3.3 Một số kiến nghị với các cơ quan hữu quan
3.3.2. Đối với BIDV Việt Nam
Nâng cao hiệu quả của trung tâm phê duyệt tín dụng, phê duyệt giải ngân để hoạt động tín dụng toàn hệ thống không bị ách tắc và giảm thiểu đƣợc các rủi ro. Tại các bộ phận này, BIDV cần có quy định chức năng nhiệm vụ rõ ràng, không chồng chéo giữa các bộ phận. Ngoài ra quy trình luân chuyển hồ sơ, xử lý nghiệp vụ phát sinh phải rõ ràng và đầy đủ. Khi áp dụng mô hình mới này, ngân hàng cần ban hành quy định, quy trình sớm để cán bộ nghiên cứu tìm hiểu đồng thời tổ chức các buổi đào tạo chuyên sâu về các nội dung thay đổi này.
Thiết lập báo cáo đánh giá rủi ro ngành và gửi các chi nhánh tham khảo trong quá trình cấp tín dụng và quản lý khách hàng. Hiện nay, việc phân tích đánh giá về ngành do từng cán bộ đánh giá với từng hồ sơ căn cứ trên các thông tin thu thập đƣợc. Nhƣ vậy, với việc không chuyên môn hóa công tác này sẽ làm tốn thời gian của cán bộ tín dụng trong quá trình thu thập và xử lý thông tin về ngành trong khi có thể các thông tin này chƣa đầy đủ. Với việc BIDV có báo cáo đánh giá ngành cập nhật hàng tháng sẽ giúp tốt cho chi nhánh trong định hƣớng phát triển tín dụng.
Thƣờng xuyên tổ chức các lớp huấn luyện về nghiệp vụ tín dụng, thẩm định và luật pháp để nâng cao trình độ của cán bộ làm công tác thẩm
định và tín dụng. Tổ chức các buổi đào tạo về xử lý rủi ro tín dụng phát sinh, thƣờng xuyên chia sẻ những kinh nghiệm giữa các chi nhánh trong công tác tín dụng.
Hội sở nghiên cứu đƣa ra các chính sách ƣu đãi cụ thể mang tính cạnh tranh cao đối với khách hàng truyền thống, có doanh số sử dụng dịch vụ, sản phẩm, mang lại nhiều lợi nhuận cho ngân hàng để tăng khả năng cạnh tranh với các ngân hàng khác.
Áp dụng giá mua bán vốn linh hoạt nhằm kích thích chi nhánh phát triển tín dụng đồng thời thông qua việc này tạo điều kiện cho chi nhánh giữ vững quan hệ với khách hàng lớn.
Đối với các khách hàng truyền thống, thƣờng xuyên duy trì dƣ nợ lớn, tình hình tài chính tốt, đề nghị có chính sách tín dụng riêng cũng nhƣ xây dựng thời gian xử lý hồ sơ khách hàng khác so với các khách hàng thông thƣờng nhằm tăng tính cạnh tranh cho ngân hàng.
Tóm tắt chương 3
Nhƣ vậy, trong mọi hoạt động kinh doanh đều chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn, nếu không chấp nhận rủi ro thì không thể tạo ra cơ hội đầu tƣ và kinh doanh mới. Hoạt động kinh doanh của ngân hàng thƣơng mại cũng nhƣ các hoạt động kinh doanh khác không tránh khỏi những rủi ro. Do đó, quản lý rủi ro là một yêu cầu tất yếu đặt ra trong quá trình tồn tại và phát triển của Ngân hàng. Vì thế để quản lý rủi ro có hiệu quả ngân hàng cần sử dụng một cách linh hoạt các biện pháp quản trị rủi ro, để đạt đƣợc những mục tiêu của ngân hàng cũng nhƣ hạn chế đến mức thấp nhất các rủi ro có thể xảy ra.