7. Kết cấu của đề tài nghiên cứu
3.5.2.5. Mô tả mẫu nghiên cứu
Bảng 3.2: Bảng mẫu nghiên cứu - Giới tính Tần suất Tỷ lệ % Tỷ lệ % hợp lệ Tỷ lệ % tích lũy Nam 76 39 39 39 Nữ 119 61 61 61 Tổng 195 100 100
Bảng 3.3: Bảng mẫu nghiên cứu - Độ tuổi Tần suất Tỷ lệ % Tỷ lệ % hợp lệ Tỷ lệ % tích lũy Từ 18 đến 24 tuổi 20 10,3 10,3 10,3
Từ 25 đến 34 tuổi 62 31,8 31,8 42,1
Từ 35 đến 44 tuổi 53 27,2 27,2 69,2
Từ 45 đến 54 tuổi 52 26,7 26,7 95,9
Trên 55 tuổi 8 4,1 4,1 100,0
Tổng 195 100.0 100.0
Bảng 3.4 : Bảng mẫu nghiên cứu - Trình độ học vấn Tần suất Tỷ lệ % Tỷ lệ % hợp lệ Tỷ lệ % tích lũy Trung cấp trở xuống 14 7,2 7,2 7,2 Cao đẳng 34 17,4 17,4 24,6 Đại học 136 69,7 69,7 94,4 Trên đại học 11 5,6 5,6 100,0 Tổng 195 100,0 100,0
Bảng 3.5 : Bảng mẫu nghiên cứu - Chức vụ Tần suất Tỷ lệ % Tỷ lệ % hợp lệ Tỷ lệ % tích lũy Lãnh đạo, nhà quản lý 28 14,4 14,4 14,4 Nhân viên 167 85,6 85,6 100,0 Tổng 195 100,0 100,0
Qua bảng thống kê các đối tượng khảo sát ở trên tác giả đã khảo sát 195 CBCNV hiện đang công tác tại 16 Công ty điện lực trên địa bàn TP.HCM, các nhân viên, cán bộ quản lý và lãnh đạo cấp cao am hiểu về công tác KTQTCP hoặc đang trực tiếp thực hiện. Trong số đó có 39% là nam và 61% là nữ. Chủ yếu ở độ tuổi từ 25 tuổi đến 44 tuổi chiếm 59%. Đây là độ tuổi có kinh nghiệm cao trong công tác quản lý và
có kinh nghiệm làm việc trên 10 năm công tác, trong đó số nhân viên trực tiếp làm công tác kế toán chiếm 85,6% và lãnh đạo quản lý người các cấp từ trưởng phòng, kế toán trưởng và một số giám đốc công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Trong chương này tác giả đã trình bày chi tiết về phương pháp nghiên cứu, qui trình nghiên cứu của luận văn. Đầu tiên là việc xây dựng khung nghiên cứu, tiếp theo là tác giả đã trình bày cụ thể từng phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn, phương pháp định tính và phương pháp định lượng để kiểm định các giả thuyết được đưa ra, mô tả mẫu nghiên cứu, lựa chọn thang đo cho quá trình nghiên cứu, mã hóa dữ liệu và trình bày phương pháp phân tích dữ liệu.
Tóm lại thông qua chương này tác giả đã cho thấy chi tiết của quá trình nghiên cứu, từ đó khẳng định được độ tin cậy của kết quả nghiên cứu sẽ trình bày ở chương sau.
CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 4.1. THỰC TRẠNG NGHIÊN CỨU
4.1.1. Tổng quan về ngành điện Việt Nam
Ngành điện Việt Nam là một trong những ngành công nghiệp quan trọng nhất của quốc gia, sự phát triển của nghành điện gắn liền với tốc độ phát triển của đất nước. Trong thời kỳ Công nghiệp hóa, hiện đại hóa không thể thiếu sự đóng góp tích cực của ngành điện. Ngành điện đã từng bước cải thiện phát triển để đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế xã hội.
Tiêu thụ điện tại Việt Nam tiếp tục gia tăng qua từng năm do nhu cầu phát triển kinh tế xã hội của đất nước.
Về cơ cấu tiêu thụ điện, công nghiệp tiếp tục là ngành chiếm tỷ trọng tiêu thụ điện năng nhiều nhất với tốc độ tăng từ 47.4% lên đến 52% tổng sản lượng tiêu thụ điện tương ứng trong giai đoạn từ năm 2006 - 2010, giai đoạn 2010-2015 tốc độ phát triển có chậm lại tuy nhiên về cơ cấu thì điện phục vụ cho công nghiệp, sản xuất vẫn chiếm tỷ lệ tăng trưởng đều. Tiêu thụ điện hộ gia đình chiếm tỉ trọng lớn thứ hai nhưng có xu hướng giảm nhẹ do tốc độ công nghiệp hoá nhanh của Việt Nam, từ 42.9% năm 2006 thành 38.2% năm 2010. Phần còn lại dịch vụ, nông nghiệp và các ngành khác chiếm khoảng 10% tổng sản lượng tiêu thụ điện năng.
