5. Kết cấu của đề tài
3.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn
2016-2018
Giai đoạn 2016 -2018 là giai đoạn Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo luôn duy trì kết quả hoạt động kinh doanh tốt. Quy mô tài sản, nguồn vốn và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty được thể hiện qua các bảng dưới đây:
Bảng 3.5: Quy mô tài sản, nguồn vốn của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm So sánh 2017/2016 So sánh 2018/2017 2016 2017 2018 Giá trị tăng (giảm) Tỷ lệ tăng (giảm) (%) Giá trị tăng (giảm) Tỷ lệ tăng (giảm) (%) A. TÀI SẢN 21.306 21.931 23.078 625 2,94 1.147 5,23 I. Tài sản ngắn hạn 2.745 3.491 3.433 746 27,19 (57) (1,64) 1. Tiền và các khoản tương
đương tiền 375 412 318 37 9,79 (94) (22,89)
2. Đầu tư tài chính ngắn hạn - 33 - 33 - (33) (100)
3. Các khoản phải thu ngắn hạn 1.460 1.926 1.838 467 31,97 (89) (4,61)
4. Hàng tồn kho 822 1.050 1.165 228 27,71 114 10,89
5. Tài sản ngắn hạn khác 87 70 113 (18) (20,10) 44 62,85 II. Tài sản dài hạn 18.561 18.440 19.644 (121) (0,65) 1.204 6,53 1. Các khoản phải thu dài hạn 1.379 1.347 1.335 (33) (2,37) (11) (0,85) 2. Tài sản cố định 12.676 13.208 12.860 532 4,19 (348) (2,64) 3. Tài sản dở dang dài hạn 1.674 973 1.397 (701) (41,88) 424 43,57 4. Đầu tư tài chính dài hạn 472 473 1.467 0 0,10 994 210,40 5. Tài sản dài hạn khác 2.359 2.440 2.585 81 3,44 146 5,97 B. NGUỒN VỐN 21.306 21.931 23.078 625 2,94 1.147 5,23 I. Nợ phải trả 16.745 17.017 17.395 272 1,62 378 2,22 1. Nợ ngắn hạn 2.804 4.140 4.008 1.336 47,64 (132) (3,19) 2. Nợ dài hạn 13.941 12.877 13.386 (1.064) (7,63) 510 3,96 II. Vốn chủ sở hữu 4.560 4.914 5.683 353 7,75 769 15,65 1. Vốn chủ sở hữu 4.560 4.914 5.683 353 7,75 769 15,65
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo)
Quy mô tài sản, nguồn vốn của công ty đều tăng trong 3 năm 2016- 2018, năm 2016 quy mô đạt 21.306 triệu đồng, năm 2017 tăng lên 21.931
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn triệu đồng (tăng 625 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 2,94% so với năm 2016) và năm 2018 tăng lên 23.078 triệu đồng (tăng 1.147 triệu đồng tương ứng với 5,23% so với năm 2017).
Nghiên cứu qua các năm cho thấy: Doanh thu bán hàng của công ty tăng lên, lợi nhuận của công ty tăng đáng kể. Năm 2016 công ty đạt lợi nhuận sau thuế TNDN là 174,0 tỷ đồng, năm 2017 tăng lên 353,4 tỷ đồng (tăng 179,3 tỷ đồng tương ứng với 103,06% so với năm 2016) và năm 2018 lợi nhuận sau thuế tăng lên là 769,2 tỷ đồng (tăng 415,8 tỷ đồng, tương ứng với tăng 117,66% so với năm 2017).
