6. Kết cấu của đề tài
1.3.1. Qui mô doanh nghiệp
Qui mô DN đƣợc đo lƣờng thông qua số lƣợng nhân viên làm việc trong DN hay tổng tài sản mà DN sử dụng hay tổng doanh thu mà DN đạt đƣợc.
Qui mô DN đƣợc xem là một biến ngữ cảnh của đơn vị và nó có thể tác động đến thiết kế của một tổ chức cũng nhƣ hệ thống quản lý của DN (Burns và Stalker, 1968; Woodward, 1965; Lawren và Lorsch, 1967).
Các DN có qui mô lớn thƣờng có nhiều tiềm lực tài chính để điều chỉnh, nâng cấp và thay thế hệ thống hiện tại. Firth (1996); El-Ebaishi và cộng sự (2003) đo lƣờng qui mô doanh nghiệp thông qua tổng tài sản cho rằng quy mô DN có quan hệ tỷ lệ thuận với việc sử dụng các công cụ KTQT khác nhau. Nếu tính riêng cho từng công cụ KTQT cụ thể, n g h i ê n c ứ u c ủa Hoque và James (2000) sử dụng thang đo là tổng doanh thu tìm thấy rằng mối quan hệ tỉ lệ thuận giữa qui mô DN và sự vận dụng của thẻ cân bằng điểm.
Williams và Seaman (2001) đo lƣờng qui mô doanh nghiệp thông qua số lƣợng nhân viên, kết quả nghiên cứu tìm thấy sự thay đổi của hệ thống KTQT xảy ra nhiều hơn ở các DN có qui mô nhỏ chứ không phải trong các DN có qui mô lớn.
Trong các nghiên cứu của Libby và Waterhouse (1996), O’Connor và cộng sự (2004), Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), các tác giả đã đo lƣờng qui mô DN thông qua tổng số lƣợng nhân viên của DN. Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng những DN có qui mô lớn cũng có thể tạo ra sự quan liêu và điều này có thể là lực cản để các DN thay đổi hệ thống KTQT của mình (Libby và Waterhouse, 1996). Do đó, mối quan hệ giữa qui mô DN và sự thay đổi hay sự vận dụng KTQT là không chắc chắn. Nghiên cứu của O’Connor và cộng sự (2004) cũng cho kết quả tƣơng tự. Nghiên cứu của Đoàn Ngọc Phi Anh (2012) cho thấy ảnh hƣởng của nhân tố qui mô DN không có sự tác động lớn
đến việc áp dụng công cụ KTQT trong các doanh nghiệp vừa và lớn ở Việt Nam.