Tốc độ tăng của tiêu thụ điện vượt xa tốc độ tăng trưởng GDP trong cùng kỳ. Ví dụ trong thời gian 1995-2005 tốc độ tăng tiêu thụ điện hàng năm là hơn 14.9% trong khi tốc độ tăng trưởng GDP chỉ là 7.2%. Tốc độ tăng tiêu thụ điện cao nhất thuộc về ngành công nghiệp (16.1%) và sau đó là hộ gia đình (14%).
Theo Tổng sơ đồ phát triển điện quốc gia, nhu cầu điện của Việt Nam tiếp tục tăng từ 14-16%/năm trong thời kỳ 2011-2015 và sau đó giảm dần xuống 11.15%/năm trong thời kỳ 2016-2020 và 7.4-8.4%/năm cho giai đoạn 2021-2030.
Về thị trường điện, Tập đoàn Điện lực quốc gia Việt Nam (EVN) vẫn là đơn vị chủ yếu cung cấp điện cho nền kinh tế - xã hội. EVN nắm giữ hơn 71% tổng lượng
điện sản xuất, nắm toàn bộ khâu truyền tải, vận hành hệ thống điện, phân phối và kinh doanh bán lẻ điện.
Thuận lợi: Tốc độ tăng trưởng của ngành cao và ổn định. Việt Nam là một nước có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao, bình quân trên 6%/năm, tốc độ tăng trưởng công nghiệp trung bình trong 5 năm qua tăng 15%. Do vậy mặc dù đã có tổng sơ đồ quy hoạch điện tuy nhiên dự báo tình trạng cung không đủ cầu trong ngành điện sẽ vẫn tiếp tục diễn ra. Hiện tại sản lượng điện bình quân đầu người ở nước ta chỉ khoảng
850kwh/người/năm thấp hơn nhiều so với Thái Lan 1.700 Kwh/năm và đứng ở mức
thấp so với các nước trong khu vực. Thậm chí nếu so với con số 10.000-15.000 kwh/người ở các nước phát triển thì chúng ta còn một khoảng cách rất xa mới có thể đạt được.
Khó khăn: vẫn chịu sự điều tiết của nhà nước. Mặc dù đã có đề án cải cách ngành điện, tuy nhiên hiện tại và trong tương lai gần giá bán điện sẽ vẫn chịu sự điều tiết của nhà nước. Điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến tốc độ tăng lợi nhuận của các doanh nghiệp trong ngành.
4.1.2 Vị trí và vai trò của ngành điện đối với sự phát triển kinh tế - xã hội Tp.HCM
Tình hình kinh tế năm 2016 cả nước nói chung và Thành phố nói riêng có nhiều khởi sắc, doanh nghiệp mới thành lập tăng cao cả về số lượng và vốn đăng ký, sản xuất công nghiệp tăng khá, tiêu thụ bất động sản ổn định,… Tổng kết tình hình phát triển kinh tế - văn hóa - xã hội của Thành phố Hồ Chí Minh năm 2016 đã đánh giá: kinh tế thành phố đạt tốc độ tăng trưởng khá, tổng sản phẩm trên địa bàn (GDP) đạt 1.023.926 tỷ đồng, tăng 8,05% so cùng kỳ (cùng kỳ tăng 7,72%), hoàn thành kế hoạch cả năm đạt 8% - 8,5%. Xuất khẩu tăng trưởng khá; chỉ số phát triển công nghiệp tăng 7,33% so cùng kỳ (cùng kỳ tăng 7,85%); bốn ngành công nghiệp trọng yếu chủ động mở rộng thị trường, đầu tư đổi mới thiết bị, nâng cao chất lượng, năng lực cạnh tranh của sản phẩm. Có thể nói kinh tế Thành phố đã ổn định, vượt qua giai đoạn hồi phục và bắt đầu khởi sắc.
Tương ứng với tình hình này, năm 2016 điện thương phẩm Thành phố tăng trưởng 8,46%. Cùng với các yếu tố thuận lợi như: giá bán điện bình quân được điều chỉnh, khắc phục yếu tố suy giảm so với cùng kỳ; kế hoạch tối ưu hóa chi phí được triển khai năm thứ 3 với nhiều kinh nghiệm và giải pháp triệt để được phổ biến, cập nhật kịp thời trong các hội nghị của Tập đoàn,… đã góp phần quan trọng giúp cho Tổng công ty cân đối tài chính vững mạnh, tiếp tục phát huy hiệu quả kinh doanh.