Bảng 3.6: Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm So sánh 2017 / 2016 So sánh 2018 / 2017 2016 2017 2018 Giá trị tăng (giảm) Tỷ lệ tăng (giảm) (%) Giá trị tăng (giảm) Tỷ lệ tăng (giảm) (%) 1. Doanh thu bán hàng 3.489.499 4.544.193 5.157.803 1.054.694 30,22 613.610 13,50 2. Giá vốn hàng bán 2.353.115 2.921.838 3.537.407 568.723 24,17 615.569 21,07 3. Doanh thu hoạt động
tài chính 181.482 89.257 525.832 (92.225) (50,82) 436.575 489,12 4. Thu nhập khác 93.730 108.838 90.003 15.108 16,12 (18.835) (17,31) 5. Lợi nhuận kế toán
trước thuế 188.358 389.586 804.250 201.229 106,83 414.664 106,44 6. Lợi nhuận sau thuế 174.048 353.415 769.233 179.367 103,06 415.817 117,66 7. Thu nhập bình
quân/người/tháng của người Việt Nam
10,3 11,1 11,4 0,8 7,77 0,30 2,70
(Nguồn: Phòng Kế toán - Tài chính, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo)
Các chỉ tiêu trong bảng tính theo đơn giá năm 2016 làm cơ sở để so sánh sự biến động qua các năm. Trong 3 năm 2016-2018 tình hình kinh
doanh của Công ty phát triển khá tốt, lợi nhuận sau thuế tăng hơn gấp đôi qua các năm do vậy thu nhập bình quân đầu người/tháng của người Việt Nam tăng lên hàng năm. Năm 2016 với thu nhập bình quân đầu người/tháng của Công ty là 10,3 triệu đồng thì năm 2017 là tăng lên 11,1 triệu đồng (tăng 0,8 triệu đồng, tương ứng 7,77%); năm 2018 tăng lên 11,4 triệu đồng (tăng 0,3 triệu đồng, tương ứng 2,7%)
Như vậy, qua kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo trong 3 năm 2016-2018 là giai đoạn phát triển. Trong thời gian tới công ty tiếp tục nhận diện thêm các cơ hội khai thác và chế biến chuyên sâu giá trị gia tăng để thúc đẩy phát triển kinh doanh ở quy mô toàn cầu. (Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo (2016, 2017, 2018)
3.2. Thực trạng đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo
3.2.1 Các hình thức đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo
Trong giai đoạn 2016-2018 Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo thực hiện chiến lược đào tạo nhân viên dài hạn và tiếp nối các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên đã được thực hiện. Bộ phận nhân sự cùng với các bộ phận khác đã thực hiện chương trình đào tạo gắn với mục tiêu và chiến lược của Công ty qua các năm.
Các hình thức đào tạo mà công ty thực hiện đó là hình thức đào tạo nội bộ như đào tạo tại chỗ theo kiểu chỉ dẫn trong công việc, kèm cặp chỉ bảo trong công việc, hình thức đào tạo lại, mở các lớp cạnh doanh nghiệp… và cử đi đào tạo ở các đơn vị bên ngoài Công ty.
Công ty áp dụng hình thức đào tạo nội bộ đối với người lao động, việc đào tạo nội bộ bao gồm mở những lớp đào tạo trong công ty để đào tạo và bổ sung, nâng cao trình độ cho người lao động, giảng viên đó là những cấp quản lý, các giám sát trưởng, giám sát cao cấp đào tạo cho chính nhân viên của
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn mình và nhân viên của các phòng ban khác các Công việc liên quan.
Hình thức đào tạo lại chủ yếu được công ty sử dụng để nhắc lại cho người lao động về những nội quy, quy chế, các quy định về an toàn trong lao động, sử dụng vận hành bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị…
Hình thức đào tạo tại các đơn vị bên ngoài bao gồm cử đi học các lớp được tổ chức trong nước và nước ngoài bao gồm:
Hình thức đào tạo bằng cách cử đi học lớp ngắn hạn được tổ chức để đào tạo các cán bộ quản lý, nhân viên hành chính tại các phòng ban. Công ty sẽ cử họ đi học các lớp ngắn hạn để được đào tạo kỹ năng và nghiệp vụ cần thiết trong công việc cho các nhân viên kế toán tài chính, nhân viên an toàn, nhân viên phòng hành chính - nhân sự tại công ty.
Hình thức cử đi học nước ngoài là hình thức người lao động được công ty cho đi nước ngoài thông qua các hội thảo, các lớp đào tạo ngắn hạn trong các lĩnh vực liên quan.
