5. Kết cấu của đề tài
2.2.2 Phân tích SWOT công ty Paramita
Bảng 2.2 Phân tích ma trận SWOT của công ty Paramita
Điểm mạnh (S) Điểm yếu W
- Là nhãn hiệu uy tín.
- Đội ngũ nhân viên của công ty có năng lực ,trình độ có tinh thần đoàn kết cao.
- Chất lƣợng sản phẩm luôn đƣợc đánh giá cao.
- Kho n m gần trong Thành phố Hồ chí Minh.
- Tuy mạng lƣới phân phối tốt nhƣng vẫn chƣa phát huy hết đƣợc chức năng của kênh hiện có trên thị trƣờng.
- Hệ thống kênh phân phối chƣa đa dạng và độ bao phủ thấp.
- Giá cao hơn một chút so với các sản phẩm cùng loại khác. - Chƣa đẩy mạnh quá trình xúc tiến thƣơng mại.
Cơ hội (O) Đe dọa (T)
- Việt Nam là một trong những thị trƣờng đang phát triển.
- Kinh tế trong nƣớc phát triển ổn định và thu nhập của ngƣời dân ngày càng tăng, nhu cầu tiêu dùng gia tăng.
- Tiềm năng thị trƣờng trong nƣớc còn lớn, các đối thủ cạnh tranh trong nƣớc còn yếu. - Trình độ dân trí Việt Nam tƣơng đối cao, tạo nguồn nhân lực khá dồi dào.
- Nhà nƣớc đã và đang tạo nhiều điều kiện để phát triển.
- Việt Nam n m ở vị trí thuận lợi trong khu vực thuận lợi xuất khẩu hàng hóa.
- Khoa học công nghệ phát triển dẫn đến tăng năng năng suất, chất lƣợng sản phẩm.
- Cơ cấu dân số già.
- Nguy cơ về an toàn thực phẩm, dễ hiểu nhầm với sản phẩm các công ty khác.
- Cạnh tranh ngày càng gay gắt với các đối thủ có nhiều tiềm năng.
- Nguồn cung nguyên vật liệu đang thu hẹp.
- Thị trƣờng xuất khẩu ngày càng khó khăn do các nƣớc đƣa ra nhiều tiêu chuẩn hoá lý đối với thực phẩm.
(Nguồn: Phòng kinh doanh công ty Paramita)
Paramita có thể kết hợp việc sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội bên ngoài (S-O) để phát triển thị trƣờng; tập trung vào dòng sản phẩm cao cấp, hƣớng đến dòng khách hàng ở phân khúc khách hàng thu nhập cao và khó tính.
Sử dụng điểm mạnh để tránh thách thức bên ngoài ( S-T): Sử dụng chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm b ng cách đặt yêu cầu về chất lƣợng và vệ sinh an toàn thực phẩm lên hàng đầu, hƣớng đến dòng sản phẩm chất lƣợng cao, đồng thời nghiên cứu và phát triển những sản phẩm mới đặc trƣng và khác biệt. Hoàn thiện dây chuyền sản xuất hiện tại và phát triển công nghệ mới để nâng cao năng lực sản xuất. Tập trung nghiên cứu và phân tích, đầu tƣ có chọn lọc để nâng cao năng lực sản xuất, phù hợp với nhu cầu thị trƣờng.
Tận dụng cơ hội khắc phục điểm yếu (W-O): Xây dựng chiến lƣợc đầu tƣ hợp lý, tập trung. Chiến lƣợc liên doanh liên kết với các thƣơng hiệu mạnh để học hỏi kinh nghiệm. Hoàn thiện cơ chế quản lí điều hành. Chiến lƣợc nâng cao năng lực sản xuất.
Khắc phục điểm yếu để tận dụng cơ hội ( W-T): Sử dụng chiến lƣợc liên doanh liên kết, cấu trúc kinh doanh hiện tại, thực hiện chiến lƣợc phát triển là một công ty kinh doanh sản phẩm đậm đà bản sắc văn hóa dân tộc Việt Nam.
Kết luận: Các yếu tố bên ngoài tạo nhiều cơ hội cho Paramita, công ty có thể điều chỉnh được ít hay nhiều để nắm bắt các cơ hội này để tạo lợi thể cạnh tranh bền vững cho mình.