CHƢƠNG 2 : THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
2.2. ĐO LƢỜNG CÁC NHÂN TỐ
Để xác định danh mục các công cụ trong lập dự toán đƣa vào nghiên cứu bao gồm: dự toán tiêu thụ, dự toán chi phí sản xuất, dự toán cung ứng nguyên vật liệu, dự toán giá thành, dự toán giá vốn hàng bán, dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp, dự toán chi phí tài chính, dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, dự toán vốn bằng tiền, dự toán bảng cân đối kế toán, dự toán linh hoạt, tác giả đã tiến hành phỏng vấn các đối tƣợng là các kế toán trƣởng, kế toán tổng hợp của DN trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.
2.2.1. Mức độ vận dụng công cụ lập dự toán
Thang đo Likert đƣợc dùng để đánh giá mức độ vận dụng công cụ lập dự toán.
2.2.2. Quy mô DN
Qui mô của DN có thể đƣợc đo lƣờng thông qua tổng doanh thu, tổng tài sản hoặc số lƣợng nhân viên. Theo Chenhall (2003), việc sử dụng khía cạnh tài chính để đánh giá có thể khó so sánh giữa các DN, vì DN có thể sử dụng các phƣơng pháp kế toán khác nhau. Vì vậy, hầu hết các nghiên cứu trong lĩnh vực KTQT chọn số lƣợng nhân viên để đo lƣờng qui mô. Các DN trong nghiên cứu này đƣợc phân loại theo qui mô đƣợc chia thành 3 nhóm: DN nhỏ (và siêu nhỏ), DN vừa,
DN lớn. Ngƣời trả lời sẽ chọn quy mô của DN mình ở một trong ba lựa chọn tƣơng ứng với ba quy mô đã đƣợc đƣa vào bảng câu hỏi.
2.2.3. Thời gian hoạt động
Thời gian hoạt động của DN đƣợc xác định từ khi DN đƣợc thành lập đến nay. Các DN đƣợc phân loại thành 2 nhóm: Các DN mới (DN đƣợc thành lập dƣới 10 năm) và các DN cũ (DN đƣợc thành lập 10 năm trở lên).
2.2.4. Lĩnh vực hoạt động
Lĩnh vực hoạt động có thể ảnh hƣởng đến việc vận dụng công cụ lập dự toán. Lĩnh vực hoạt động khác nhau có thể sẽ áp dụng hệ thống dự toán phù hợp với ngành nghề mà DN hoạt động. Do đó nhân tố này sẽ đƣợc kiểm tra xem có mối liên hệ nào giữa lĩnh vực hoạt động và việc vận dụng công cụ lập dự toán ở các doanh nghiệp trên địa bàn thành phố Đà Nẵng.
Trong nghiên cứu này, các DN đƣợc chia theo lĩnh vực hoạt động gồm: sản xuất, thƣơng mại, dịch vụ và các hoạt động khác. Không tiến hành đo lƣờng định lƣợng nhân tố này.
2.2.5. Cạnh tranh
Nghiên cứu này sử dụng cách đo lƣờng biến cạnh tranh đƣợc đề xuất bởi Khandwalla (1977), là cách đo lƣờng đƣợc sử dụng rộng rãi trong KTQT để đánh giá cạnh tranh (Libby và Waterhouse, 1996; Williams và Seaman, 2001). Theo đó, mức độ cạnh tranh của một DN đƣợc đo lƣờng dựa trên 7 khía cạnh là cạnh tranh về nguyên liệu, về nhân sự, bán hàng và phân phối, chất lƣợng sản phẩm, sự đa dạng các sản phẩm, giá cả, và các khía cạnh khác. Ngƣời tham gia khảo sát duợc yêu cầu trả lời cho mỗi khía cạnh dựa trên thang do Likert với 1 (cạnh tranh rất thấp) đến 5 (cạnh tranh rất cao).
2.2.6. Sự phân cấp quản lý
Mức độ phân cấp quản lý trong nghiên cứu này đƣợc đánh giá theo thang đo Gordon và Narayanan (1984) xây dựng. Theo đó phân cấp quản lý đƣợc đánh trên
5 khía cạnh khác nhau gồm: phát triển sản phẩm và dịch vụ mới; thuê và sa thải nhân viên; chọn lựa việc đầu tƣ; phân bổ ngân sách; quyết định về giá. Ngƣời tham gia khảo sát đƣợc yêu cầu trả lời cho mỗi khía cạnh dựa trên thang do Likert với 1 - phân cấp quản lý rất thấp đến 5 - phân cấp quản lý rất cao.
2.2.7. Năng lực chuyên môn của nhân viên kế toán
Trong nghiên cứu này, năng lực chuyên môn của nhân viên kế toán đƣợc đánh giá về mức độ kiến thức kế toán tổng hợp và năng lực tự học tập nâng cao trình độ của các nhân viên làm kế toán trong DN. Dựa theo thang đo Likert đề xuất bởi Ismail và King (2007) trong nghiên cứu tại Malaysia với 1- kém đến 5 – rất tốt, tác giả đề xuất đo lƣờng năng lực nhân viên kế toán trong nghiên cứu này thông thang đo Likert với 1 – kém đến 5 – rất tốt.
2.2.8. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong việc lập dự toán
Nhân tố này đƣợc đo lƣờng thông qua mức độ ứng dụng công nghệ thông tin trong việc lập dự toán ở DN, bao gồm cả ứng dụng công nghệ thông tin trong việc chia sẻ thông tin giữa các phòng ban, bộ phận trong DN để phục vụ công tác lập dự toán. Ngƣời tham gia khảo sát đƣợc yêu cầu trả lời cho mỗi khía cạnh dựa trên thang do Likert với 1 – rất thấp đến 5 – rất cao.