Bảng 3.7. Số người được đào tạo tại Công ty TNHH khai thác chế biến khoáng sản Núi Pháo giai đoạn 2016 - 2018
Hình thức đào tạo 2016 2017 2018 Lượt người Cơ cấu (%) Lượt người Cơ cấu (%) Lượt người Cơ cấu (%)
1. Đào tạo tại các
đơn vị ngoài 528 25,17 441 15,89 1.903 21,91 2. Đào tạo nội bộ 1.570 74,83 2.334 84,11 6.781 78,09
Tổng 2.098 100 2.775 100 8.684 100
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo)
Qua bảng trên có thể thấy giai đoạn 2016-2018 số lượt người lao động được đào tạo là rất lớn, trong đó có đào tạo nội bộ chiếm vai trò chủ yếu trong việc đào tạo người lao động trong Công ty như: Đào tạo tại chỗ, đào tạo lại, mở các lớp cạnh Công ty…Năm 2016 với 1.570 lượt người, chiếm 74,83%,
năm 2017 với số lượt tham gia là 2.334, chiếm 84,11% và 6.781 lượt người, chiếm 78.09% số lượt người tham gia đào tạo trong năm 2018. Điều này cho thấy công ty chủ yếu tập trung nhiều vào đào tạo nội bộ, đào tạo lại trình độ người lao động cho thích hợp với hình thức hoạt động và những đòi hỏi mới của công ty, đặc biệt là công ty chú trọng vào việc đào tạo nâng cao trình độ của người lao động trong việc sử dụng, vận hành, bảo trì bảo dưỡng máy móc thiết bị.
3.2.2 Nội dung đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo.
3.2.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực:
Việc xác định nhu cầu đào tạo được thực hiện thông qua phòng Hành chính - Nhân sự của Công ty, phòng Hành chính - Nhân sự hướng dẫn các phòng ban khác trong công ty để thực hiện việc xác định nhu cầu đào tạo của phòng ban mình.
Xác định nhu cầu đào tạo lao động của công ty căn cứ vào kế hoạch hoạt động kinh doanh, các thiết bị mới, căn cứ vào số lao động mới tuyển dụng và nâng cao năng lực của người lao động, các giám sát người Việt Nam cần thay thế người nước ngoài mà Trưởng các phòng ban, bộ phận gửi đến phòng Hành chính - Nhân sự về kế hoạch đào tạo trong năm.
Nhu cầu đào tạo hàng năm của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo được xác định căn cứ vào:
Một là: Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh của năm tới về sản phẩm, sản lượng sản xuất, doanh thu được giao của mỗi loại sản phẩm và cùng với số lượng lao động hiện có với trình độ và năng lực hiện có từ đó các phòng ban có thể dự trù được lực lượng lao động cần cho sản xuất sản lượng theo kế hoạch và lĩnh vực cần đào tạo, xác định số lượng người lao động cần đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề cho người lao động, đảm bảo đáp ứng với kế hoạch sản xuất kinh doanh đã đặt ra.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn Hai là: Căn cứ vào kết quả đánh giá kết quả và hiệu quả làm việc hàng năm của từng cá nhân với mục đích xem xét lại người lao động đã làm việc đạt kết quả ra sao so với yêu cầu và qua đây các giám sát, người quản lý so sánh với khung năng lực xem người lao động có những thiếu sót gì trong kỹ năng, tay nghề và chuyên môn của họ. Từ đó thấy được sự cần thiết phải đào tạo cho người lao động để thực hiện công việc hiệu quả hơn.
Ba là: Căn cứ vào quy hoạch nhân sự, phân tích những vấn đề về tổ chức như: Năng suất, chất lượng thực hiện công việc, chi phí lao động … sự phân công trách nhiệm và nghĩa vụ từng cá nhân của cán bộ nhân viên trong công ty, từ đó xem xét việc phân công đã hợp lý hay chưa, có gì thiếu sót cần gì bổ sung, để từ đó xác định nhu cầu đào tạo.
Với những căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo lập kế hoạch đào tạo hàng năm khi:
- Thực hiện kế hoạch kinh doanh mới, quy trình chế biến sâu đối với sản phẩm
- Tuyển lao động mới: Cán bộ quản lý, giám sát, nhân viên mới cần đào tạo tập huấn về nội quy, an toàn lao động, môi trường.
- Nâng cao trình độ, trang bị thêm kiến thức cho người lao động phù hợp với vị trí hiện tại của người lao động.
- Công ty có kế hoạch thay thế các chuyên gia nước ngoài bằng các quản lý, giám sát người Việt Nam.
- Đảm bảo hiệu quả và các tiêu chuẩn về an toàn lao động, vệ sinh thực phẩm, phòng chống cháy nổ… trong quá trình lao động.
Dựa trên nhu cầu đào tạo chung của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo mà các bộ phận trong công ty sẽ xác định nhu cầu đào tạo cụ thể của mình qua: Mục tiêu của công ty đề ra, yêu cầu thực hiện công việc, sự thay đổi của máy móc thiết bị công nghệ, qua đánh giá sự thực hiện công việc của người lao động và qua ý kiến của khách hàng (đối với phòng sản xuất và phòng kinh doanh…). Từ đó phòng Hành chính - Nhân sự thiết lập kế hoạch
đào tạo của năm bao gồm số lượng, ở bộ phận nào, thời gian đào tạo, địa điểm đào tạo, hình thức đào tạo.
