5. Kết cấu của đề tài
4.1.1. Định hướng phát triển
Căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh và nhu cầu thực tế trên thị trường mà công ty xây dựng kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu hiện tại. Chiến lược kinh doanh của công ty trong những năm tới như sau:
- Mở rộng thị phần Vonfram APT từ 36% lên 50% bằng việc tăng công suất Nhà máy hóa chất Vonfram lên 12.000 tấn vào năm 2021.
- Phát triển năng lực tái chế Vonfram như là nguồn bổ sung nguyên liệu vonfram thô cùng với nguồn cung bền vững hiện có.
- Trở thành nhà sản xuất vật liệu công nghiệp toàn cầu vào năm 2020. - Khai thác các cơ hội có giá trị gia tăng hơn nữa trên các dòng sản phẩm Vonfram, Florit, Đồng, Bismut và Vàng mà Công ty sản xuất.
Để nâng cao năng suất, chất lượng, hiệu quả trong quá trình làm việc đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp thì công ty cần tập trung, chú trọng và đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Vì vậy, công ty đã đưa ra những quan điểm, định hướng phát triển về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như sau:
Một là: Xây dựng và quản lý công tác đào tạo nhân lực, đưa ra các định hướng đào tạo sao cho hợp lý, phù hợp với doanh nghiệp, phân cấp quản lý công tác đào tạo huấn luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng, cấp chứng chỉ cho cán bộ, công nhân viên trong toàn doanh nghiệp theo đúng quy định.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn nghiệp để đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa - hiện đại hóa. Tập trung đào tạo nhân lực có đủ tri thức quản lý, tri thức quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp…có đủ trình độ, tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ cao để tham gia quá trình sản xuất, quá trình lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm. Bên cạnh đó giảm tỷ lệ lao động phổ thông trong doanh nghiệp.
Ba là: Thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực theo đúng quy định, đúng pháp luật hiện hành. Từ đó nhằm trang bị những kiến thức, kỹ năng, trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động. Doanh nghiệp đề ra chủ trương về:
+ Công tác huấn luyện, xây dựng các chính sách, chủ trương về đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, sử dụng đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp.
+ Nâng cao năng lực của cán bộ làm công tác đào tạo, sử dụng nhân lực, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, đôn đốc, hướng dẫn mọi người thực hiện tốt công tác này.
+ Xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực mang tính chất lâu dài trên kế hoạch đào tạo. Từ đó tạo cho doanh nghiệp có đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn, có tay nghề vững, có định hướng phát triển lâu dài cho doanh nghiệp.
+ Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát thường xuyên đối với thực hiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực trong doanh nghiệp.