5. Bố cục của khóa luận
2.3.2 Những tồn tại trong hoạt động kinh doanh và nguyên nhân
Những thành tích mà công ty đạt đƣợc thật đáng tự hào. Tuy nhiên, bên cạnh những thành tích đó, công ty vẫn còn một số tồn tại cần phải khắc phục.
Thứ nhất: Tổng chi phí của công ty có xu hƣớng tăng. Trong đó, các chi phí nhƣ chi phí nguyên nhiên, vật liệu, chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí khác bằng tiền đều tăng mạnh. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này bao gồm:
-Trong thời gian vừa rồi giá cả của các mặt hàng nhƣ xăng, dầu, điện... đều tăng mạnh đã khiến cho giá cả của hầu hết các chi phí đầu vào của ngành xây dựng cũng đều tăng lên, đặc biệt là sắt, thép, xi măng.
-Lãi suất huy động tại các ngân hàng đều tăng đã khiến cho chi phí trả lãi tăng, hay nói cách khác là chi phí sử dụng vốn của công ty tăng lên có tác động làm tổng chi phí hoạt động của công ty gia tăng.
-Máy móc, thiết bị nguyên liệu đầu vào của công ty chủ yếu đều phải nhập khẩu. Sự biến động thất thƣờng của tỷ giá hối đoái, đồng thời phải chịu mức thuế suất nhập khẩu tƣơng đối cao cũng chính là một trong những nguyên nhân khiến cho tổng chi phí của công ty tăng lên.
Thứ hai: Tốc độ tăng doanh thu của công ty vẫn còn chậm. Năm 2015 tổng doanh thu chỉ tăng 8,12% so với năm 2014. Doanh thu từ hoạt động xây dựng lại có tốc độ tăng nhỏ hơn doanh thu từ các hoạt động khác trong khi XDCB là hoạt động chủ đạo từ trƣớc đến nay của công ty. Nguyên chính là do hoạt động xây dựng đang chịu ảnh hƣởng lớn bởi những tác động từ phía thị trƣờng.
Thứ ba: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu trong năm 2015 giảm so với các năm trƣớc. Đây là biểu hiện không tốt cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nguyên nhân chính là do công ty tăng mạnh vốn chủ sở hữu trong năm 2015. Tốc độ tăng của vốn chủ sở hữu lớn hơn tốc độ tăng của tổng lợi nhuận sau thuế khiến cho tỷ suất lợi nhuận này giảm. Một phần nữa là do hiệu suất sử dụng tài sản giảm. Hay nói cách khác, công ty chƣa sử dụng đựơc tối đa công suất các máy móc thiết bị có sẵn. Bởi vậy, lợi nhuận thu đƣợc từ một đồng vốn chủ sở hữu giảm đi.
Thứ tƣ: Công tác sử dụng vốn của công ty chƣa thực sự hiệu quả. Điều này thể hiện trên một số khía cạnh sau:
- Hàng tồn kho và nợ phải thu còn chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn trong tổng tài sản của công ty. Điều này vừa cho thấy nguồn vốn của công ty còn tồn đọng khá lớn vừa thể hiện nguồn vốn của công ty đang bị bên ngoài chiếm dụng. Nguyên nhân chính xuất phát từ đặc điểm của ngành xây dựng, sản phẩm xây lắp thƣờng kéo dài trong nhiều năm, giá trị của công trình thƣờng lớn. Bởi vậy công ty thƣờng
phải dự trữ nhiều vật tƣ. Mặt khác, thời gian thi công dài, giá trị lớn, hoàn thành thanh toán theo từng công trình, hạng mục công trình cũng chính là nguyên nhân khiến cho thời gian chờ thanh toán bị kéo dài. Bên cạnh đó, cũng có thể ngƣời sử dụng chƣa thực sự hài lòng về sản phẩm của công ty nên đã trì hoãn thanh toán làm cho vốn của công ty bị ứ động trong khâu sản xuất và khâu thanh toán khiến chi phí sử dụng vốn tăng lên.
- Khoản trả trƣớc cho ngƣời bán năm 2015 tăng gần gấp đôi so với năm trƣớc. Việc trả trƣớc này làm cho công ty không tận dụng đƣợc tối đa hiệu quả nguồn vốn mà mình huy động đƣợc. Nguyên nhân của tình trạng này là do giá cả thị trƣờng đang biến động từng ngày cho nên mặc dù là có quan hệ với nhau lâu năm đi chăng nữa nhƣng ngƣời bán (nhà cung cấp ) vẫn muốn chắc chắn rằng công ty sẽ mua số lƣợng hàng hóa đó của mình khi đấy mới nhập hàng về. Bởi vậy mà công ty phải trả trƣớc hay đặt cọc với số tiền lớn hơn so với những năm trƣớc khi mua hàng.