Như vậy, nhu cầu đào tạo của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo được xác định cụ thể thông qua các bộ phận cơ sở, cùng với các căn cứ để xác định nhu cầu đào tạo như trên nên công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo khá phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh của mình. Công ty có thể xác định nhu cầu đào tạo cụ thể với từng bộ phận, công việc và các đối tượng khác nhau. Do đó có thể giúp công ty đào tạo đúng người, đúng việc đồng thời nâng cao hiệu quả đào tạo cũng như hiệu quả lao động sau đào tạo và tránh những lãng phí không cần thiết do việc xác định nhu cầu thiếu chính xác.
Kế hoạch đào tạo hàng năm của công ty chiếm phần lớn là đào tạo nâng cao và đào tạo lại cho người lao động. Đào tạo nâng cao đối với các nhân viên tại văn phòng công ty như bộ phận tài chính kế toán, hành chính nhân sự. Kế hoạch sản xuất và đào tạo nâng cao việc sử dụng các máy móc, thiết bị hiện đại. Do những vị trí trên giữ vai trò quan trọng trong việc vận hành máy móc và hoạt động của Nhà máy nên tập trung đào tạo sẽ giúp họ có khả năng thích ứng cao với nghề nghiệp và thực tế sản xuất kinh doanh. Do vậy hàng năm công ty đều chú trọng đào tạo bồi dưỡng nâng cao kiến thức của những lao động này. Cùng với việc đào tạo bồi dưỡng hàng năm cho công nhân và nhân viên thì công ty cũng chú trọng đào tạo các giám sát cao cấp, đặc biệt là giám sát ca sản xuất và các cán bộ quản lý phòng Marketing để đảm bảo khả năng quản lý điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt.
Bảng 3.8. Nhu cầu đào tạo tại Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo Chỉ tiêu ĐVT 2016 2017 2018
Tổng số người có
nhu cầu đào tạo Lượt 2.098 2.775
8.684
1. Đào tạo nội bộ Lượt 1.570 2.334 6.781
Tốc độ tăng (giảm) % - 48,7 190,53
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn đơn vị ngoài
Tốc độ tăng (giảm) % - (16,48) 331,5
(Nguồn: Phòng Hành chính - Nhân sự, Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo)
Qua bảng trên cho thấy rằng giai đoạn 2016-2018 nhu cầu đào tạo của các phòng ban trong công ty tăng lên nhiều chủ yếu là nhu cầu đào tạo nội bộ, năm 2016 có 1.570 lượt, năm 2016 tăng lên 2.334 lượt tương đương tăng 48,7% so với năm 2016 và năm 2018 số lượt người có nhu cầu đào tạo nội bộ lên đến 6.781 lượt người có nhu cầu đào tạo nội bộ ở các lĩnh vực công việc, tương đương tăng 190,53%. Như vậy có thể nói công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty đặc biệt được quan tâm thể hiện qua số người được cử đi đào tạo ngày một tăng qua các năm.
Để xác định được nhu cầu đào tạo nội bộ cho người lao động trong công ty thông qua các phòng ban đề xuất tới bộ phận nhân sự, chủ yếu đó là nhu cầu đào tạo tại chỗ, theo kiểu các giám sát, người quản lý có kinh nghiệm trong công việc kèm cặp, chỉ dẫn công việc cho nhân viên, những người mới tiếp cận công việc; nhu cầu được đào tạo các lớp học trong công ty: Học tiếng anh, học các lớp an toàn trong sản xuất, chế biến, các kiến thức mới trong việc lưu trữ dữ liệu trên hệ thống chung của công ty….
Và để có được những đánh giá chính xác, khách quan về việc xác định nhu cầu đào tại của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo, tác giả đã tiến hành khảo sát 297 cán bộ công nhân viên của công ty, kết quả khảo sát như sau:
Bảng 3.9: Kết quả khảo sát người lao động về xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo
Nội dung
Kết quả khảo sát về nhu cầu đào tạo
Số người
(Người) Tỷ lệ (%)
1. Sự hài lòng với Công việc hiện tại
- Rất hài lòng 163 54,88
- Hài lòng 119 40,07