- Trình độ cán bộ quản lý và nhân viên còn hạn chế
CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CPCK FLCS
3.4.1 Tăng cường năng lực tài chính của công ty
Vốn là yếu tố tiên quyết giúp cho sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt với các công ty chứng khoán thì vốn càng có ý nghĩa quan trọng hơn. Việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh bắt buộc phải có một lượng vốn lớn để phù hợp với chiến lược đầu tư. Do vậy để nâng cao năng lực cạnh tranh thì trước hết công ty phải tăng vốn điều lệ để mở rộng hoạt động các nghiệp vụ, mở rộng quy mô sản phẩm, nâng cao trình độ công nghệ chứng khoán, từng bước chiếm lĩnh thị trường, tạo bước tiên phong trong chiến lược kinh doanh.
Hiện nay nguồn vốn mà FLCS đang sử dụng là từ nguồn vốn tự có và lợi nhuận để lại, không có các khoản vốn vay, do vậy công ty vẫn chưa tận dụng được tối ưu nguồn vốn của mình.
Trước mắt, nền kinh tế thế giới và trong nước vẫn đang chịu hậu quả của cuộc khủng khoảng kinh tế, FLC GROUP và FLCS cũng chịu tác động trực tiếp từ cuộc khủng hoảng này. Một lượng lớn tài sản của FLC GROUP và
FLCS đã bị mất, việc huy động thêm vốn vào thời điểm hiện tại gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên về lâu dài, việc huy động thêm vốn là hết sức cần thiết. Do vậy công ty cần có những biện pháp nhằm đa dạng hoá nguồn vốn cho hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh như:
Thứ nhất, tăng vốn điều lệ thông qua việc huy động vốn từ phát hành cổ phiếu hoặc trái phiếu chuyển đổi. Gần đây, Đại hội cổ đông công ty đã quyết định tán thành phương án phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ. Dự định sẽ phát hành thêm 16.5 triệu cổ phiếu tương đương 165 tỷ đồng. Nếu phương án này thành công, công ty sẽ có tổng vốn chủ sở hữu 300 tỷ đồng. Để có thể tăng vốn thành công khi tình hình kinh tế vẫn còn khó khăn và các dòng tiền vẫn chưa thật sự dồi dào công ty nên chú trọng và phát hành cổ phiếu cho các cổ đông hiện hữu và các cố đông chiến lược nước ngoài. Sở dĩ các nhà đầu tư nước ngoài rất quan tâm đến việc này do TTCK Việt Nam còn non trẻ do vậy còn rất nhiều tiềm năng. Công ty chứng khoán vừa có thể sử dụng nguồn lực tài chính cũng như phương thức quản lý tiên tiến của họ để tăng cường năng lực cạnh tranh. Để làm được điều này, công ty cần làm các bước sau
- Lên kế hoạch sử dụng nguồn vốn có được này sẽ làm thế nào để đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Xây dựng chiến lược thành các giai đoạn cũng như công việc cụ thể của từng giai đoạn
- Công khai bản cáo bạch các vấn đề tài chính của công ty. Điều này giúp công ty tạo được sự tin tưởng đối với các nhà đầu tư
- Kết hợp với 1 CTCK khác có kinh nghiệm trong việc phát hành để tăng tỷ lệ thành công. Cũng cần tính toán tỷ lệ sở hữu của các nhà đầu tư nước ngoài hợp lý, khoảng 20 – 30% là được
Thứ hai, huy động các khoản vay có chi phí thấp từ các nhân viên công ty cũng như đối tác từ chính tập đoàn FLC. Điều này mang lại lợi ích cho các bên. Trong khi các nhân viên công ty được nhận lợi tức cao hơn lợi tức của ngân hàng, cộng thêm nếu lợi nhuận công ty tăng thêm trong những năm tới.
Còn các đối tác sẽ nhận được các lợi ích khác từ tập mẹ FLC – vốn là một tập đoàn mạnh trong lĩnh vực BĐS và khai thác khoáng sản. Để làm được điều này, công ty cần làm những việc sau:
- Chuẩn bị kế hoạch vay vốn từ cán bộ, nhân viên trong công ty, xem xét số lượng vốn cần vay, thời gian hoàn trả và lãi suất thích hợp, lên danh sách dự kiến số nhân viên có thể cho công ty vay vốn
- Thông báo cho toàn thể cán bộ, nhân viên trong công ty biết về nhu cầu vay vốn này thông qua mạng Lan trong công ty hoặc mở một cuộc họp giữa ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên trong công ty, và phải nói rõ việc vay vốn nhằm vào mục đích gì, cách thức cho vay và trả lãi cụ thể.
- Nếu như ai có nhu cầu cho công ty vay vốn thì công ty có thể tiến hành làm một khế ước vay tiền với nhân viên đó hoặc thành lập hợp đồng vay vốn trung hoặc dài hạn với từng nhân viên. Trong hợp đồng phải ghi rõ số lượng vốn vay, thời gian vay, lãi suất và một số điều khoản khác