-Ngoài ra việc sử dụng vốn chƣa thực sự hiệu quả còn thể hiện ở chổ: Công ty chƣa tận dụng hết công suất sử dụng của tài sản. Nguyên nhân chính là do công ty chƣa chú trọng đến việc lập kế hoạch sử dụng và bảo dƣỡng định kỳ cho từng loại máy móc.
Thứ năm: Hiện nay công ty vẫn chƣa tiến hành trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép cho ngƣời lao động. Điều này dẫn đến nếu nhƣ trong kỳ phát sinh phải trích một khoản tiền lƣơng nghỉ phép lớn thi sẽ đội chi phí lên cao hơn so với thực tế. Cũng vì vậy mà việc phản ánh lợi nhuận sẽ không đƣợc thực sự chính xác nếu nhƣ có trƣờng hợp đó xẩy ra.
Tóm lại, những hạn chế trên đây tuy không mang tính chất nghiêm trọng nhƣng chúng đã gây ảnh hƣởng đến kết quả kinh doanh của công ty .Vậy nên công ty cần có một số biện pháp thiết thực, hữu hiệu để khắc phục những hạn chế này. Và chúng sẽ đƣợc trình bày trong chƣơng 3 của bài viết này.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM TĂNG LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG TRƢỜNG VINH 3.1 Định hƣớng và những mục tiêu phát triển của công ty trong những năm tới 3.1.1 Định hƣớng chung
Sau 15 năm phát triển và trƣởng thành, công ty cổ phần xây dựng Trƣờng Vinh đang cố gắng là một trong những doanh nghiệp đƣợc tin cậy của ngành xây dựng Việt Nam. Với mục tiêu “phát triển bền vững“ công ty thực hiện phƣơng châm sản xuất đa doanh, đa ngành nghề, đa hữu vốn, hoạt động trong phạm vi cả nƣớc. Mặt khác, nền kinh tế đang tăng trƣởng nhanh và ổn định ở mức cao, trên 8%, đã mở ra một thị trƣờng rộng lớn có nhiều triểu vọng phát triển cho các công ty xây dựng, kinh doanh bất động sản, khu đô thị. Cùng với tăng trƣởng kinh tế cao, thu nhập của ngƣòi dân tăng lên, nhiều công ty, tập đoàn trong và ngoài nƣớc đƣợc thành lập, từ đó nhu cầu về nhà ở, văn phòng làm việc, văn phòng cho thuê gia tăng. Không những thế, nền kinh tế phát triển cao kèm theo là nhu cầu về các khu trung tâm thƣơng mại, khu công nghiệp cũng tăng lên. Đặc biệt, hiện nay tốc độ đô thị hoá của Việt Nam là 26% và sẽ tiếp tục tăng lên 45% đến 2020 ( Tổng cục Thống kê 2013).
Nhận thấy rằng đây chính là cơ hội cho sự phát triển của các công ty xây dựng, kinh doanh nhà ở, khu đô thị văn phòng cho thuê, vật liệu xây dựng ,…Nên công ty đã chủ trƣơng trong những năm tới sẽ đẩy mạnh khai thác, thực hiện liên kết, liên doanh. Đẩy mạnh đầu tƣ mảng kinh doanh bất động sản, đầu tƣ phát triển nhà, các dự án khu công nghiệp tại thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lân cận có hiệu quả cao.
Mặt khác, trong thời gian tới công ty sẽ cố gắng triển khai thực hiện tốt ba dự án chính nhƣ sau:
Dự án đầu tƣ khu nhà cao cấp Dragon Hill, tổng mức đầu tƣ dự kiến là 400tỷ. Với mục đích thực hiện chủ trƣơng của thành phố về việc di dời các cơ sở sản xuất công nghiệp khỏi khu vực các quận nội thành, chuyển đổi mục đích sử dụng sang chức năng phù hợp với các khu nội thị( Nhà ở,văn phòng,dịch vụ thƣơng
mại). Công ty dự kiến là dự án sẽ đựơc hoàn thành và đƣa vào sử dụng quý I năm 2017 với hiệu quả thu đƣợc bao gồm: doanh thu dự kiến 830tỷ, lãi ròng dự kiến 312 tỷ.
Dự án đầu tƣ khu hạ tầng nhà ga Quốc tế Tân Sơn Nhất giai đoạn 2 với tổng mức đầu tƣ gần 210 tỷ, nhằm mục đích đáp ứng một phần nhu cầu đi lại, cảnh quản hiện đại. Theo kế hoạch dự án sẽ đƣợc đƣa vào thi công trong năm 2016
Dự án xây Trục thoát nƣớc Chòm Sao – Suối Đờn, tổng mức đầu tƣ dự kiến của dự án trên 20tỷ. Công ty cũng dự định sẽ hoàn thành dự án này trong năm 2016. Dự án xây dựng Cảng cửa ngõ Lạch Huyện- Hải Phòng qua 3 giai đoạn với
tổng mức đầu tƣ khoảng 400 tỷ. Đây là dự án lớn, kéo dài nhiều năm.
