5. Kết cấu của đề tài
3.3.2. Nhân tố bên trong
a. Chính sách, chiến lược, kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực:
Với mục tiêu hướng tới cung cấp các sản phẩm công nghiệp chất lượng vượt trội cho những khách hàng đến từ tất cả các ngành công nghiệp chủ chốt trên thế giới, tập trung vào khách hàng chiến lược và công nghệ cao. Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo luôn có những chính sách đào tạo và phát triển nhân lực rõ ràng (các hình thức đào tạo, chính sách đối với người được cử đi đào tạo, bố trí sắp sếp công việc sau đào tạo, cơ hội thăng tiến sau đào tạo…); và các chính sách đó luôn được công ty ban hành, thay đổi gắn với kế hoạch và chiến lược sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn cho phù hợp.
b. Tăng trưởng, sự đổi mới, công nghệ mới của doanh nghiệp:
Trong những năm qua công ty luôn duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận tăng qua các năm. Chính từ sự tăng trưởng này, công ty có các chiến lược phát triển của công ty. Một trong các yếu tố để thực hiện mục tiêu thì cần có công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty cũng phải được
thực hiện đồng bộ.
Từ khi công ty bắt đầu khai thác, sản xuất ra các sản phẩm đến nay, công ty luôn quan tâm đến sự đổi mới máy móc thiết bị, nâng cấp một số chu trình trong quá trình sản xuất. Cụ thể năm 2017 việc nâng cấp chu trình tuyển trọng lực vonfram giúp tăng tỷ lệ thu hồi vonfram lên tới 67% và vẫn còn khả năng cải thiện thông qua các biện pháp tối ưu hóa; năm 2018 công ty đầu tư dây truyền, máy móc để chế biến sâu đối với các sản phẩm hóa chất Vonfram. Qua việc nâng cấp chu trình tuyển trọng lực Vonfram, trong năm 2017, công ty đã đạt được kết quả kỷ lục trên tất cả các mặt hàng từ sản xuất đến lợi nhuận ròng và nhờ đầu tư công nghệ chế biến sâu sản phẩm Vonfram, năm 2018 công ty đã mua được nguyên liệu thô Vonfram từ bên thứ 3 để phục vụ sản xuất của nhà máy chế biến sâu. Từ đó doanh thu của năm 2018 tăng đáng kể.
Chính sự đổi mới, nâng cấp máy móc, thiết bị đó, đòi hỏi công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty không ngừng được thực hiện nhằm đảm bảo việc quản lý, vận hành, bảo trì và hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất.
c. Quan điểm, nhận thức tích cực của chủ doanh nghiệp về đào tạo phát triển nhân lực:
Quan điểm của Hội đồng quản trị công ty là “Trở thành nhà sản xuất vật liệu công nghiệp toàn cầu vào năm 2020”; quan điểm này được thống nhất từ lãnh đạo cao nhất đến lãnh đạo các phòng chuyên môn và toàn thể cán bộ nhân viên toàn Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo. Để đảm bảo các sản phẩm sản xuất ra đạt chất lượng, trở thành nhà sản xuất vật liệu công nghiệp toàn cầu thì công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty phải được chú trọng. Quan điểm gắn với đào tạo và phát triển nhân lực của công ty rất rõ ràng đó là: “Đảm bảo thường xuyên công tác huấn luyện, đào tạo cho nhân viên ở mọi cấp có đủ các kiến thức, kỹ năng cần thiết theo yêu cầu của từng
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu và Công nghệ thông tin – ĐHTN http://lrc.tnu.edu.vn
công việc, quy trình và nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc đáp ứng cao nhất các yêu cầu của khách hàng là nhân tố quyết định mang lại sự thành công cho công ty.”
Đó là hành trang, là điều kiện cần thiết để công ty phát triển hơn nữa công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
d. Khả năng tài chính:
Để đảm bảo công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty luôn đạt kết quả cao, công ty luôn quan tâm dành một khoản kinh phí phù hợp để thực hiện công tác này. Kết quả phân tích tại bảng 3.15 về kinh phí dành cho đào tạo của công ty cho thấy những năm qua công ty luôn dành lượng kinh phí lớn dành cho đào tạo, năm 2016 kinh phí đào tạo là 3,4 tỷ đồng, năm 2017 là 3,3 tỷ đồng và năm 2018 kinh phí dành cho đào tạo gần 2,2 tỷ đồng. Trong đó, công ty dành những khoản đào tạo bên ngoài, kinh phí lớn, số lượng học viên lớn để đào tạo các chương trình mới, kỹ năng mới để áp dụng cho quá trình thực hiện công việc .
e. Bộ phận chuyên trách nhân lực:
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực của công ty do phòng hành chính - Nhân sự đảm nhiệm. Điều này chứng tỏ lãnh đạo công ty rất quan tâm tới công tác này. Việc có một phòng chuyên trách nhân lực là rất quan trọng trong việc thực hiện các hoạt động phát triển nhân lực, giúp Công ty chủ động và làm tốt công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
f. Cơ sở thông tin quản lý nhân lực:
Quản lý dữ liệu, cập nhật thông tin về nhân sự được phòng hành chính quản lý, các hồ sơ và dữ liệu được cập nhật và quản lý có hệ thống, các thông tin cần bảo mật thì luôn đảm bảo và được giữ bí mật.
g. Điều kiện làm việc
- Chế độ làm việc của cán bộ công nhân viên: Theo quy định chế độ làm việc của Nhà nước.
thường xuyên trong Công ty đều được khám sức khoẻ định kỳ.
- Các cơ chế, chính sách nội bộ của Công ty: Trong những năm tới các điểm mạnh của Công ty đối với công tác phát triển nhân lực sẽ tiếp tục được phát huy: (i) Một là, công tác đào tạo và phát triển n nhân lực tiếp tục được quan tâm, đầu tư. (ii) Hai là, nguồn nhân lực trẻ được đào tạo có chất lượng hơn, tay nghề chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của Công ty; (iii) Ba là, Công ty tiếp tục chủ động đi đầu trong việc áp dụng các thành tựu công nghệ mới, tạo điều kiện cho đội ngũ nhân lực tiếp cận công nghệ và phát triển nghề nghiệp một cách tốt nhất.
- Các yếu tố khác
Ngoài các yếu tố quan trọng là chiến lược phát triển nhân lực, cơ chế chính sách, cơ sở vật chất và tình hình tài chính của Công ty, một số yếu tố khác có ảnh hưởng đến phát triển nhân lực của Công TNHH KTCBKS Núi Pháo tiếp tục được thực hiện như: Yếu tố môi trường làm việc (gồm cả quy chế, quy định, bầu không khí của tập thể tổ chức); yếu tố thu nhập; yếu tố cơ hội phát triển về chuyên môn;…
3.4. Đánh giá chung về đào tạo và phát triển nhân lực của Công ty TNHH KTCBKS Núi Pháo