Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn
2.2 Cơ sở thực tiễn
2.2.2. Năng lực cạnh tranh của DNNVV trong nước
2.2.2.1. Tỉnh Bình Dương
Qua tìm hiểu về tình hình nâng cao năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa của tỉnh Bình Dương cho thấy Bình Dương đã đưa ra những biện pháp hữu hiệu để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV của thành phố. Kinh nghiệm nâng cao năng lực cạnh tranh cho các DNNVV ở Bình Dương được thể hiện ở những điểm cơ bản sau:
+ Đẩy mạnh cải cách hành chính, trong đó tập trung cải cách trình tự, thủ tục và tháo gỡ vướng mắc, nâng cao hiệu quả giải quyết công việc nhằm tạo môi trường thuận lợi nhất cho doanh nghiệp và người dân.
+ Lãnh đạo tỉnh cũng yêu cầu các Sở, ngành của tỉnh nhanh chóng xây dựng quy hoạch chi tiết, quy hoạch ngành, lĩnh vực, địa phương… và công bố một cách công khai, minh bạch.
+ Tỉnh chỉ thu xếp vốn cho các dự án đủ thủ tục theo quy định, các dự án đã hoàn thành và bàn giao hoặc được đưa vào sử dụng. Kiên quyết không bố trí, không khởi công dự án khi chưa rõ nguồn và không bảo đảm cân đối vốn Ngân sách nhà nước, đồng thời ưu tiên cho giáo dục và khoa học công nghệ.
+ Quyết liệt đẩy nhanh quá trình tái cấu trúc DNNN, trong đó tập trung vào việc sắp xếp, đổi mới, cổ phần hóa. Tách bạch quản lý nhà nước và quản lý doanh nghiệp để doanh nghiệp thực hiện tốt quyền tự chủ; tăng cường tính hiệu quả trong quản trị; chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp; đồng thời có thể mời các nhà quản lý nước ngoài đảm trách các vị trí quản lý cấp cao, tuyển dụng công khai vị trí quản lý cho DNNN.
- Về phía doanh nghiệp
+ Tổ chức, sắp xếp lại các doanh nghiệp cho phù hợp với điều kiện của nền kinh tế; đẩy mạnh liên doanh, liên kết với doanh nghiệp khác, kể cả doanh nghiệp nước ngoài.
+ Nâng cao trình độ quản trị doanh nghiệp và đào tạo đội ngũ doanh nhân. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phải là nhiệm vụ cấp bách và nhiệm vụ chung của cả doanh nghiệp và toàn xã hội.
+ Xây dựng chiến lược cạnh tranh trên cơ sở lợi thế cạnh tranh xét ở trên góc độ ngoại thương. DN có thể lựa chọn một trong hai cách: (i) Đẩy mạnh chuyên môn hóa sản phẩm mà các doanh nghiệp có nhiều thế mạnh; (ii) Liên doanh, liên kết nhằm thu hút vốn đầu tư nước ngoài vào tất cả các lĩnh vực có lợi thế cạnh tranh.
Nâng cao năng lực cạnh tranh của các nguồn lực hữu hình của các DN. Trong đó chú trọng trước hết đến hai nguồn lực chủ yếu sau: (i) Tăng chi phí đầu tư để có thông tin thị trường và thông tin về đối thủ để có quyết sách đầu tư đúng đắn, qua đó mới có sức mạnh về sản phẩm, về giá cả và quy mô để thắng thế trong cạnh tranh, (ii) Sử dụng tiềm năng con người và xã hội; nâng cao năng suất lao động,
tăng thu nhập cho công nhân, đồng thời giảm chi phí lương trong sản phẩm. Đặc biệt, cần có chiến lược thu hút và sử dụng nhân tài làm việc trong công ty.
+ Tăng cường công tác thông tin; tăng cường các hoạt động nghiên cứu, dự báo và phổ biến kịp thời, công khai các thông tin kinh tế đến các DN và hiệp hội DN làm cơ sở để DN có thể nâng cao chất lượng xây dựng và điều hành chiến lược đầu tư, kinh doanh của mình.
+ Mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn cho doanh nghiệp
Các doanh nghiệp cần chủ động đa dạng hóa cơ cấu vốn để không phụ thuộc quá nhiều vào vốn vay ngân hàng. Mặt khác, rất cần sự hỗ trợ của Nhà nước trong việc tăng cường nguồn lực cho các ngân hàng và cải thiện khả năng tiếp cận tín dụng cho doanh nghiệp thông qua việc hỗ trợ doanh nghiệp về lãi suất, bảo lãnh tín dụng và năng suất xây dựng phương án kinh doanh…
2.2.2.2. Thành phố Đà Nẵng
Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các DNNVV thành phố Đà Nẵng đã áp dụng các giải pháp như:
- Xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm mới, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm.
- Xây dựng chính sách huy động vốn. - Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực.
Để có được đội ngũ lao động có chất lượng, các DNNVV tiến hành sắp xếp, bố trí hợp lý đội ngũ cán bộ quản lý và lao động hiện có dựa trên trình độ, kỹ năng, động lực cũng như tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với DN bằng các chính sách như: đầu tư cho đào tạo, bảo đảm công ăn việc làm ổn định cho người lao động kể cả khi có biến động, xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của DN.
- Xây dựng, củng cố và phát triển thương hiệu. - Liên kết trong kinh doanh
Do quy mô nhỏ, các DNNVV thường gặp khó khăn trong việc thỏa mãn nhu cầu đa dạng của khách hàng, đặc biệt là cung ứng gói sản phẩm trọn gói. Vì vậy nhiều DNNVV Đà Nẵng đã liên kết trong cung ứng sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu
cầu của khách hàng, chẳng hạn như liên kết giữa dịch vụ nhà hàng, khách sạn và du lịch, liên kết trong bán chéo sản phẩm.
- Nâng cao khả năng quản lý và tiếp cận công nghệ thông tin tốt hơn