Thứ nhất: về phân cấp quản lý tại Công ty:
Việc phân cấp quản lý tại Công ty ựã thực hiện nhưng chưa triệt ựể, chưa hình thành rõ nét các trung tâm trách nhiệm riêng biệt cho từng Xắ nghiệp, từng phòng ban, từng cá nhân dẫn ựến việc ựánh giá hiệu quả hoạt
ựộng mang tắnh chất chung chung, chưa chỉ ra ựược nguyên nhân cụ thể ựể
xác ựịnh nguyên nhân, rút kinh nghiệm và tìm biện pháp khắc phục. Công tác lập kế hoạch hiện nay chưa ựược tổ chức cụ thể, rõ ràng cho từng cấp quản lý. Công ty chỉ mới lập kế hoạch giá trị sản lượng sản xuất của năm, các chỉ tiêu tài chắnh tổng hợp. Do vậy, chưa có cơ sở ựể ựánh giá kết quả
từng bộ phận phân quyền.
Việc khoán trọn thi công công trình cho các Xắ nghiệp còn nhiều bất cập, gây khó khăn cho quá trình kiểm soát chi phắ. Công tác lập kế hoạch chi phắ thi công tại các Xắ nghiệp chủ yếu dựa vào ựịnh mức chi phắ thi công, không tắnh ựến các khả năng làm chậm tiến ựộ thi công, nguồn lực hạn chế
của các Xắ nghiệp, thời gian ựáp ứng các yếu tố ựầu vào, thời gian chuẩn bị
sản xuất. Kế hoạch ựược lập chưa ựóng góp nhiều trong công tác ựánh giá hiệu quả hoạt ựộng của các cá nhân, bộ phận và Công ty.Tổ chức báo cáo
ựánh giá trách nhiệm:
Thứ hai: Hệ thống các chỉ tiêu ựánh giá kết quả hoạt ựộng từng ựơn vị trong toàn Công ty còn chưa thật sự toàn diện. Mặc dù ựã có phân cấp quản lý cho từng bộ phận trong công ty, nhưng hiện tại việc ựánh giá thành quả của các bộ
phận vẫn chưa rõ nét. Mặc dù ựã có một số báo cáo nội bộ, nhưng dáng gấp của kế toán tài chắnh còn rất nhiều. Các chỉ tiêu phi tài chắnh hoàn toàn chưa có, trong khi ựây là những chỉ tiêu không thể thiếu trong ựánh giá trách nhiệm. Do vậy, chưa thể ựánh giá nội dung phân quyền cho các ựơn vị thành viên.
Thứ ba: về tổ chức thông tin kế toán ựểựánh giá trách nhiệm
Phân loại chi phắ Công ty hiện nay chủ yếu là phân loại theo chức năng hoạt ựộng và phân loại chi phắ theo yếu tố. Việc phân loại nhằm tổng hợp tắnh toán và lập các bảng tắnh giá thành, lập báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh. Còn cách phân loại chi phắ khác phục vụ cho kế toán quản trị như phân loại chi phắ theo cách ứng xử, phân loại chi phắ theo trách nhiệm quản lý chưa
ựược coi trọng. Do ựó các báo cáo tại Công ty chỉ dừng lại ở việc thống kê hoặc ghi chép lại tình hình thực tế phát sinh và mang ựặc ựiểm của báo cáo tài chắnh mà chưa tiến hành lập các báo cáo dưới dạng so sánh nhằm phục vụ cho công tác phân tắch chi phắ ựể phát hiện những sai lệch giữa chi phắ thực tế
phát sinh so với ựịnh mức thiết kế.
Các phòng ban, chức năng ở Công ty là bộ phận gián tiếp, chi phắ phát sinh tại các bộ phận này không nhiều, sự thất thoát những chi phắ thuộc bộ
phận này có ảnh hưởng trực tiếp ựến lợi nhuận toàn Công ty. Nhưng Ban quản trị Công ty chưa ựánh giá ựược tầm quan trọng của ựiều này nên chưa tổ
chức thực hiện việc lập kế hoạch chi phắ sử dụng và báo cáo kết quả thực hiện như các bộ phận khác. Do vậy ảnh hưởng ựến việc quản lý không tốt chi phắ của Ban quản trị Công ty.
Hệ thống báo cáo kế toán nội bộ biểu hiện của kế toán trách nhiệm chưa ựược tổ chức ựầy ựủ. Công ty chỉ mới tổ chức các báo cáo tài chắnh về
tình hình thực hiện, chỉ thể hiện các con số ựã thực hiện, chưa cung cấp ựầy
ựủ thông tin ựể so sánh giữa kế hoạch và thực tế. Các báo cáo hiện tại chưa cung cấp ựầy ựủ và chắnh xác các thông tin phục vụựược việc ựánh giá trách nhiệm và mức ựộ hoàn thành nhiệm vụ của các cấp quản lý, của các cá nhân lãnh ựạo.
Tóm lại, với những hạn chế trên, vấn ựề ựặt ra cho nhà quản lý các cấp là phải nắm rõ và kiểm soát tốt mọi hoạt ựộng ựể ựiều hành và quản lý trong phạm vi trách nhiệm ựược giao. Nhà quản trị cấp cao cần phải tổ chức theo dõi và ựánh giá trách nhiệm các cấp dưới ựược phân cấp quản lý. Nhà quản lý cấp cao cần hướng các bộ phận trong cùng tổ chức bên cạnh việc thực hiện nhiệm vụ của mình còn phải hướng ựến mục tiêu, lợi ắch chung của toàn ựơn vị.
Kết luận Chương 2
Qua chương 2, luận văn khái quát ựược những ựặc ựiểm hoạt ựộng của Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Tân Thành đô từ quá trình hình thành và phát triển cho ựến việc phân cấp quản lý, thực trạng công tác kế toán phục vụ quản trị , ựánh giá trách nhiệm ựã và ựang thực hiện tại ựơn vị. Qua tìm hiểu và phân tắch thực tế tổ chức công tác kế toán nói chung và công tác kế
toán phục vụ quản trị nội bộ nói riêng tại Công ty Cổ phần Phát triển Xây dựng Tân Thành đô cho thấy công ty ựã tổ chức KTTN nhưng KTTN tại công ty chưa ựược quan tâm , tổ chức một cách ựầy ựủ, do ựó chưa phát huy hiệu quả của thông tin kế toán phục vụựánh giá trách nhiệm quản lý tại Công ty một cách ựầy ựủ, cụ thể và rõ ràng.
Qua ựó, luận văn cũng trình bày những thuận lợi và khó khăn trong hệ
thống kế toán trách nhiệm của công ty và từ ựó ựưa ra những nhận xét ựánh giá tình hình thực tế tại ựơn vị. Tác giả tiếp tục trình bày những phương pháp và hướng giải quyết nhằm hoàn kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần phát triển xây dựng Tân Thành đô ựược ựề cập trong chương 3 của luận văn.
CHƯƠNG 3
HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG TÂN THÀNH đÔ
Qua nghiên cứu cơ sở lý luận về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp và nghiên cứu thực trạng kế toán trách nhiệm tại Công ty cổ phần phát triển xây dựng Tân Thành đô, dựa vào ựặc ựiểm và tình hình phân cấp quản lý tài chắnh tại Công ty hiện nay, luận văn ựề xuất các giải pháp cần tập trung
ựể hoàn thiện công tác kế toán trách nhiệm tại Công ty: -Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Công ty.
-Xây dựng hệ thống chỉ tiêu và báo cáo ựánh giá kết quả các trung tâm