Hoạt động đào tạo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty golden mark ​ (Trang 52 - 53)

4. Kết quả thực tập theo đề tà

2.2.3.1 Hoạt động đào tạo

Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi công ty cần phải chăm lo đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự. Nhận thức đúng đắn về vấn đề này, công ty đã có những quan tâm đúng đắn đối với đội ngũ nguồn nhân lực như sau:

Đào tạo tại nơi làm việc: tất cả mọi nhân viên làm việc ở các chức vụ khác nhau, từ cấp thấp đến cấp cao trong quá trình làm việc đều rút ra kinh nghiệm làm việc cho mình để thực hiện công việc tốt hơn, nhân viên cũ hướng dẫn nhân viên mới làm việc để công việc diễn ra thuận lợi.

Đào tạo ngoài nơi làm việc: tổ chức các lớp học quản lý nhằm nâng cao trình độ quản lý cho nhân viên để phục vụ cho quản lý một cách dễ dàng, đào tạo ngoại ngữ tin học cho nhân viên, các khóa đào tạo ngắn hạn về giao tiếp khách hàng để việc kỹ năng giao tiếp khách hàng thu được kết quả tốt hơn. Mở các lớp học nâng cao trình độ tay nghể cho công nhân kỹ thuật, gửi những nhân viên có năng lực triển vọng học cao học, tham quan, thực tập ở nước ngoài nhằm nâng cao trình độ, nghiệp vụ. Nhờ đó mà công ty đã đạt được một số hiệu quả đáng kể trong công tác đào tạo nhân lực để phục vụ tốt cho nhu cầu sử dụng nhân lực hiện nay.

Bảng 2.8 Nội Dung và Số Người Tham Dự các Khóa đào Tạo

Đơn vị: Người Nội dung 2015 2016 Chênh lệch

2016/2015 Người % Kỹ năng quản lý 5 6 1 20 Kỹ năng giao tiếp KH 10 14 4 40 Kỹ năng nâng cao KT 4 5 1 25 Kỹ năng làm viêc nhóm 6 8 2 33.33 Tổng cộng 25 33 8 32

Qua bảng trên cho thấy năm 2016 số người tham dự các khóa đào tạo tăng 8 người tương đương 32% so với năm 2015. Các khóa đào tạo chủ yếu là ngắn hạn nhằm phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công ty chưa chú trọng nhiều đến việc đào tạo đội ngũ nhân viên quản lý và đội ngũ kỹ thuật. Năm 2016 số người tham gia lớp kỹ năng quản lý là 6 người tăng 1 người so với năm 2015 và lớp nâng cao kỹ thuật là 5 người tăng 1 người so với năm 2015. Công ty nên chú trọng đến việc bồi dưỡng kỹ thuật và khả năng quản lý cho nhân viên để đạt được kết quả cao trong thời gian tới.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty golden mark ​ (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(84 trang)