5. Kết cấu của luận văn
3.1. Giới thiệu khái quát về công ty công nghiệp hóa chất mỏ Việt Bắc
3.1.4. Tình hình hoạt động của công ty công nghiệp hóa chất mỏ Việt Bắc
Bằng các biện pháp điều hành, chỉ đạo linh hoạt của Ban lãnh đạo, công ty công nghiệp hóa chất mỏ Việt Bắc đã bám sát thị trường, nắm vững nhu cầu của khách hàng để lập kế hoạch và triển khai các biện pháp, mở rộng thị trường. Căn cứ vào nhu cầu sử dụng và vai trò của hệ thống kho chứa vật liệu nổ công nghiệp, đơn vị đã thực hiện rà soát và xây dựng phương án quản lý, sử dụng các cụm kho một cách hợp lý, đảm bảo tiết kiệm chi phí. Cùng với việc có phương án quản lý, sử dụng các cụm kho, Công ty duy trì và tăng cường mối quan hệ với các sở, ban, ngành, địa phương, tranh thủ sự giúp đỡ nhằm nâng cao sản lượng cung ứng và tìm kiếm thêm thị trường nổ mìn dịch vụ, giữ vững thị trường tại các tỉnh Bắc Kạn, Hà Giang, Tuyên Quang, Lạng Sơn… Đồng thời, kịp thời nắm bắt nhu cầu sử dụng cũng như đổi mới phương thức phục vụ đối với khách hàng. Bên cạnh việc giữ vững thị trường trong nước, Công ty tiếp tục bám sát vào thị trường xuất khẩu vật liệu nổ công nghiệp, thực hiện tư vấn nổ mìn tại Lào để nắm bắt nhu cầu khách hàng nhằm có kế hoạch cung ứng kịp thời cũng như tìm hiểu cơ hội mở rộng kinh doanh. Thực hiện khảo sát và triển khai công tác làm dịch vụ nổ mìn ngoài ngành đối với các khách hàng lớn nhằm ổn định thị trường lâu dài.
Công ty thực hiện các biện pháp nhằm tăng lợi nhuận nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh như sử dụng các giải pháp tiết kiệm trong quá trình sản xuất, kinh doanh, kiện toàn bộ máy sản xuất, sử dụng người lao động đúng vị trí, tránh thất thoát nhiên liệu, vật liệu, động lực, các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật trong khoan nổ mìn, nâng cao ý thức tiết kiệm, tinh thần trách nhiệm của người lao động trong công tác khoan nổ mìn, tuyên truyền công tác đảm bảo an toàn trong lao động. Trên cơ sở phương án giao khoán đã xây dựng, tiếp tục triển khai giao khoán các hạng mục chi phí theo từng loại hình dịch vụ đến từng phòng ban, phân xưởng. Triển khai công tác nghiệm thu quản trị chi phí kinh doanh, phản ánh các yếu tố chi phí tăng, giảm để điều chỉnh kịp
thời. Tăng cường kiểm tra, giám sát trong dịch vụ khoan nổ mìn từ khâu ký kết hợp đồng, các chỉ tiêu về tiêu hao thuốc nổ, phụ kiện nổ… nhằm đảm bảo an toàn và có các biện pháp nâng cao hiệu quả trong thi công.
Bảng 3.1: Doanh thu của công ty công nghiệp hóa chất mỏ Việt Bắc từ năm 2016 - 2018 ST T Chỉ tiêu ĐVT Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 I Hiện vật 1 Thuốc nổ các loại Tấn 2021 2037 2114 2 Khối lượng đất đá nổ mìn 1.000m2 4008 4015 4005 II Doanh thu Tỷ đồng 158 159 165
1 Doanh thu cung ứng Tỷ đồng 34 35 38
2 Doanh thu nổ mìn Tỷ đồng 61 62 61 3 Doanh thu KD khác Tỷ đồng 63 62 66 (Nguồn: Phòng tổ chức – hành chính) 154 156 158 160 162 164 166
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 doanh thu
doanh thu
Biểu đồ 3.1: Doanh thu của công ty công nghiệp hóa chất mỏ từ năm 2016 - 2018