6 .Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1. MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG
3.1.1. Mục tiêu hoạt động
Đối với NHTM, việc phát triển tín dụng là một vấn đề quan trọng bởi
Ngân hàng không chỉ tăng cường vốn đáp ứng cho nhu cầu phát triển kinh tế, nâng cao mức sống cho người dân mà còn là vấn đề quyết định sự tồn tại và
phát triển của bản thân Ngân hàng, do vậy bất cứ một Ngân hàng nào cũng
đều cố gắng tìm ra các
giải pháp để phát triển tín dụng.
Tùy theo đặc điểm riêng của từng Ngân hàng, mục tiêu theo đuổi và tình hình phát triển kinh tế của thời kỳ đó mà mỗi Ngân hàng có quan điểm riêng
về phát triển tín dụng và cố gắng tìm ra giải pháp thích hợp cho mình.
Mục tiêu đến năm 2019 của Ngân hàng Đầu tư và phát triên Việt Nam, chi nhánh Quảng Nam là “Phát triển hiệu quả, an tồn, bền vững ’’. Duy trì và giữ vững nhịp độ tăng trưởng tín dụng, tăng cường chất lượng và hiệu quả tín dụng, trong đó tập trung cho vay vào tổ chức kinh tế. Về quản lý, chi nhánh sẽ tập trung tăng cường năng lực quản lý các loại rủi ro song song với việc quản lý chi phí và quản lý năng suất để chống lãng phí.
3.1.2. Định hướng hoạt động cho vay khách hàng cá nhân
Để ngày càng hịan thiện và nâng cao chất lượng tín dụng, lãnh đạo chi
Chiến lược tăng cường năng lực tài chính,phát triển mạng lưới, đa
dạng hóa sản phẩm dịch vụ và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tập trung nguồn lực củng cố và mở rộng hệ thống mạng lưới kinh
doanh, tăng cường năng lực tài chính, nâng cao chất lượng hoạt động và hiệu quả kinh doanh.
Duy trì vị thế thị phần, phát triển mở rộng hoạt động hiện tại trong lĩnh vực ngân hàng bán lẻ và đẩy mạnh ngân hàng bán buôn và tập trung mở rộng thị phần tại các khu vực khách hàng trọng điểm trên cơ sở an toàn và sinh lời cao.
Chiến lược về chuẩn hóa mơ hình tổ chưc, quản trị điều hành và minh
bạch hóa tài chính.
Chuẩn hóa mơ hình tổ chức, cơ chế quản trị, điều hành hệ thống phù hợp
với xu hướng phát triển của thị trường và chuẩn mực quốc tế lựa chọn cổ
đông chiến lược nước ngoài tham gia đầu tư vốn, quản trị, điều hành, phát
triển công nghệ, sản phẩm, niêm yết cổ phiếu của thị trường chứng khoán trong nước và quốc tế. Lựa chọn và áp dụng các thông lệ quốc tế tốt nhất vào mơ hình tổ chức, quản trị, điều hành, quản lý và kiểm soát rủi ro.
Chiến lược về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao,cải thiện căn
bản chất lượng nguồn nhân lực.
Từ năm 2015 đến năm 2019 sẽ tiếp tục cơ cấu lại nguồn nhân lực một cách mạnh mẽ,không tăng mà giảm số lượng,tăng chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có trình độ và năng lực chun môn cao, đào tạo nhiều hơn các kiến thức nghiệp vụ của BIDV, ngoại ngữ,tin học, tuyển dụng thêm nhiều cán bộ có trình độ chun mơn cao ở các nghiệp vụ, có khả nanưg tạo doanh số, lợi nhuận, tiền thưởng theo nguyên tắc gắn lợi ịch với trách nhiệm, kết
quả, năng suất,hiệu quả công việc của từng cán bộ nhân viên.Thực hiện chương trình đầy đủ chi phí, hiệu quả đến từng đơn vị sản phẩm, cá nhân.
Chiến lược về đẩy mạnh phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin.
Ưu tiên tập trung đầu tư phát triển mạnh công nghệ thông tin ngân hàng,
xây dựng hệ thống công nghệ thông tin đồng bộ, hiện đại, an toàn và hiệu
quả, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ mới,hiện đại trong lĩnh vực quản trị ngân hàng, kiểm soát rủi ro,phát triển sản phẩm dịch vụ mới.