3.1.2 Một số chỉ tiêu mà công ty đặt ra trong hai năm tiếp theo ( Năm 2016, 2017)
Bên cạnh mục tiêu hoàn thành tốt các dự án đang tiến hành trên, công ty còn đƣa ra các chỉ tiêu kinh doanh chủ yếu trong năm 2016 và 2017 nhƣ sau:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu dự kiến trong hai năm tiếp theo. Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Dự kiến năm 2016 Dự kiến năm 2017
Tổng doanh thu 400,000 600,000
Doanh thu xây lắp 317,000 320,000
Doanh thu SXCN và VLXD 11,000 20,000
Doanh thu kinh doanh nhà,đầu t-
ƣ 54,000 230,000
Doanh thu SX và KD khác 18,000 30,000
Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 20,240 42,000
Lợi nhuận xây lắp 6,300 9,600
Lợi nhuận SXCN và VLXD 220 600
Lợi nhuận KD nhà,đầu tƣ 5,940 21,300
Nguồn :báo cáo thực hiện kế hoạch 2016 dự kiến kế hoạch 2017
Bảng 3.2: Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn : Báo cáo thực hiện kế hoạch 2016 và dự kiến kế hoạch năm 2017
3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận tại công ty xây dựng Trƣờng Vinh Vinh
Trên cơ sở lý thuyết đã phân tích ở chƣơng 1 ta biết rằng Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí. Vậy nên để tăng lợi nhuận thì phải tìm các giải pháp nhằm tăng doanh thu và giảm chi phí. Mặt khác xuất phát từ những tồn tại hiện nay của công ty em xin đƣa ra một số giải pháp nhằm góp phần tăng lợi nhuận của công ty trong tƣơng lai.
3.2.1 Nhóm giải pháp tăng doanh thu
3.2.1.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Xuất phát từ phân tích ta thấy, khó khăn hiện nay của công ty khi đất nƣớc ngày càng phát triển, mở rộng hội nhập đó là phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh nặng ký. Để đƣợc thƣơng thảo, ký kết hợp đồng đấu thầu ngày càng khó khăn hơn đối với công ty. Việc tiêu thụ sản phẩm hàng hoá cũng gặp phải nhiều vƣớng
Stt Chỉ tiêu Năm 2016 %(+/-) so với năm 2015 Năm 2017 %(+/-) so với năm 2016 1 Vốn chủ sở hữu 165,000 117,29 170,000 3,03
2 Doanh thu thuần 410,000 61,37 600,000 50,000
3 Lợi nhuận trớc thuế 20,240 26,26 42,000 107,51
4 Lợi nhuận sau thuế 17,406 34,37 30,240 73,73
5 Tỉ lệ LNST/DT thuần 4,35% -0.86% 5,04% 0,69%
6 Tỉ lệ LNST/VCSH 10,55% -0.46% 17,79% 7,24%
mắc. Bởi vậy để khắc phục những tình hình trên chính bản thân công ty phải không ngừng phấn đấu nâng cao năng lực canh tranh của mình thì mới có thể thắng trong các đợt đấu thầu hay sản phẩm hàng hoá mới có thể tiêu thụ nhanh đƣợc. Một công ty đƣợc xem là có năng lực cạnh tranh mạnh khi và chỉ khi tình hình tài chính của công ty đó khá lành mạnh, sản phẩm của công ty thực sự có chất lƣợng cao, và là một công ty có thƣơng hiệu tốt lâu năm…. Để đƣợc nhƣ vậy, Trƣờng Vinh phải không ngừng cải tiến nâng cao chất lƣợng các sản phẩm mà mình làm ra. Muốn nâng cao năng lực cạnh tranh thì công ty phải đồng thời nâng cao chất lƣợng sản phẩm, lành mạnh hoá tình hình tài chính của công ty, có uy tín, thƣơng hiệu trên thị trƣờng.
