5. Kết cấu của đề tài
2.2.1.2.6 Nhà phân phối
Paramita tăng chi phí đầu tƣ cho hoạt động phát triển thƣơng hiệu và khoản trả hoa hồng cho các đại lý phân phối lên đến hơn 20%. So với các doanh nghiệp cùng ngành thì mức chi này là hợp lý. Vì vậy, có thể thấy áp lực đến từ các nhà phân phối đối với Paramita là không lớn. Tuy nhiên do là doanh nghiệp nhỏ, vừa thành lập với số vốn ít nên sẽ gặp cạnh tranh khá lớn của các doanh nghiệp lớn khác. Do đó, Paramita cần có chiến lƣợc kết hợp khéo léo đối với nhà phân phối để duy trì và
2.2.1.2.7 Công chúng
Paramita ít chịu ảnh hƣởng bởi giới tài chính, công chúng trực tiếp thuộc các phƣơng tiện thông tin. Bên cạnh đó, công ty chịu ảnh hƣởng của:
+ Cơ quan nhà nƣớc: doanh nghiệp phải hƣởng ứng những vấn đề an toàn hàng hóa, quảng cáo trung thực, quyền hạn của những nhà kinh doanh; cần nghĩ chuyện tiếp xúc với những nhà sản xuất khác ….Vậy nên, ban lãnh đạo phải chú ý đến những gì xảy ra trong lĩnh vực Nhà nƣớc.
+ Nhóm công dân hành động: những quyết định của Paramita có thể gây nên những điều nghi vấn từ các tổ chức ngƣời tiêu dùng, nhóm bảo vệ môi trƣờng….
+ Công chúng trực tiếp địa phƣơng: Paramita tham gia các cuộc họp của địa phƣơng, trả lởi, đóng góp vào việc giải quyết những vấn đề cấp thiết.
+ Quần chúng đông đảo: Paramita luôn theo dõi thái độ của quần chúng với sản phẩm và hoạt động của mình vì hình ảnh của công ty trong mắt công chúng ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động thƣơng mại của doanh nghiệp. Paramita thƣờng tham gia các chƣơng trình đóng góp cho địa phƣơng, từ thiện…
+ Công chúng trực tiếp nội bộ: có sự khen thƣởng, ca ngợi, động viên với công nhân viên chức trong công ty khi họ có thái độ tốt.
Kết luận: Nhìn chung công ty Paramita có mối quan hệ tốt với công chúng, đây là một lợi thế giúp Paramita phát triển bền vững.