Bên cạnh đó, năm 2016 cũng là năm không ít khó khăn, là năm bản lề để Tổng công ty nỗ lực tạo tiền đề hoàn thành các chỉ tiêu giai đoạn 2016-2020, đặc biệt là các chỉ tiêu ngày càng đòi hỏi cao như tổn thất điện năng, độ tin cậy lưới điện, chỉ số tiếp cận điện năng, năng suất lao động,... nhằm tích cực chuẩn bị tốt cho thời kỳ phát triển quan trọng giai đoạn 2016-2020.
Sản lượng điện nhận năm 2016 là 21,193 tỷ kWh (bình quân là 58,06 triệu kWh/ngày), tăng 8,04% so với năm 2015.
Sản lượng điện thương phẩm năm 2016 đạt 20,182 tỷ kWh, tăng 8,46% so với năm 2015 và đạt 102,4% kế hoạch EVN giao là 19,7 tỷ kWh (chiếm tỷ lệ 14,28% điện thương phẩm nội địa của EVN là 141,34 tỷ kWh). Trong đó, chiếm tỷ trọng lớn là: điện phục vụ cho công nghiệp, xây dựng chiếm tỷ trọng 40,11% và có mức tăng trưởng 7,10%; điện cho tiêu dùng dân cư chiếm tỷ trọng 40,30% với mức tăng trưởng 9,13%.
(Trích báo cáo tổng kết công tác sản xuất kinh doanh năm 2016 Tổng công ty điện lực TP.HCM)
4.1.3 Thực trạng việc áp dụng công tác KTQTCP tại các công ty Điện lực trên địa bàn TP.HCM.
Tổng công ty Điện lực TP Hồ Chí Minh là đơn vị hạch toán độc lập, chỉ đạo hạch toán xuyên suốt toàn thể các công ty điện lực trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh theo mô hình công ty mẹ và công ty con.
Tổng công ty Điện lực TP.HCM không có bộ máy kế toán quản trị riêng, tuy nhiên công tác kế toán quản trị đã được thực hiện từ rất sớm thông qua hệ thống báo cáo chuyên ngành, các tiêu chuẩn đo lường và đánh giá kết quả hoạt động sản xuất
kinh doanh. Công tác KTQTCP luôn được xem trọng và là một công cụ không thể thiếu phục vụ công tác điều hành cho các cấp lãnh đạo.
Tổng công ty Điện lực và các công ty điện lực áp dụng xây dựng mô hình kế toán theo mô hình kết hợp giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính, đây là mô hình được nhiều nước khác vận dụng. Theo mô hình này kế toán trưởng chịu trách nhiệm chung về toàn bộ công tác kế toán trong doanh nghiệp từ việc tổ chức xây dựng bộ máy kế toán, lưu chuyển chứng từ, vận dụng tài khoản, hệ thống báo cáo…nhằm cung thông tin cho nhà quản trị. Các bộ phận kế toán có chức năng thu thập và cung cấp thông tin kế toán vừa tổng hợp, vừa chi tiết...đồng thời lập dự toán tổng hợp và chi tiết theo yêu cầu quản lý. Như vậy qua mô hình này ta có thể thấy sự kết hợp chặt chẽ thông tin kế toán tài chính và kế toán quản trị, giúp tiết kiệm chi phí, thu thập thông tin nhanh. Đây là đặc trưng cơ bản của mô hình kế toán Mỹ, có sự kết hợp giữa kế toán tài chính và kế toán quản trị trong cùng một bộ máy kế toán. Kế toán tài chính và kế toán quản trị cùng sử dụng một hệ thống tài khoản, trong đó kế toán tài chính sử dụng các tài khoản tổng hợp, còn kế toán quản trị sử dụng các tài khoản chi tiết. Việc sử dụng chung một tài khoản kế toán giúp cho công tác thu thập, phân tích thông tin của công tác KTQTCP rất thuận lợi và phản ánh chính xác tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực. Để hạn chế việc chậm thông tin của kế toán tài chính vì kế toán tài chính thường cho thông tin thuộc về quá khứ. Tại Công ty Điện lực đã áp dụng ERP từ năm 2016, thiết lập hệ thống phần mềm tích hợp toàn bộ từ khâu kinh doanh, quản lý tồn kho, tài sản, đầu tư và lưu chuyển tiền tệ trên cùng một hệ thống thông tin và có thể cung cấp các báo cáo tức thời, báo cáo tuần, báo cáo tháng một cách đầy đủ để giúp nhà quản trị có thể đánh giá và ra quyết định điều hành kịp thời.