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lƣợng sản phẩm chính là chỉ tiêu quan trọng, việc phấn đấu và bảo đảm nâng cao chất lƣợng sản phẩm là nhiệm vụ của mọi ngƣời, mọi tổ chức liên quan đến công ty xây dựng. Nó cần đƣợc thực hiện ở mọi khâu, mọi giai đoạn từ khi chuẩn bị đầu tƣ đến khi bàn giao công trình đƣa vào sử dụng và kể cả giai đoạn sử dụng công trình. Trong đó khâu có ý nghĩa quyết định cùng với khảo sát và thiết kế là giai đoạn thi công công trình. Với vai trò đặc biệt quan trọng, và đặc thù riêng biệt, sản phẩm xây dựng không đƣợc phép có những công trình, hạng mục công trình không đảm bảo chất lƣợng theo yêu cầu thiết kế dự toán. Bởi những sai sót đó sẽ gây ảnh hƣởng dây chuyền đến toàn bộ công trình.Vậy để nâng cao chất lƣợng sản phẩm xây dựng, đòi hỏi công ty phải tuân thủ nghiêm túc tất cả các khâu trong quá trình sản xuất. Bắt đầu từ việc trang bị tài sản cố định, trình độ tay nghề, quá trình tổ chức sản xuất, đảm bảo đúng bản vẽ thiết kế, đúng quy trình. Đặc biệt tuân thủ mọi nội dung mà phòng kỹ thuật thi - công đã vạch ra. Mặt khác, trong quá trình thi công phải có sự kiểm tra, giám sát chặt chẽ của cán bộ kỹ thuật. Nếu có xuất hiện sai phạm thì phải tiến hành phân loại sai phạm. Phân biệt xem sại phạm đó phải phá đi làm lại hay chỉ phải sữa chữa là đƣợc và cần có biện pháp xử lý kịp thời. Công ty cũng cần lƣu ý rằng vì sản phẩm xây dựng mang tính đơn chiếc, vậy nên cần phải đặc biệt thận trọng trong công tác tổ chức thi công nhằm giảm bớt những thiệt hại, những sai phạm có thể xẩy ra. Từ đó ngày càng nâng cao chất lƣợng sản phẩm trong công ty.
Lành mạnh hóa tình hình tài chính của công ty
Bên cạnh chất lƣợng sản phẩm đạt yêu cầu thì một báo cáo tài chính hoàn toàn lành mạnh, thể hiện tiềm năng phát triển của công ty mới là điểm nhấn thu hút sự chú ý đối với các nhà đầu tƣ. Báo cáo tài chính đƣợc xem là lành mạnh thƣờng thể hiện qua các chỉ tiêu tài chính của công ty. Cụ thể là các chỉ tiêu về hệ số nợ, về tỷ suất tự tài trợ, về khả năng thanh toán ngắn hạn, khả năng thanh toán nhanh và trong dài hạn...các chỉ tiêu này đều phải đảm bảo đáp ứng tối thiểu lớn hơn định mức mà ngành xây dựng đã đặt ra. Và một điều quan trọng nữa là trên các báo cáo tài chính đƣợc công bố nhất thiết phải đƣợc kiểm toán độc lập bởi một tổ chức kiểm toán có uy tín. Có nhƣ vậy thì nhà đầu tƣ mới có thể hoàn toàn tin tƣởng thực sự vào khả năng tài chính hiện tại của công ty.
Luôn cố gắng hoàn thành đúng tiến độ thi công công trình
Việc hoàn thành bàn giao công trình, hạng mục công trình để đƣa vào sử dụng là nhiệm vụ rất quan trọng. Nhƣng một thực tế là hiện nay có nhiều công trình đã không hoàn thành theo đúng tiến độ thi công của nó. Có rất nhiều nguyên nhân khiến tình trạng đó xẩy ra, nhƣng chủ yếu là từ phía tƣ tƣởng chỉ đạo thi công còn chƣa phù hợp. Bởi vậy, để thực hiện đúng kế hoạch sản xuất xây lắp mà công ty đã đề ra thì các quan điểm và tƣ tƣởng chỉ đạo thi công phải quán triệt đầy đủ nguyên tắc sau:
Thi công phải tập trung dứt điểm, phải nhịp nhàng về thời gian.
Phổ biến rộng rãi về tiến độ thi công và thời gian hoàn thành, bàn giao công trình. Thƣờng xuyên đánh giá mức độ hoàn thành công trình, đối chiếu với kế hoạch thi công của từng công trình. Tổ chức tốt công tác thu mua nguyên vật liệu ở mức cần thiết đủ để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Đƣa ra các chính sách khuyến khích, đôn đốc ngƣời lao động tăng năng suất lao động để đảm bảo đúng tiến độ thi công.
Phải kết hợp đúng đắn lợi ích của Công ty với lợi ích của các đơn vị chủ quản công trình và lợi ích của các đơn vị, tổ chức khác có liên quan.
Công ty cũng cần phải cân nhắc giữa việc điều chuyển và đi thuê ngoài (về nhân công, máy móc, thiết bị, giàn giáo, cốp pha…) sao cho vừa đảm bảo tiến độ thi
công vừa tối thiểu hoá chi phí. Nếu việc điều chuyển nguồn lực của Công ty có chi