5. Kết cấu của đề tài
3.1 Định hƣớng phát triển của Công ty
Đối với bất kỳ một công ty nào việc xây dựng phƣơng hƣớng hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng. Bởi vì, để thực hiện các hoạt động kinh doanh trong tƣơng lai một cách tốt nhất và có hiệu quả nhất thì trƣớc hết phải tiến hành xây dựng các mục tiêu chiến lƣợc, phƣơng hƣớng cho hoạt động đó trong tƣơng lai. Hiệu quả hoạt động kinh doanh cao hay thấp tuỳ thuộc vào hƣớng đi của công ty đúng hay sai.
Với phƣơng châm đặt chữ TÂM lên hàng đầu lấy UY TÍN và CHẤT LƢỢNG làm giá trị cốt lõi để phát triển công ty. Vì vậy, công ty luôn luôn chủ động xây dựng hƣớng đi này cho hoạt động kinh doanh của mình trong ngắn hạn cũng nhƣ trong dài hạn, công ty sẽ nỗ lực nhiều hơn nữa nhằm mang đến càng nhiều sản phẩm chất lƣợng quốc tế đáp ứng nhu cầu sử dụng các sản phẩm hoá mỹ phẩm cao cấp có hiệu quả cao, chất lƣợng phục vụ ngƣời tiêu dùng Việt Nam.
Sau đây là một số chỉ tiêu cần đạt đƣợc trong tƣơng lai:
- Duy trì sự đoàn kết, làm việc hết mình, giúp đở, hỗ trợ lẫn nhau giữa các phòng chức năng. Duy trì môi trƣờng làm việc thân thiện, bầu không khí vui vẻ để nhân viên hiểu nhau và làm việc hiệu quả hơn.
- Không ngừng xây dựng, phát triển thƣơng hiệu và uy tín của công ty trên thị trƣờng. Không ngừng nâng cao thu nhập nhằm nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ nhân viên công ty. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang bản sắc riêng của công ty.
- Thực hiện chính sách tiết kiệm thời gian, tiền bạc, của cải của công ty đến mức thấp nhất có thể.
- Liên kết kinh doanh với các mặt hàng khác nhằm đa dạng hoá sản phẩm từ đó tăng doanh thu, giảm đƣợc giá vốn hàng bán do không phải phụ thuộc một nhà cung cấp.
- Phát triển về số lƣợng sản phẩm cũng nhƣ chủng loại mặt hàng kinh doanh, tập chung vào những mặt hàng mang tính chiến lƣợc phù hợp với nhu cầu của thị trƣờng.
- Phát triển mạng lƣới bán hàng trong và ngoài tỉnh, tăng cƣờng hợp tác với các bệnh viện da liễu, trung tâm da liễu, nhà thuốc lớn tại các tỉnh thành.