh doanh nghiệp, Nhà xuất bản
Nụng Nghiệp, Hà Nội.
2. Nguyễn Văn Cụng (2009), Giỏo trỡnh phõn tớch hoạt động kinh doanh,
Nhà xuất bản Đại học KTQD, Hà Nội.
3. Cụng ty TNHH MTV Kim loại màu Bắc Kạn (2015, 2016), Bỏo cỏo tài chớnh.
4. Phạm Văn Dược (2008), Phõn tớch hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản
Thống kờ, Hà Nội.
5. Nguyễn Xuõn Đệ (2002), Phõn tớch hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp, Nhà xuất bản Nụng Nghiệp, Hà Nội.
6. Đặng Đỡnh Đào (1998), Kinh tế thương mại dịch vụ, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội
7. Ngụ Đỡnh Giao (1984), Những vấn đề cơ bản về hiệu quả kinh tế trong xớ
nghiệp cụng nghiệp, Nhà xuất bản Lao động, Hà Nội.
8. Lưu Thị Hương, Vũ Duy Hào (2010), Tài chớnh doanh nghiệp, Nhà xuất
bản Đại học Kinh tế Quốc dõn, Hà Nội.
9. Đàm Xuõn Hiệp, Vũ Việt Hựng (2009), Giỏo trỡnh đầu tư tài chớnh, Nhà
xuất bản Thống kờ, Hà Nội.
10.Nguyễn Thanh Liờm (2009), Quản trị tài chớnh, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội.
11.Vừ Văn Nhị (2010), Bỏo cỏo tài chớnh và bỏo cỏo kế toỏn quản trị (Áp dụng cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam), Nhà xuất bản Giao thụng vận tải,
Hà Nội.
12.Nguyễn Hữu Phỳc (2013), Giỏo trỡnh phõn tớch kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kờ, Hà Nội.
PHỤ LỤC
công ty cổ phần kim loại màu tháI nguyên-vimico Mẫu số B02 - DN
Công ty TNHH MTV kim loại màu bắc Kạn - TMC (Ban hành theo thông t số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Tài Chính)
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2015
Đơn vị tớnh: VND
CHỈ TIấU Mó số Thuyết minh Năm nay Năm trước
1. Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 01 VII.1 111.921.148.275 94.734.639.403
2. Cỏc khoản giảm trừ doanh thu 02 VII.2 -
3. Doanh thu thuần về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ (01-02) 10 111.921.148.275 94.734.639.403
4. Giỏ vốn hàng bỏn 11 VII.3 101.502.223.239 85.067.562.677
5. Lợi nhuận gộp về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 20 10.418.925.036 9.667.076.726
6. Doanh thu hoạt động tài chớnh 21 VII.4 11.329.200 16.670.400
7. Chi phớ tài chớnh 22 VII.5 1.626.235.119 1.612.708.822
Tr.đú: Chi phớ lói vay 23 1.626.235.119 1.612.708.822
8. Chi phớ bỏn hàng 25 VII.8 -
9. Chi phớ quản lý doanh nghiệp 26 VII.8 8.657.357.541 8.049.967.868
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {20+(21-22)-(25+26)} 30 146.661.576 21.070.436
11. Thu nhập khỏc 31 VII.6 174.324.110 521.717.404
12. Chi phớ khỏc 32 VII.7 171.616.212 451.288.965
13. Lợi nhuận khỏc (40=31-32) 40 2.707.898 70.428.439
14. Tổng lợi nhuận kế toỏn trước thuế (30+40) 50 149.369.474 91.498.875
15. Chi phớ thuế TNDN hiện hành 51 VII.10 36.919.529 4.325.821
16. Chi phớ thuế TNDN hoón lại 52 VII.11
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51-52) 60 112.449.945 87.173.054
18. Lói trờn cổ phiếu* 70
19. Lói suy giảm trờn cổ phiếu* 71
Ngày 24 thỏng 3 năm 2016
Người lập biểu Kế toỏn trưởng Giỏm đốc
công ty cổ phần kim loại màu tháI nguyên-vimico Mẫu số: B01-DN
Công ty TNHH MTV kim loại màu bắc Kạn - TMC (Ban hành theo thông t số 200/2014/TT-BTC ngày 22/12/2014 của Bộ Tài Chính)
BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN
Từ ngày 01/01/2015 Đến ngày 31/12/2015
Đơn vị tớnh: VND
TÀI SẢN Mó số Thuyết
minh Số cuối kỳ Số đầu năm
A - TÀI SẢN NGẮN HẠN
(110+120+130+140+150) 100 32.544.765.353 19.499.432.993
I. Tiền và cỏc khoản tương đương tiền 110 VI.1 220.384.772 554.455.780
1. Tiền 111 220.384.772 554.455.780