Kế toán quản trị giúp các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị như lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá và ra các quyết định liên quan đến quá trình huy động, sử dụng các nguồn lực cho các hoạt động nhằm đạt tới mục tiêu của đơn vị. Là công cụ quản lý vi mô kế toán quản trị thể hiện ý chí và nghệ thuật trong quản lý điều hành tổ chức của từng nhà quản trị.
Phân loại chi phí: Kế toán tại các công ty Điện lực phân loại chi phí theo tính chất ban đầu (phân loại theo yếu tố) của chi phí. Với cách phân loại này, chi phí sản xuất kinh doanh trong các Công ty Điện lực bao gồm các yếu tố cơ bản sau:
- Chi phí nguyên liệu, vật liệu: là các hao phí về nguyên liệu, vật liệu sử dụng trong quá trình phân phối điện. Nguyên liệu chính để phân phối điện là vật liệu cho sửa chữa thường xuyên, bảo trì, gắn mới.
- Chi phí nhân công: là chi phí về tiền lương và các khoản trích theo lương cho các đối tượng lao động trực tiếp tại các đội thi công, sửa chữa cũng như bộ phận nhân viên làm việc tại các phòng ban chức năng của Công ty.
- Chi phí khấu hao tài sản cố định: Là chi phí khấu hao thiết bị sản xuất, nhà xưởng, thiết bị văn phòng, nhà văn phòng, phương tiện vận tải, thiết bị nghiên cứu… của Công ty. Các tài sản cố định của Công ty điện lực có giá trị rất lớn với thời gian trích khấu hao từ 10 đến 15 năm.
- Chi phí phát triển khách hàng: là chi phí vật liệu, thiết bị công tơ đo đếm, nhân công và chi phí khác cho công tác gắn mới điện kế tại nhà khách hàng.
- Chi phí dịch vụ mua ngoài: là các chi phí mua các loại dịch vụ phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh (điện, nước, điện thoại, quảng cáo...).
- Chi phí khác bằng tiền: là các khoản chi phí chưa tính vào các yếu tố trên.
Tổng công ty Điện lực Tp. HCM quản lý 16 công ty điện lực trên địa bàn thành phố. Các công ty điện lực có bộ máy kế toán riêng hạch toán phụ thuộc và đang dần từng bước chuyển sang hạch toán độc lập.
Tổng công ty có 4 Công ty phụ trợ cho hoạt động của Tổng công ty và các công ty cổ phần, liên doanh liên kết.
Nhu cầu thông tin về hoạt động SXKD của doanh nghiệp nói chung và thông tin về chi phí SXKD nói riêng tương đối đa dạng, hướng tới sự minh bạch, khoa học hơn. Do vậy, kế toán quản trị chi phí với vai trò là bộ phận trong hệ thống kế toán, thực hiện chức năng thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin chi tiết về chi phí của từng
bộ phận trong Công ty góp phần thực hiện các quyết định quản trị trong nội bộ các Công ty Điện lực cần được nghiên cứu hoàn thiện.
Do đó, một trong những nhiệm vụ cấp bách đối với các Công ty Điện lực hiện nay là phải tăng cường quản trị chi phí giá thành điện nhằm tiết giảm chi phí, hạn chế mức tăng, là điều kiện sống còn cho sự phát triển bền vững của ngành điện trong bối cảnh hội nhập. Để góp phần thực hiện thắng lợi nhiệm vụ đó cần phải tổ chức tốt công tác kế toán quản trị chi phí.
Để đáp ứng các yêu cầu của công tác quản trị chi phí trên cơ sở giao khoán chi phí theo định mức, giá thành chi phí, lợi nhuận. Trong các Công ty Điện lực đã thực hiện chức năng kế toán quản trị chi phí ở một số phòng ban khác nhau. Cụ thể: sự phối hợp trong cung cấp thông tin chi phí (chi phí giao khoán theo định mức và chi phí thực tế) giữa bộ phận kế toán và các phòng ban chức năng (phòng kế hoạch vật tư, phòng kỹ thuật an toàn, phòng kinh doanh,...). Bộ phận kế toán trong các Công ty Điện lực chủ yếu thực hiện công tác kế toán tài chính, bên cạnh đó thường xuyên cung cấp thông tin về tình hình thực hiện chi phí thông qua các báo cáo quản trị. Thông tin chi phí được nhận diện và ghi nhận theo yếu tố và theo khoản mục, các thông tin chi phí phục vụ cho quản trị chi phí, cho quá trình ra quyết định điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp (chi phí trong định mức, chi phí ngoài định mức, chi phí theo quyết toán,…). Ví dụ: Tại hầu hết các Công ty Điện lực chi phí thực tế sử dụng được quyết