Về công tác đo lường rủi ro tín dụng

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn , chi nhánh đà nẵng (Trang 75 - 78)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

2.3.2. Về công tác đo lường rủi ro tín dụng

Tại NHNo nói chung và NHNo Quảng Nam nói riêng hiện chưa có một công cụđo lường rủi ro tín dụng hiệu quả mà chỉ dừng lại ở những nhận định rủi ro chung chung, gây khó khăn cho cấp phê duyệt ra quyết định cho vay cũng như tính toán tài trợ vốn.

Thực hiện khâu tiếp nhận và đánh giá khách hàng vay, chi nhánh áp dụng mô hình định tính truyền thống “6C” song song phương thức xếp hạng tín dụng nội bộ khách hàng.

Hiện nay NHNo&PTNT Quảng Nam đang áp dụng phương pháp chấm xếp hạng tín dụng nội bộ khách hàng có quan hệ tín dụng để đánh giá tổng thể toàn diện về khách hàng, từ đó đưa ra các quyết định cho vay đối với khách hàng mới và tái cấp đối với khách hàng cũ cũng như phân loại nợ theo Điều 7 - Quyết định số 493/2005/QĐ-NHNN ngày 22/04/2005 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam về phân loại nợ, trích lập và sử dụng dự phòng để xử lý rủi ro tín dụng trong hoạt động ngân hàng của các tổ chức tín dụng.

Do tính chất khác nhau giữa các khách hàng, để việc chấm điểm được chính xác, khoa học, NHNo phân chia các khách hàng thành 4 nhóm:

- Nhóm khách hàng là Định chế tài chính: Xây dựng bộ chỉ tiêu chấm điểm cho 4 đối tượng là Ngân hàng thương mại, Công ty chứng khoán, Công ty tài chính và Công ty cho thuê tài chính.

- Nhóm khách hàng là Hộ kinh doanh, cá nhân:

+ Khách hàng cá nhân: Chia 2 loại là cá nhân vay tiêu dùng và cá nhân vay kinh doanh.

+ Khách hàng là Hộ kinh doanh: Chia 2 loại là Hộ kinh doanh vay ngắn hạn và Hộ kinh doanh vay trung dài hạn.

- Nhóm khách hàng là Doanh nghiệp: Xây dựng bộ chỉ tiêu phức tạp với nhiều tiêu chí:

+ Chia theo quy mô doanh nghiệp: Lớn, trung bình, nhỏ, siêu nhỏ.

+ Chia theo năm hoạt động: Doanh nghiệp dưới và doanh nghiệp hoạt động trên 2 năm.

+ Chia theo ngành kinh tế (34 ngành).

- Nhóm khách hàng là Dự án (áp dụng cho doanh nghiệp vay đầu tư dự án): Chia theo 10 ngành kinh tế.

Ứng với mỗi nhóm khách hàng, NHNo xây dựng bộ cẩm nang hướng dẫn để thực hiện, quy trình chấm điểm cũng như thang điểm để đánh giá kết quả chấm xếp hạng cho mỗi nhóm là khác nhau, phù hợp với quy mô của khách hàng. Cụ thể:

- Đối với nhóm các định chế tài chính:

+ Nhóm chỉ tiêu tài chính: Nhóm chỉ tiêu đảm bảo an toàn vốn, nhóm chỉ tiêu chất lượng tài sản, nhóm chỉ tiêu khả năng thanh khoản và nhóm chỉ tiêu khả năng sinh lời;

yếu tố môi trường, nhóm chỉ tiêu năng lực lãnh đạo, môi trường nội bộ và khả năng cạnh tranh của định chế tài chính, nhóm chỉ tiêu khả năng duy trì năng lực kinh doanh của ngân hàng và nhóm các yếu tố khác.

+ Thang điểm đánh giá kết quả XHTDNB: Dựa trên tổng số điểm đạt được, định chế tài chính được xếp vào một trong 10 loại theo thang điểm sau:

Bng 2.13. Thang đim đánh giá kết qu XHTDNB định chế tài chính

Điểm đạt được Xếp hạng Mức độ rủi ro Từ 95 đến 100 AAA Rất tốt Từ 90 đến dưới 95 AA Rất tốt Từ 85 đến dưới 90 A Rất tốt Từ 75 đến dưới 85 BBB Tương đối tốt Từ 70 đến dưới 75 BB Tương đối tốt Từ 65 đến dưới 70 B Tương đối tốt Từ 60 đến dưới 65 CCC Trung bình Từ 55 đến dưới 60 CC Trung bình Từ 35 đến dưới 55 C Dưới trung bình

Dưới 35 D Kém

- Đối với nhóm khách hàng là Hộ kinh doanh, cá nhân:

+ Các nhóm chỉ tiêu gồm: Nhóm chỉ tiêu thông tin về nhân thân khách hàng, khả năng trả nợ, quan hệ với NHNo và các TCTD khác, phương án đầu tư.

+ Thang điểm đánh giá kết quả XHTDNB: Dựa trên tổng số điểm đạt được, khách hàng được xếp vào một trong 10 hạng theo thang điểm như sau:

Bng 2.14. Thang đim đánh giá kết qu XHTD H kinh doanh-cá nhân

Điểm đạt được Xếp hạng Mức độ rủi ro Từ 90 đến 100 AAA Thấp nhất Từ 80 đến dưới 90 AA Thấp Từ 75 đến dưới 80 A Thấp Từ 70 đến dưới 75 BBB Trung bình Từ 65 đến dưới 70 BB Trung bình Từ 60 đến dưới 65 B Cao Từ 56 đến dưới 60 CCC Cao Từ 53 đến dưới 56 CC Rất cao Từ 45 đến dưới 53 C Rất cao Dưới 45 D Đặc biệt cao

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn , chi nhánh đà nẵng (Trang 75 - 78)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)