Vấn đề về tiền lƣơng và phúclợi

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu sự hài lòng đối với công việc của cán bộ công chức viên chức sở công thương thành phố đà nẵng (Trang 120 - 122)

CHƢƠNG 4 HÀM Ý GIẢI PHÁP

4.1. DỰ THẢO CÁC CHÍNH SÁCH

4.1.5. Vấn đề về tiền lƣơng và phúclợi

Lợi ích kinh tế vẫn là động lực quan trọng nhất đối với việc kích thích tính tích cực lao động của cán bộ công chức, viên chức hiện nay. Thực tế chỉ

cho thấy, khi cuộc sống của nhân viên ổn định thì họ mới toàn tâm, toàn ý làm việc tận tuỵ, nâng cao tinh thần trách nhiệm và có hiệu quả. Thu nhập cá nhân cho cán bộ công chức, viên chức là vấn đề nhạy cảm có tác động làm lay động tâm tƣ, tình cảm, tƣ tƣởng của họ.

Theo kết quả nghiên cứu, mức độ hài lòng về tiền lƣơng và phúc lợi tƣơng quan cùng chiều với mức độ hài lòng của CCVC Sở. Hầu hết các tiêu chí là tiền lƣơng có mức đánh giá bình thƣờng, riêng tiêu chí PL1 - Cơ quan tham gia đóng đầy đủ các loại bảo hiểm theo quy định có mức đánh giá đồng ý. Sở Công thƣơng cũng giống các cơ quan nhà nƣớc khác, các chế độ về phúc lợi cho ngƣời lao động nhƣ chế độ bảo hiểm xã hội, y tế đều tuân thủ các quy định của nhà nƣớc.

Nhìn chung các thành phần về tiền lƣơng và phúc lợi chỉ đạt mức đánh giá bình thƣờng. Điều này cho thấy sự cảm nhận của CCVC về chính sách tiền lƣơng và phúc lợi của Nhà nƣớc ta nói chung, Sở nói riêng mặc dù đảm bảo đƣợc nhu cầu cuộc sống cho CCVC ở mức trung bình, thật sự chƣa mang lại sự hài lòng, ảnh hƣởng rất lớn đến công việc hành chính công. Do đó, Sở cần có những biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa mức độ hài lòng của CCVC đối với vấn đề tiền lƣơng và phúc lợi, cụ thể nhƣ sau:

Về chế độ tiền thƣởng và phúc lợi: Định kỳ theo tháng, quý các phòng ban, bộ phận, khi họ làm vƣợt kế hoạch đặt ra, có sáng kiến cải tiến đƣợc hội đồng đánh giá công nhận, đồng thời xét kết quả công tác hàng năm của CCVC, Sở nên đƣa ra những CCVC tiêu biểu để bình chọn cho việc nâng lƣơng trƣớc thời hạn nhằm động viên CCVC làm việc.

Việc quản lý tài chính công: cần phải quản lý, tính toán hợp lý sao cho tiết kiệm chi tiêu hơn, lấy nguồn đó để tăng thêm thu nhập cho cán bộ, công chức. Thực tế là khi muốn tăng lƣơng cho cán bộ, công chức thì gặp phải mâu thuẫn về khả năng chi trả của ngân sách, nhƣng những tiêu cực, tham nhũng,

lãng phí trong sử dụng ngân sách nhà nƣớc thì rất nhiều. Do vậy, thực hành tiết kiệm chống lãng phí trong các cơ quan hành chính cũng là một giải pháp để góp phần nâng cao tính tích cực lao động của cán bộ, công chức.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu sự hài lòng đối với công việc của cán bộ công chức viên chức sở công thương thành phố đà nẵng (Trang 120 - 122)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(182 trang)